生于安樂(lè )死于憂(yōu)患的“富二代”芯片公司
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今年5月份，OPPO宣布解散旗下芯片公司哲庫（Zeku）業(yè)務(wù)，3000多人團隊就地解散。成立于2019年的哲庫此前已經(jīng)成功研發(fā)出了兩款自研芯片MariSilicon X和MariSilicon Y。哲庫的倒閉在業(yè)界引起軒然大波，但卻不曾想到，芯片行業(yè)解散潮的序幕剛剛拉開(kāi)。11月，TCL旗下子公司摩星半導體也宣布解散。摩星半導體（廣東）有限公司成立于2021年3月25日，是TCL成立的半導體控股平臺——TCL微芯科技（廣東）有限公司的全資子公司。摩星半導體的芯片涉獵較為廣泛，涵蓋智能感知交互（近場(chǎng)、遠場(chǎng)語(yǔ)音識別處理，手勢、姿態(tài)、情緒感知處理），AI圖像處理，智能連接，以及新型顯示驅動(dòng)的集成電路芯片設計。緊接著(zhù)12月初，復星集團旗下復睿微電子被傳出解散。復睿微電子是世界500強企業(yè)復星集團出資設立的公司，成立于2022年1月，主要聚焦車(chē)規大算力芯片，包括汽車(chē)智能座艙、ADAS芯片研發(fā)。在傳出解散消息之前，復睿微電子已經(jīng)完成了3輪數億元的融資。
▲復睿微電子融資信息（來(lái)源：企查查）這些事件引發(fā)了對于半導體行業(yè)發(fā)展模式的深入思考。這些事件不僅標志著(zhù)個(gè)別企業(yè)的結束，也映射出整個(gè)行業(yè)面臨的深層次問(wèn)題和挑戰。為何這些擁有雄厚資本背景和強大技術(shù)實(shí)力的大企業(yè)會(huì )采取就地解散這么簡(jiǎn)單粗暴的方式？是市場(chǎng)周期下行的緣故？還是禍起蕭墻？亦或是總體決策失誤？對于此問(wèn)題，業(yè)內的專(zhuān)業(yè)人士分享了他們的見(jiàn)解。
01.破產(chǎn)背后的原因分析
電子科技大學(xué)長(cháng)三角研究院（湖州）集成電路與系統中心副主任黃樂(lè )天指出：“這些破產(chǎn)清算的芯片公司各有各的問(wèn)題。復睿微電子的問(wèn)題在于隊伍本身偏弱，一幫從海外歸來(lái)的人“攢個(gè)局”拉起幾十來(lái)號人的隊伍做車(chē)規大算力芯片。
首先，做大芯片要有敬畏之心，這種復雜性的芯片即使是全靠外購成熟IP集合在一起去流片都很難。沒(méi)有300~400人的久經(jīng)沙場(chǎng)的隊伍，沒(méi)有管理過(guò)芯片全流程的管理團隊做不成。
其次，即使芯片做出來(lái)，那么后續軟件的適配和應用開(kāi)發(fā)也很難。
再者，數字芯片需要不斷更新?lián)Q代，一旦新芯片出來(lái)舊的芯片很快就被淘汰。大芯片往往是品類(lèi)相對單一較為通用的芯片，國際巨頭林立雄霸，市場(chǎng)競爭也愈發(fā)激烈。不像模擬類(lèi)芯片，細分品類(lèi)眾多、專(zhuān)用性強，一些中小型企業(yè)只需成功銷(xiāo)售超過(guò)五款以上的產(chǎn)品，即可細分市場(chǎng)相對安穩的活下去?！?/span>
黃樂(lè )天進(jìn)一步闡述，對于大芯片研發(fā)公司來(lái)說(shuō)，雖然技術(shù)挑戰是一大障礙，但更關(guān)鍵的是工程管理問(wèn)題。他強調，復雜芯片的管理極具挑戰性。某些創(chuàng )業(yè)者雖然看起來(lái)具有豐富的經(jīng)歷，但往往只專(zhuān)注于某些特定領(lǐng)域或者只負責一個(gè)方面，缺乏全面的管理能力。除了海思之外，國內鮮少公司有機會(huì )或者說(shuō)能力培養管理千軍萬(wàn)馬的人才。黃樂(lè )天的這番觀(guān)點(diǎn)，突顯了芯片行業(yè)在團隊建設和項目管理方面的深層次挑戰。
而TCL摩星半導體的問(wèn)題，黃樂(lè )天認為，在于隊伍太小而產(chǎn)品線(xiàn)太多。大約100多號人的團隊，去覆蓋四個(gè)完全不同的產(chǎn)品線(xiàn)，四面出擊，更加分散了注意力。復雜芯片本身的工程量就很大，而芯片研發(fā)的試錯成本高、迭代慢，一旦力量分散就更難以保證研發(fā)進(jìn)度。
談到哲庫，黃樂(lè )天惋惜道：“如果哲庫不是急于擴張，原來(lái)的團隊繼續做馬里亞納芯片，哲庫依然是一個(gè)冉冉升起的新星?？梢钥吹?，oppo的姐妹廠(chǎng)vivo還在繼續自研芯片，目前看搞得還不錯”。他進(jìn)一步解釋到，哲庫的問(wèn)題在于，步子邁的太大，盲目擴張。哲庫在原來(lái)1~200人的時(shí)候，團隊很強大，戰斗力遠遠高于現在的TCL和復睿微。但在首款馬里亞納芯片做成功之后，哲庫迅速進(jìn)行開(kāi)始擴張，大規模引入新人才和新團隊，卻未能有效整合這些資源。這種類(lèi)似“收編”而非“擴軍”的方式使內部山頭林立，溝通不暢。這種 “挖團隊”的方式看似實(shí)現了企業(yè)的快速擴張，但缺乏作為一個(gè)統一團隊的戰斗力。而內部矛盾和“收編”自然帶來(lái)的派系斗爭導致原有的核心團隊逐漸離散，最終導致公司運作內耗較大，最終拖垮了哲庫。
