深圳亞力盛連接器公司李少鋒總裁采訪(fǎng)專(zhuān)題

　　美國次貸危機引發(fā)的金融危機，從而由偶然向必然的導致了全球相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟危機。泡沫繁榮之后的衰退由經(jīng)濟層面轉向更為嚴重的信心危機。人們的恐慌心理導致了消費需求的直接下降，從日常生活到工業(yè)原料等全行業(yè)蔓延。往常的圣誕新年的興奮刺激的消費變成了理性的選擇，從而使我們大量出口的玩具、禮品、服裝等產(chǎn)業(yè)大受影響。工業(yè)原料即使不斷減產(chǎn)也抑制不了下降的趨勢，最近原油產(chǎn)國的協(xié)議減產(chǎn)也避免不了價(jià)格下滑的空間。電子制造業(yè)也不可避免的卷入其中，雖然說(shuō)原材料價(jià)格的下滑是成本的利好，不過(guò)信心危機導致的需求下滑掩蓋了很多利好的因素。當然出口型企業(yè)的危機遠大過(guò)內銷(xiāo)企業(yè)。

　　中國處在全球經(jīng)濟危機的大洋中顯示了強大的經(jīng)濟抗風(fēng)險實(shí)力，并以積極拉動(dòng)內需、加大投入、寬松政策應對危機。我們中國的企業(yè)特別是電子制造業(yè)如何應對危機、化解風(fēng)險?帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，本著(zhù)探討的態(tài)度，我們連接世界網(wǎng)特地以行業(yè)發(fā)展為己任采訪(fǎng)了部分電子制造企業(yè)，尤其是對深圳亞力盛連接器公司李少鋒總裁的采訪(fǎng)給大家提出了積極意義的回答，值得大家學(xué)習和借鑒。文章篇幅所限，我們連接世界網(wǎng)就做一些精彩的

　　摘要： 深圳亞力盛連接器公司主要從事電子制造業(yè)中重要的一環(huán)---連接器、接插件、線(xiàn)束產(chǎn)品的生產(chǎn)，這些年經(jīng)歷了跳躍式的發(fā)展，以四年為例，產(chǎn)值分別從人民幣7000多萬(wàn)到去年的4個(gè)多億，預計今年完成7個(gè)億。

　　經(jīng)濟危機下的高成長(cháng)讓人驚嘆也讓我們急于知道答案。李總給出了一個(gè)很平凡的答案。 苦練內功、危機意識、基本素質(zhì)培養。

　　苦練內功----深圳亞力盛連接器有限公司創(chuàng )立于一九九五年，是一家專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)各類(lèi)型連接器、接插件、線(xiàn)束的公司。從成立之處就深抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從進(jìn)料到出品和到服務(wù)做到一絲不茍，務(wù)求精益求精，自2002年起大力推行ISO9000、QS9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系?，F在金融危機下，更加大了對品質(zhì)的控制，特別強化財務(wù)管理和庫存管理，現在已經(jīng)做到同類(lèi)型廠(chǎng)家的庫存的1/3，從而具有更大的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢。李總特別強調這樣才能獲得客戶(hù)的信任和保持長(cháng)期的合作，而不是國內相當一部分企業(yè)急功近利的做法，事實(shí)也如此，深圳亞力盛連接器有限公司在客戶(hù)的采購份額中不斷增加，即使客戶(hù)的市場(chǎng)總銷(xiāo)售下降，不過(guò)在客戶(hù)的相當采購份額中還在加大。

　　其實(shí)現在的危機是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的過(guò)程，產(chǎn)業(yè)洗牌的過(guò)程更體現了經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)質(zhì)，適者生存，劣者淘汰。這對于在經(jīng)濟繁榮當中衍生的投機和浮躁的企業(yè)確實(shí)是一個(gè)警示。

　　危機意識-----深圳亞力盛連接器有限公司一直就把危機意思貫徹在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)之中，所以到了經(jīng)濟危機的時(shí)候，也就習以為常了。沒(méi)什么大不了。日常的培訓和管理已經(jīng)讓大家知道怎么去應對。 基本素質(zhì)培養----深圳亞力盛連接器有限公司一直就注重員工基本素質(zhì)的培養，培養員工積極、自主的主人翁意識，而不是純粹依賴(lài)制度化的管理，愛(ài)廠(chǎng)如家，質(zhì)量問(wèn)題、管理問(wèn)題不互相推委，而是相互配合、協(xié)商解決。為此還成立了各種管理小組，并邀請一線(xiàn)員工參加，提高大家的參與意識。李總還舉例了一個(gè)小例子讓我甚為感嘆，教育員工平時(shí)就要勤儉節約，養成儲蓄習慣，一來(lái)為將來(lái)打算，二來(lái)應急時(shí)用。我們也理解了李總為什么現在能化危為機了。另外李總也談到了國民基本素質(zhì)培養問(wèn)題，我們也深有同感，我們國家在基本素質(zhì)培養方面還是落后的，雖然國家也大講精神文明建設，但是很少落到實(shí)處。

　　就拿日本來(lái)說(shuō)，這方面我們就落后人家至少30年，即使我們的經(jīng)濟上去了，這個(gè)問(wèn)題也是遲早的問(wèn)題，必須從小培養，這樣才有良好的社會(huì )風(fēng)氣和經(jīng)濟風(fēng)氣，比如普遍的員工忠誠度、企業(yè)互相壓價(jià)競爭，重關(guān)系而不重質(zhì)量等。確實(shí)這是我們現代中國走向發(fā)展、走向文明的一個(gè)急需解決的問(wèn)題，必須高度重視。我們看到李總在公司就開(kāi)始做了，很好，大家都這樣我們中國就有更大的希望，電子制造業(yè)也會(huì )走向良性的發(fā)展道路。李總舉了一個(gè)在日本的小事讓我們感慨，在一次探訪(fǎng)日本鄉下朋友的過(guò)程中，路過(guò)寬闊的鄉下馬路，車(chē)少人少，正準備橫穿馬路，一輛車(chē)過(guò)來(lái)本來(lái)它可以過(guò)的確突然剎車(chē)讓等車(chē)過(guò)的李總先過(guò)，身為中國人的李總有點(diǎn)鄂然，可是司機卻一直揮手致意他先過(guò)，李總過(guò)去了，很開(kāi)心也很感慨。我們出國都經(jīng)常碰到這樣的例子，更不用說(shuō)一般的禮貌了。當然我們不是歧視中國人，我們自己也是中國人，只是希望我們可以做的更好。就像封建社會(huì )的日本經(jīng)過(guò)明知維新的西方文明，能很好的統一東方傳統禮教和西方先進(jìn)思想一樣。

　　現在國家積極拉動(dòng)內需、加大投入、寬松政策應對危機。我們也不應該做等，還是做好功課，反思自己，彌補不足。推動(dòng)電子制造業(yè)的良性發(fā)展，并以更充分的準備迎接新的經(jīng)濟繁榮周期到來(lái)，把握更好的發(fā)展機會(huì )。