明年將有6,000萬(wàn)臺液晶電視OEM定單釋放

　　在緋聞傳播一段時(shí)間后，日本消費電子巨頭索尼終于在9月1日對外證實(shí)，將其在墨西哥提華納市的液晶電視工廠(chǎng)90%股權出售給臺灣OEM巨頭鴻海，顯然這是索尼今年5月提出“輕資產(chǎn)戰略”以來(lái)在出售關(guān)閉工廠(chǎng)方面最大的動(dòng)作。

　　《21世紀網(wǎng)》記者了解到，在此之前索尼已經(jīng)關(guān)閉了在美國賓夕法尼亞的液晶電視工廠(chǎng)，這意味著(zhù)索尼已經(jīng)將北美市場(chǎng)的液晶電視生產(chǎn)全部外包，按照索尼的計劃2009-2010財年將在全球關(guān)閉8家工廠(chǎng)，而將更多低端機型的生產(chǎn)外包。

　　作為在手機、音樂(lè )播放器等OEM領(lǐng)域的領(lǐng)導企業(yè)，鴻海此前在液晶電視的OEM方面鮮有突破，這次鴻海殺入液晶電視OEM領(lǐng)域，并且已經(jīng)威脅到此前主要為索尼OEM的緯創(chuàng )、冠捷的定單安全。

　　其實(shí)包括索尼、飛利浦、三星、東芝在內全球液晶電視巨頭目前已經(jīng)紛紛開(kāi)始大規模外包各自的液晶電視生產(chǎn)，到2010年全球液晶電視外包比例將從目前的25%提高到40%，這意味著(zhù)2010年全球將有6,000萬(wàn)臺液晶電視OEM定單釋放。

　　然而在目前全球液晶電視OEM定單的爭奪中，中國彩電巨頭目前只占不到10%的份額，而臺灣的5-6家OEM巨頭則成為絕對的主角，是什么導致日韓巨頭不再青睞中國OEM巨頭?

　　索尼“輕資產(chǎn)”第一步

　　“讓我們共同創(chuàng )造一個(gè)新索尼!”這是索尼消費產(chǎn)品及零部件集團(CPDG)總裁吉岡浩今年5月19日在索尼全球公司年度經(jīng)理會(huì )議上提出的口號，而擺在索尼CPDG管理層目前的目標只有兩個(gè)：一是盡快實(shí)現盈利，二是實(shí)現液晶電視、數碼相機等主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(cháng)。

　　然而在全球金融危機沖擊下，這兩大目標實(shí)現起來(lái)依然困難，今年7月底索尼公布了2009-2010財年的第一個(gè)季度報告，由于日元繼續升值、公司結構調整費用增加，公司的銷(xiāo)售收入同比下降了19.2%，其中CPDG的銷(xiāo)售收入下降了27.3%，而整個(gè)公司的虧損依然達到3.9億美元。

　　索尼一系列降低成本的措施并沒(méi)有抵消日元升值帶來(lái)的損失，在這樣的情況下，索尼的“輕資產(chǎn)”戰略無(wú)疑需要提速，而北美產(chǎn)能最大的墨西哥工廠(chǎng)的出售也提上了日程。

　　經(jīng)過(guò)三個(gè)月接觸后，索尼發(fā)言人今田真美9月1日對外公布了這次轉讓的具體方案，按照雙方初步達成的協(xié)議，索尼BajaCalifornia廠(chǎng)90%的股權(包括3,300名工人)和墨西哥液晶電視組裝廠(chǎng)及部分生產(chǎn)設備將全部轉讓給鴻海，但是具體的轉讓價(jià)格還沒(méi)有最終確定。

　　據悉，早在今年5月索尼集團負責生產(chǎn)、采購的執行副總裁中川裕就曾表示，索尼的結構合理化基本策略是輕資產(chǎn)，即剝離投資巨大的生產(chǎn)設備，其中具體的實(shí)施方式既包括委托第三方生產(chǎn)，也包括公司內部的資產(chǎn)整合，例如把電腦生產(chǎn)中的一些方法運用到電視生產(chǎn)中。

　　通過(guò)這次墨西哥工廠(chǎng)的轉讓索尼不僅降低了資產(chǎn)負重，而且回籠部分資金，加上此前關(guān)閉了在美國匹茲堡市的液晶電視工廠(chǎng)，索尼已把其在北美的液晶電視生產(chǎn)全部外包給鴻海、冠捷和緯創(chuàng )等臺灣OEM巨頭。