光伏企業(yè)的苦果 淪為金融危機的“買(mǎi)單者”

　　無(wú)錫尚德去年第四季度虧損6590萬(wàn)美元，毛利率也從21.8%狂跌至0.6%，更爆出裁員數千人的負面消息。無(wú)獨有偶，和尚德有密切經(jīng)營(yíng)關(guān)系的江西賽維(LDK)，去年第四季凈虧損也達1.331億美元。

　　時(shí)至2009年的3月，上述兩家光伏企業(yè)也并沒(méi)有顯示出重振的跡象。中國的光伏產(chǎn)業(yè)究竟存在著(zhù)什么樣的問(wèn)題

　　虧于資源爭奪

　　中國光伏企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈兩頭—原料和市場(chǎng)，都嚴重依賴(lài)海外。

　　光伏企業(yè)生產(chǎn)中的主要原料是多晶硅，但需要通過(guò)高技術(shù)從硅原料中提煉，而這項技術(shù)中國卻遠遠落后。

　　國內的光伏企業(yè)大量預期購買(mǎi)多晶硅，但是金融危機襲擊下，過(guò)去這些企業(yè)吃進(jìn)的高價(jià)原料開(kāi)始貶值，在高價(jià)庫存下，企業(yè)只要一開(kāi)工就虧。

　　虧損路徑是—先是為原料廝殺。比如無(wú)錫尚德，2006年多晶硅價(jià)格一路飆升時(shí)，與全球大型硅料供應商MEMC簽署了近60億美元合同;半年后，多晶硅黑市價(jià)每公斤上漲100美元，翻至300美元;公司再次擴大“胃口”，與美國HoKu簽訂了6.78億美元的多晶硅供貨合同。到了2007年底，黑市價(jià)格創(chuàng )下每公斤400美元的天價(jià)。

　　接下來(lái)，便淪為危機“買(mǎi)單者”。金融危機后，多晶硅價(jià)格由2008年初的每公斤約428美元跌至12月的約120美元。包括無(wú)錫尚德在內的那些光伏企業(yè)，成了市場(chǎng)最大的輸家。

　　海外受阻

　　光電屬可再生能源，其替代的對象是煤、油等不可再生資源。而一旦傳統能源價(jià)格下滑，對光伏行業(yè)的依賴(lài)度和新能源開(kāi)發(fā)的緊迫感會(huì )大大降低。當今國際石油價(jià)格已暴跌近百元，動(dòng)力煤價(jià)也幾近腰斬，光伏行業(yè)的上升動(dòng)力被嚴重削弱。

　　中國光伏企業(yè)市場(chǎng)主要在歐美國家，過(guò)去，光電與普通電價(jià)之間差價(jià)往往由那些國家的政府補貼。但金融危機下，西方國家削減或取消了對光電的價(jià)格補貼，從而導致市場(chǎng)需求急速減少和大規模萎縮。

　　用技術(shù)降低成本 中國光伏行業(yè)能否找到出路

　　以光電為代表的新能源是一個(gè)必然的趨勢。但是太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)是個(gè)國際化的產(chǎn)業(yè)，只有具備國際競爭力的企業(yè)才能生存。面對巨大的市場(chǎng)，全球的太陽(yáng)能電池和模組制造商之間激烈的競爭在所難免。中國光伏企業(yè)首先需要解決的是資源問(wèn)題。但是，在沒(méi)有本地市場(chǎng)支持的情況下與國際廠(chǎng)商競爭，有什么優(yōu)勢可以憑借

　　只有成本。中國太陽(yáng)能電池產(chǎn)業(yè)要想不斷提升全球競爭力，只有先靜下心來(lái)攻克多晶硅原材料大規模產(chǎn)業(yè)化的高技術(shù)難題，爭取更多、更大的市場(chǎng)主動(dòng)權。