向“蘋(píng)果”學(xué)習，測試測量行業(yè)巨頭探索用戶(hù)體驗營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式

　　先進(jìn)的產(chǎn)品+創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)

　　開(kāi)張聯(lián)合品牌零售店可以稱(chēng)得上是泰克被Danaher集團收購后與該集團旗下兄弟公司最有代表性的一次合作，也是高端儀器儀表首次正式進(jìn)入電子賣(mài)場(chǎng)的里程碑事件。這可理解為泰克和福祿克這樣的領(lǐng)導廠(chǎng)商針對激烈市場(chǎng)競爭的一種思考和嘗試，即開(kāi)設以用戶(hù)體驗為導向的零售店，通過(guò)加強用戶(hù)體驗來(lái)嘗試提升通用類(lèi)產(chǎn)品的互動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)力度，探索創(chuàng )新的增值服務(wù)和技術(shù)支持模式，以期在群雄逐鹿的通用基礎儀器設備市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位。

　　以占據中國通用測試產(chǎn)品市場(chǎng)最大份額的示波器為例，盡管泰克仍占據第一的位置，但安捷倫在身后緊緊追趕，美國力科、R&S、安立與橫河電機也在特定領(lǐng)域頗有建樹(shù)，而中國的普源精電、中電科技集團第41研究所、江蘇綠揚等后起之秀的發(fā)展潛力亦不容小覷，整個(gè)示波器特別是中低端示波器的市場(chǎng)競爭格局正在發(fā)生很大的變化，因此泰克不斷調整自己的策略以期積極應對。

　　圖2：中國示波器市場(chǎng)現有廠(chǎng)商的競爭格局。(參考：CCID調研報告，2008年3月)