芯片爭霸戰--表外甥女與表舅的巔峰對決！

EETOP整理自科技新報（臺）

想不到，后來(lái)英特爾因為生產(chǎn)延后、蘋(píng)果iPhone決定不采用其芯片，開(kāi)始一路走跌，而蘇姿豐瞄準對手的失誤，憑借靈活的戰術(shù)眼光，陸續與聯(lián)想、SONY、Google和亞馬遜簽約，使這些公司的數據中心光去年就為AMD帶來(lái)60億美元營(yíng)收。

不過(guò)，在分享蘇姿豐如何帶領(lǐng)AMD起死回生，甚至超車(chē)頭號競爭對手英特爾的故事之前，先來(lái)聊聊她的成長(cháng)故事。

臺南囝仔 3 歲赴美，8年攻讀完學(xué)士、碩士、博士學(xué)位

蘇姿豐1969年出生在臺南，同年，AMD創(chuàng )辦人Jerry Sanders創(chuàng )立了AMD。蘇姿豐 3 歲便隨父母移民美國紐約，父親蘇春槐是統計學(xué)家、母親羅淑雅為會(huì )計師，小時(shí)候比起洋娃娃，她更喜歡拆解玩具。

蘇姿豐高中直升紐約市區的布朗克斯科學(xué)高中（Bronx High School of Science），這是全美國最頂尖的高中之一。17 歲的她就被麻省理工學(xué)院（MIT）電機工程系錄取，24 歲便獲得麻省理工電機博士學(xué)位，8年內獲得電機工程學(xué)士、碩士、博士學(xué)位，是名副其實(shí)的“超級學(xué)霸”。

當時(shí)負責MIT納米結構實(shí)驗室的Hank Smith表示，對于一個(gè)如此有技術(shù)天賦的人來(lái)說(shuō)，蘇姿豐也善于與人打交道，當同學(xué)間意見(jiàn)分歧時(shí)，她會(huì )扮演和平使者的角色。聽(tīng)到這一描述，蘇姿豐笑稱(chēng)“這是跟 MIT 其他人相比，我認為沒(méi)有人會(huì )說(shuō)我外向，但溝通是我工作的重要部分”。

黃仁勛是蘇姿豐的表舅

據中國臺灣媒體報道，蘇姿豐的外公羅伯沐，跟黃仁勛的媽媽羅采秀是兄妹，兩人相差18歲，蘇姿豐今年53歲，是今年60歲的黃仁勛的表外甥女。蘇姿豐得叫黃仁勛一聲表舅。

根據中華新聞云報道，蘇姿豐的外公羅伯沐是家中長(cháng)子，羅家是臺南水仙宮一帶的世家，羅伯沐女兒羅淑雅是蘇姿豐的媽媽?zhuān)_淑雅和同是臺南大家族的蘇春槐結婚，在蘇姿豐3歲時(shí)全家移民美國；黃仁勛也在9歲那年移民了。

蘇姿豐整個(gè)職涯都在炸毀正常模式

畢業(yè)后，年僅24歲的蘇姿豐進(jìn)入德州儀器、IBM、Freescale等大廠(chǎng)，1995年她擔任IBM研究員，幫忙設計芯片，通過(guò)帶有銅電路、而非傳統鋁的半導體，使運行速度提升20%，高層也看見(jiàn)她的才能; 1999年、在銅技術(shù)推出一年后，時(shí)任 IBM CEO的 Lou Gerstner 將蘇姿豐選為技術(shù)助理?；貞洰敃r(shí)，Gerstner 表示“事實(shí)證明，蘇姿豐是我遇過(guò)最杰出的員工之一，她不遵循正常的模式，她整個(gè)職涯都在『炸毀』它們?！?/span>

在 Lou Gerstner 近9年的領(lǐng)導下，原本停滯不前的 IBM 市值成長(cháng) 6 倍，讓蘇姿豐近距離了解到企業(yè)轉型的過(guò)程，體會(huì )到公司規模、創(chuàng )造致力于客戶(hù)的文化都是點(diǎn)燃公司復興的契機。

到了2012年，蘇姿豐加入AMD擔任資深副總裁、總經(jīng)理，2014年接任總裁暨CEO，此時(shí)的AMD瀕臨破產(chǎn)，即使已經(jīng)將制造部門(mén)分拆成獨立制造廠(chǎng)格羅方德（GlobalFoundries），仍不敵英特爾，近乎停擺10年。

拯救近乎停擺的 AMD，寫(xiě)下傳奇的硅谷篇章

蘇姿豐剛接手時(shí)，她飛到比佛利山莊，親自邀請AMD創(chuàng )辦人Sanders向她的團隊喊話(huà)，但他拒絕了，并告訴蘇姿豐，“現在這不是我的團隊，是你的團隊”，一旦公司達到兩年的盈利能力，他就會(huì )去拜訪(fǎng)。有趣的是，恰逢AMD成立50周年時(shí)，Sanders真的兌現了這個(gè)承諾。

