如何消滅電子垃圾

　　聯(lián)合國近期公布的調查顯示，未來(lái)十年發(fā)展中國家的電子垃圾將大幅增加，中國將增長(cháng)4倍，2020年前印度的電子垃圾將達到2007年的5倍。

　　包括手機、打印機、電視、冰箱等其他電器的電子垃圾在全球每年增加4000萬(wàn)噸。清潔人員為了從電子垃圾中找到銅和金等值錢(qián)的零部件，會(huì )不適當地燃燒電子垃圾，放出有毒物質(zhì)。

　　報告稱(chēng)美國是電子垃圾的最大制造者，每年產(chǎn)生大約300萬(wàn)噸電子垃圾。緊隨其后的是中國，中國國內每年產(chǎn)生約230萬(wàn)噸電子垃圾，也是眾多發(fā)達國家電子垃圾的接收地。

　　那么，到底能否找到一個(gè)可靠的方案來(lái)消滅掉這些讓人頭疼的垃圾呢?

　　8年前，美國建筑師威廉·麥克唐納和德國化學(xué)家邁克爾·布朗嘉特已經(jīng)在思考這個(gè)問(wèn)題了，他們所提出的“從搖籃到搖籃”的設計理念給了工業(yè)界很大的啟發(fā)。他們從大自然的生態(tài)系統里看到了希望——櫻桃樹(shù)從它周?chē)耐寥乐形○B分，使得自己花果豐碩，但并不耗竭它周?chē)沫h(huán)境資源，而是相反，用它撒落在地上的花果滋養周?chē)氖挛铩?/p>

　　那么對于那些工業(yè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品生命周期結束以后，不是變成無(wú)用的廢棄物，而是可以被隨手扔到地上自然分解掉，成為動(dòng)植物的營(yíng)養物和土壤的養分;或者是返回到工業(yè)循環(huán)里，成為制造新產(chǎn)品的高質(zhì)量的原材料。

　　這不是一件不可完成的任務(wù)，目前已有600多種的產(chǎn)品應用了他們的設計哲學(xué)或材料。

　　許多世界一流的大公司開(kāi)始重新思考產(chǎn)品設計的角度。比如，聯(lián)合利華公司的一款冰淇淋的包裝盒在一小時(shí)內會(huì )自動(dòng)溶解為液體。耐克推出“可拆解的球鞋”，當消費者想要丟棄舊鞋的時(shí)候，可以把鞋子拆解成“可回收”與“可丟棄”的兩部分?？罩锌蛙?chē)380飛機座椅所選用的布料是可分解的纖維。

　　除了在產(chǎn)品設計最初將循環(huán)經(jīng)濟模式納入考量、改善材料之外，對于電子產(chǎn)品公司來(lái)說(shuō)，還可以通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)模式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，“變賣(mài)為租”就是個(gè)不錯的辦法。

　　讓我們大膽設想一下這個(gè)情景。你有一部手機，但是它并不屬于你，而是屬于制造商或零售商，你只是從他們那里租過(guò)來(lái)，每個(gè)月支付一定的租金。手機是空的，需要哪些服務(wù)，就向運營(yíng)商預訂，想看視頻短片，或是聽(tīng)MP3，用什么安裝什么，并為每項服務(wù)支付一定的費用。在使用期限內，當手機壞了或者想更換新款的時(shí)候，就把手機還給制造商，換取一部新的手機。淘汰的手機回到制造商的回收體系中，經(jīng)過(guò)一系列處理之后，重新投放到二手市場(chǎng)上。所以以后在商店里看到的并不是顧客在挑選商品，而很可能是在預訂服務(wù)，而大多數人可能已經(jīng)在網(wǎng)上完成預訂了。

　　在這個(gè)過(guò)程中，對制造商而言，則是一次完全的戰略變化。因為當所有的產(chǎn)品都不賣(mài)給消費者而是租給他們的時(shí)候，實(shí)際的產(chǎn)權歸制造商所有，為了獲得更多的收益，他們就必須要生產(chǎn)經(jīng)久耐用的產(chǎn)品，而且在設計的最初就要考慮產(chǎn)品將來(lái)回收的可能性。那么生產(chǎn)的重心就會(huì )從原來(lái)的注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代轉變到更注重產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的能效。這樣就從根源上杜絕了浪費。而有一天當制造商完全遵循了這種體系運轉的時(shí)候，會(huì )驚訝地發(fā)現原來(lái)這樣可以賺更多的錢(qián)。在解決了環(huán)境問(wèn)題的同時(shí)，也為自身節約了大量成本。

　　這種由制造商來(lái)提供產(chǎn)品，租給消費者而不是賣(mài)給消費者的模式，并不是天方夜譚，實(shí)際上，有很多公司已經(jīng)愿意嘗試這種模式了。比如索尼，它在歐洲生產(chǎn)的PSP開(kāi)始啟用一種回收體系。如果你有一臺用壞了的PSP，可以直接打電話(huà)給索尼，他們會(huì )上門(mén)送你一個(gè)看上去更新的機器，收回原有的。同樣，富士施樂(lè )公司也開(kāi)始將自己的一部分復印機產(chǎn)品“租”給它的客戶(hù)。