施正榮反思光伏泡沫 太陽(yáng)能迎來(lái)清算時(shí)刻

　　火與冰

　　實(shí)際上，早在去年第三季度，光伏行業(yè)的潛在危險就開(kāi)始為分析人士所警惕，由于海外市場(chǎng)需求減少、匯兌損失和組件價(jià)格下跌等因素，包括尚德在內的光伏企業(yè)均出現危機爆發(fā)前的種種跡象。其時(shí)，由于融資艱難，海外客戶(hù)的許多光伏工程被推遲，甚至取消訂單，光伏產(chǎn)業(yè)供過(guò)于求的狀況頓時(shí)凸顯出來(lái)。

　　對施正榮來(lái)說(shuō)，光伏產(chǎn)業(yè)泡沫破裂并不是新消息，而是早已預見(jiàn)的風(fēng)險。只是，災難在什么時(shí)候到來(lái)，會(huì )以多快的速度發(fā)動(dòng)襲擊?在這一點(diǎn)上，包括施正榮在內的企業(yè)家均有誤判。

　　施正榮告訴《環(huán)球企業(yè)家》，早在兩年前自己就意識到已經(jīng)站在光伏產(chǎn)業(yè)的轉折邊緣，并判斷今年光伏產(chǎn)業(yè)將供大于求，“如果沒(méi)有金融危機，產(chǎn)能過(guò)剩危機大概會(huì )在今年六七月份發(fā)生，金融危機導致這一局面提前了六個(gè)月出現。”施說(shuō)。

　　不過(guò)，去年第二、三季度出色的銷(xiāo)售數據和利潤，讓施正榮仍對市場(chǎng)抱有樂(lè )觀(guān)情緒。在去年10月份時(shí)，硅原料依然緊張，客戶(hù)天天催著(zhù)尚德交貨。尚德則繼續推行擴張政策，計劃在今年達到1400兆瓦的產(chǎn)能，揚州、揚中、洛陽(yáng)、無(wú)錫、上海，多個(gè)生產(chǎn)基地的擴建項目同時(shí)推進(jìn)，力爭2012年達到5000兆瓦產(chǎn)能。

　　事與愿違的是，11月份之后，情況開(kāi)始明顯惡化，多晶硅、電池、組件價(jià)格接連下跌，且下跌速度令人吃驚，完全超出施正榮的想象。如今，光伏組件價(jià)格已由年前的3.7瓦跌到2.5元瓦。如此快速的由熱轉冷幾乎讓施正榮等來(lái)不及反應，倉庫中已經(jīng)堆滿(mǎn)了存貨，至去年第四季度，尚德的庫存總額高達2.319億美元。

　　施正榮不得不四處奔波，與上游供應商談判，要求下調多晶硅現貨供應價(jià)格。盡管如此，其提前高價(jià)購進(jìn)的硅料庫存仍然成為一枚“定時(shí)炸彈”，多晶硅及部分投資項目在第四季度的減值接近4000萬(wàn)美元。

　　11月底，尚德在發(fā)布第三季度財報時(shí)，施正榮已經(jīng)確定第四季度的經(jīng)營(yíng)數據將十分糟糕，他開(kāi)始拼命調低投資者對尚德的預期，宣布“第四季度利潤將為零”。情勢至此，尚德已沒(méi)有機會(huì )在這一旋渦中獨善其身。“大勢逆轉，雞蛋碰石頭你是碰不過(guò)的。”施正榮說(shuō)。

　　接下來(lái)的兩個(gè)月里，施快刀斬亂麻，以應付突然而至的急劇降溫。他連續召開(kāi)尚德管理層會(huì )議商量對策。做出的第一個(gè)決定就是停止產(chǎn)能擴張，除了揚州、上海的項目，其它項目全部暫停，并召回人員。這項決定可以為尚德節省20億元的資本支出。

　　與此配套所做出的決策還包括，繼續推行末位淘汰等靈活用工方式，緩招經(jīng)過(guò)培訓的2000名員工，取消所有員工的每月獎金，管理層集體降薪，施正榮自己今年年薪亦降為1元。

　　這些迅速而激進(jìn)的措施，再加上無(wú)錫市政府、當地金融機構在關(guān)鍵時(shí)刻的支持，尚德的經(jīng)營(yíng)逐漸穩定下來(lái)。但是，內外部的質(zhì)疑和擔憂(yōu)并未停止，到今年1月初，甚至有傳言說(shuō)尚德將裁員4000人，半數生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)。

　　1月20日晚，回到家中的施正榮心事重重，他已經(jīng)很長(cháng)時(shí)間沒(méi)有如此不安過(guò)。隨即，他在自己的黑莓手機上，以致全體員工一封信的形式，用英文闡述了他對行業(yè)變局的看法。第二天早晨，這封被快速譯為中文的信發(fā)送給尚德在全球的近8000名員工。在信中，施告訴尚德員工，如此百年一遇的金融危機，使得各個(gè)產(chǎn)業(yè)都受到了重大影響。員工要清醒地認識到，世界變化了，尚德的態(tài)度和方式方法都必須跟著(zhù)變化，要從一個(gè)處于賣(mài)方市場(chǎng)的企業(yè)變成適應買(mǎi)方市場(chǎng)的企業(yè)。