中移動(dòng)磨礪3G

　　催熟產(chǎn)業(yè)鏈

　　“目前發(fā)展TD-SCDMA最大的困難就是成熟度不夠，包括系統、終端在內的產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節都還不夠成熟。”一方面王建宙認為與另外兩個(gè)運營(yíng)了7、8年的標準相比，TD的不成熟是很自然的事情，另一方面他又反復強調，“別人成熟的產(chǎn)品不會(huì )等著(zhù)TD成熟”，因此，如何加快產(chǎn)業(yè)鏈的成熟進(jìn)度就成了中移動(dòng)面對的最棘手的問(wèn)題。

　　在2G時(shí)代，由于GSM網(wǎng)是全球最成熟、最穩定的標準，即使遇到一些問(wèn)題，那些提供GSM設備的國際大廠(chǎng)商都具備豐富的經(jīng)驗和能力，因此更多的是靠廠(chǎng)商力量去幫助中移動(dòng)解決問(wèn)題。但是TD面臨的情況完全不同。除了TD技術(shù)本身還需要進(jìn)一步完善之外，TD廠(chǎng)商的實(shí)力遠遠不如GSM的廠(chǎng)商。比如在最近三期建設中標的企業(yè)中，除了幾個(gè)國際知名的廠(chǎng)商具備一些建設大規模通信網(wǎng)的經(jīng)驗之外，其他企業(yè)幾乎沒(méi)有建設大網(wǎng)的經(jīng)驗。終端的情況也很類(lèi)似。目前參與TD較為深入的大多是國內廠(chǎng)商，一些國際廠(chǎng)商行動(dòng)還比較遲緩。而國內廠(chǎng)商在資金實(shí)力、技術(shù)積累、尤其是3G產(chǎn)品的經(jīng)驗等方面與國際大廠(chǎng)商的差距非常明顯。面對現實(shí)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭壓力，中移動(dòng)只能也必須承擔起更多的責任，做很多本不是運營(yíng)商“份內”的事情。網(wǎng)絡(luò )部運維管理處經(jīng)理楊林說(shuō)：“現在不是講責任分工的時(shí)候，我們沒(méi)有人可以指望，必須靠自己，幫助設備制造商和終端廠(chǎng)商盡快成熟起來(lái)。”

　　按照國際通信行業(yè)的慣例，在一個(gè)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈成熟的過(guò)程中，運營(yíng)商起到的作用大概在10%左右。但是，中移動(dòng)在TD產(chǎn)業(yè)鏈中需要承擔的責任要比這個(gè)比例多得多。例如有時(shí)候要幫助設備商設定非常細節的技術(shù)參數，甚至是非常底層的參數，這在以往是幾乎不需要運營(yíng)商參與的。據說(shuō)，分管網(wǎng)絡(luò )和技術(shù)的副總裁們會(huì )經(jīng)常組織研發(fā)部門(mén)、網(wǎng)絡(luò )部門(mén)、計劃部門(mén)討論ITU規范里提的某一條里具體規定的一個(gè)技術(shù)規范。另外，中移動(dòng)還自己研發(fā)一些設備方案以解決TD面臨的難點(diǎn)，然后組織設備廠(chǎng)家將這些方案轉化成產(chǎn)品。像“以雙極化天線(xiàn)為代表的小型化智能天線(xiàn)”、“RRU一體化智能天線(xiàn)”等已經(jīng)在TD二期工程建設中應用。 “中移動(dòng)也只有在承擔TD建設的時(shí)候才會(huì )面臨這種壓力。”一位中移動(dòng)員工表示。

　　再比如在優(yōu)化工具方面的匱乏。在GSM網(wǎng)優(yōu)化的時(shí)候，有很多專(zhuān)業(yè)的工具廠(chǎng)商會(huì )提供相應的優(yōu)化工具。但是TD在這方面幾乎是一片空白。因此以前可能幾天完成的工作現在需要幾個(gè)月才能做完，而且在準確性上也會(huì )降低很多。楊林說(shuō)：“以前我們是用別人的工具，現在我們要拉著(zhù)廠(chǎng)家的人，拉著(zhù)我們設計院的人一起來(lái)研究技術(shù)細節，開(kāi)發(fā)工具。”

　　另外，為了幫助產(chǎn)業(yè)鏈上最薄弱的終端盡快成熟，中移動(dòng)投入6億元建立了TD終端專(zhuān)項激勵基金，與手機終端廠(chǎng)商和芯片制造商聯(lián)合研發(fā)設計滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的TD-SCDMA終端產(chǎn)品。最終，有9個(gè)手機廠(chǎng)商和3家芯片廠(chǎng)商中標。在該項目中，中移動(dòng)將提供總規模6億元人民幣的資金支持。雖然分到每個(gè)廠(chǎng)商手里的只有幾千萬(wàn)元，但對于整個(gè)TD終端產(chǎn)業(yè)卻有著(zhù)重大意義。中移動(dòng)副總裁魯向東表示：終端聯(lián)合研發(fā)的合作模式是對以往合作模式的提高和深化，將為T(mén)D-SCDMA的發(fā)展注入新的活力，合作伙伴的積極響應，顯示了產(chǎn)業(yè)鏈對TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的信心。中興通訊手機事業(yè)部產(chǎn)品總經(jīng)理羅忠生認為：“中移動(dòng)規范了整個(gè)TD終端的發(fā)展方向，即‘旗艦寬帶互聯(lián)網(wǎng)手機’和‘低價(jià)3G手機’，這使得手機廠(chǎng)商的方向更加明確。另外，這項基金也推動(dòng)了整個(gè)業(yè)界的熱情。”宇龍酷派品牌總監古勇對于這一基金的觀(guān)點(diǎn)是：“這表明了中移動(dòng)的決心，也堅定了我們的信心，當然，資金上的支持也是很現實(shí)的。”而王建宙表示：“中移動(dòng)通過(guò)聯(lián)合研發(fā)的方法，把我們的激勵資金注入到產(chǎn)業(yè)中去，是走出了一條新路，我們還會(huì )將這一方式繼續下去。”

　　“這是脆弱的TD產(chǎn)業(yè)鏈逼著(zhù)我們這樣做。”一位中移動(dòng)員工說(shuō)，他的話(huà)中透著(zhù)些無(wú)奈，“接手TD的時(shí)候，我們知道會(huì )很難，但沒(méi)有想到這么難。”

　　“超常規”嘗試

　　作為世界上用戶(hù)數量最多、市值最大的電信運營(yíng)商，政府將TD交給中移動(dòng)就是希望其運用雄厚的實(shí)力和豐富的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)經(jīng)驗，使TD擁有一片天地。但是現實(shí)永遠與理想有距離。GSM和TD在各自歷史時(shí)期的不同現狀以及競爭市場(chǎng)的差距，使得中移動(dòng)可繼承的2G經(jīng)驗并沒(méi)有想象的那么多。對于中移動(dòng)來(lái)說(shuō)，建設TD以來(lái)，更多的是摸著(zhù)石頭過(guò)河。因為中移動(dòng)熟悉的常規方法似乎很難在短時(shí)間內適用于TD網(wǎng)絡(luò )，“超常規”就成了中移動(dòng)發(fā)展TD的最重要的指導思想。