2014年蘇姿豐晉升AMD總裁暨CEO，當時(shí)的AMD無(wú)法準時(shí)完成產(chǎn)品交貨，英特爾在筆電市場(chǎng)占據主導地位，英偉達、高通和三星瓜分新的智能手機業(yè)務(wù)，AMD可說(shuō)沒(méi)有任何競爭力，甚至負債22億美元。當時(shí)分析師甚至表示這家公司無(wú)法投資。

在接任CEO的第二天，蘇姿豐走上臺、對著(zhù)麥克風(fēng)向所有士氣低落的 AMD 員工傳達一個(gè)信息：“我相信我們能打造出最好的產(chǎn)品?！?/span>

這句口號，成為拯救 AMD 三大步驟中的首要條件：創(chuàng )造出色的產(chǎn)品，加深客戶(hù)信任，簡(jiǎn)化公司。蘇姿豐認為，“三件事，只是為了保持簡(jiǎn)單，如果是五或十個(gè)，那就很難了?！?/span>

于是，她要工程師將注意力集中在打敗英特爾芯片，雖然這需要數年才能繪制出可行的最終藍圖，即使AMD在服務(wù)器市場(chǎng)的占比不斷下滑，甚至降到0.5%，但研究人員仍在實(shí)驗室工作。蘇姿豐表示，“當時(shí)公司經(jīng)營(yíng)不善，但天哪！他們正在從事業(yè)內最令人興奮的設計，工程師也受到產(chǎn)品激勵，我喜歡把這件事放在首位和中心?！?/span>

之后，她決定優(yōu)先推出新芯片架構Zen，這在2017年獲得回報，同時(shí)也向業(yè)界發(fā)出AMD已經(jīng)轉危為安的信號。到了2020年，第三代Zen支持AMD所有處理器，速度方面也成為市場(chǎng)中的佼佼者。

接著(zhù)，蘇姿豐開(kāi)始大力推銷(xiāo)芯片給原本對AMD芯片失去信任的客戶(hù)，即使在A(yíng)MD沒(méi)有芯片可賣(mài)的時(shí)候，她也會(huì )花好幾年時(shí)間來(lái)建立關(guān)系?；萜掌髽I(yè)CEO Antonio Neri 表示，有次德州遇到了冰風(fēng)暴，蘇姿豐還開(kāi)車(chē) 4 個(gè)多小時(shí)見(jiàn)他，雖然他當時(shí)已經(jīng)對 AMD 前一代產(chǎn)品相當失望，但蘇姿豐展示了“需要做的事”的信念。

蘇姿豐另一個(gè)重要策略是與科技巨頭達成新交易，因為隨著(zhù)爆炸性成長(cháng)的云業(yè)務(wù)，這些科技巨頭需要大量的CPU。Google Cloud 首席執行官Thomas Kurian回憶道，但在他加入前，AMD不是Google生態(tài)系統的重要組成，根本不是，但現在英偉達、英特爾和AMD成為非常重要的合作伙伴，這是蘇姿豐的功勞。

AI 時(shí)代來(lái)臨，蘇姿豐與表舅黃仁勛搶奪 AI 皇冠

隨著(zhù) AI 時(shí)代來(lái)臨，對于機器學(xué)習背后的芯片需求不斷暴增，目前蘇姿豐也面臨一個(gè)艱難的挑戰，那就是“AMD 能否生產(chǎn)出足夠強大的芯片，打破英偉達（Nvidia）對處理器近乎壟斷的局面，從而撐起即將到來(lái)的生成性 AI浪潮？”

Forrester 分析師 Glenn O'Donnell 表示，AI 等于英偉達，這點(diǎn)已經(jīng)根深蒂固。AMD 必須真正加強其游戲業(yè)務(wù)，來(lái)克服這一問(wèn)題。“不過(guò)另一位Bernstein分析師Stacy Rasgon認為，投資人現在關(guān)注AMD，是想要平價(jià)版的英偉達，也許市場(chǎng)大到AMD不需要有競爭力。

但無(wú)論如何，蘇姿豐都強調“如果你放眼 5年，你將在 AMD 每一個(gè)產(chǎn)品中看到AI 人工智能，它將成為最大的成長(cháng)動(dòng)力。“在她的領(lǐng)導下，AMD研發(fā)支出增加近四倍，達到50億美元，幾乎與她接手AMD時(shí)的全部營(yíng)收相當。

隨著(zhù)英偉達推出以AI為中心的H100，AMD則以MI300應戰，這款新芯片預計Q4開(kāi)始出貨。同時(shí)，AMD去年以488億美元收購賽靈思，成為營(yíng)收成長(cháng)的重要引擎，今年更成為公司抵抗市場(chǎng)逆風(fēng)的利器。

除了英偉達，AMD 也面臨客戶(hù)開(kāi)始自己研發(fā)芯片的威脅，但無(wú)論如何，AMD 現在都處于很好的位置，足以在 AI 市場(chǎng)上一展身手。不過(guò)，蘇姿豐也很清楚從好轉變成垮臺的速度有多快，要確保 AMD 經(jīng)久不衰，還有更多工作要做，目前 AMD 已經(jīng)證明是一家好公司，而她也樂(lè )于繼續以出色、對世界有貢獻為目標。