北京半導體行業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)朱晶近日在朋友圈中分享了這些“富二代”企業(yè)突然破產(chǎn)清算或者直接解散，背后所呈現出的一些特點(diǎn)：
1 | 都是“攢局”式發(fā)展。核心團隊是用遠高于市場(chǎng)合理的薪水攢起來(lái)的，非整建制，無(wú)凝聚力也缺乏使命感，容易派系林立。 |
2 | 都是背靠金主“輸血”。金主無(wú)論是喂資源，還是喂訂單，或者直接喂錢(qián)，一旦停止了，也就散了。 |
3 | 都是無(wú)法被并購。本就是背靠大企業(yè)孵化的公司，被并購的約束太多，所以原地解散是最簡(jiǎn)單粗暴直接的。 |
4 | 都沒(méi)活過(guò)一個(gè)周期。半導體行業(yè)3～4年一個(gè)周期，這幾家企業(yè)成立時(shí)間都不超過(guò)4年，最短的不超過(guò)2年，都是生于安樂(lè )死于憂(yōu)患。 |
她還提到，“富二代”們看似更容易成功，有錢(qián)有資源有人才，甚至生出來(lái)就是有訂單的，但其實(shí)生命力還不如很多毫無(wú)后路的小公司……畢竟，中國只有一個(gè)任正非～
朱晶一針見(jiàn)血的指出了這些芯片公司破產(chǎn)背后的一些原因和特點(diǎn)。進(jìn)一步分析來(lái)看，首先，這種“攢局”式發(fā)展的弊端還表現在，由此組織內部派系林立，不僅阻礙了決策效率，也削弱了企業(yè)應對市場(chǎng)變化的能力。這種缺乏深厚企業(yè)文化和共同目標的團隊結構，在遇到市場(chǎng)挑戰時(shí)更容易崩潰。其次，創(chuàng )業(yè)型芯片公司若是難覓外部融資，對于芯片這種燒錢(qián)的行當，僅依賴(lài)“輸血”式哺育，早晚拖垮母公司。再者，由于這些公司大多是大企業(yè)孵化的子公司，它們在并購方面受到許多限制。而在半導體行業(yè)，合并和收購是常見(jiàn)的市場(chǎng)調整手段，國際半導體龍頭企業(yè)無(wú)不是在并購中發(fā)展壯大，這也限制了這些芯片公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
步日欣也表示，半導體創(chuàng )業(yè)，是一個(gè)需要長(cháng)時(shí)間技術(shù)儲備、經(jīng)驗積累的事情，需要深厚的行業(yè)背景和資源，絕對不是“運動(dòng)式”的創(chuàng )業(yè)，不是短時(shí)間內拼湊一個(gè)明星團隊，拿到巨額的融資，就一定能創(chuàng )業(yè)成功。團隊的模式、公司的戰略、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)落地等等，每一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，對于半導體創(chuàng )業(yè)都是致命的。另外這些企業(yè)雖然背靠產(chǎn)業(yè)方，會(huì )發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，看上去邏輯很清晰，但也得考慮產(chǎn)業(yè)方股東能否獨立支撐一款芯片的放量，量起不來(lái)，商業(yè)模式就很難成立。在芯片領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈要有分工，下游大包大攬的做法，并不一定都行得通。
黃樂(lè )天還指出，芯片行業(yè)的破產(chǎn)重組并非全是負面現象。他認為，以當前半導體行業(yè)的人才尤其是中高端人才儲備量來(lái)看，難以支撐這么多芯片公司的需求。過(guò)去一段時(shí)間過(guò)熱的擴張帶來(lái)一些泡沫，也引起了人才無(wú)序流動(dòng)，對于穩定人才梯隊其實(shí)是不利的。在當前的地緣政治環(huán)境下，行業(yè)面臨的挑戰比以往更大。他堅信，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的大浪淘沙，中國的半導體產(chǎn)業(yè)最終將孕育出真正的優(yōu)勝者。這反過(guò)來(lái)會(huì )促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)一步穩定，也有利于人才梯隊的建設和高端人才的培養。
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