金融危機形勢下的對策

　　金融危機勢必會(huì )對全球的經(jīng)濟格局產(chǎn)生重要影響，每個(gè)公司要面對金融危機帶來(lái)的殘酷現實(shí)。但是ST已經(jīng)做好了充分的準備，充分考慮到所有負面情況為ST帶來(lái)的影響。因為首先，ST的產(chǎn)品覆蓋范圍廣；其次，公司在中國及全球各地都有良好的業(yè)務(wù)。

　　ST今年要做好以下三件事情：1，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量的有機成長(cháng)，2008年上半年公司的年均增長(cháng)達到了13.6%，ST以期借此東風(fēng)實(shí)現年均增長(cháng)新高，2，產(chǎn)品更好地配置，以更好地服務(wù)消費群。2008一季度ST已經(jīng)實(shí)施了一些借助其他公司平臺實(shí)現自我發(fā)展的項目，包括與Intel和GloNav公司的合資或并購。3，公司希望明年開(kāi)始或結束的時(shí)候，能夠打造一些新的合資企業(yè)，來(lái)幫助ST穩固在全世界不可撼動(dòng)的半導體業(yè)地位。

產(chǎn)品、應用戰略

　　產(chǎn)品方面，ST在全球推出了很多適宜于當地具體情況和市場(chǎng)條件的產(chǎn)品，其目的是確立ST成為世界領(lǐng)先或者獨一無(wú)二、無(wú)可爭議的領(lǐng)導者地位。ST擁有成功的要素，包括技術(shù)手段非常先進(jìn)，技術(shù)成熟，同時(shí)產(chǎn)品線(xiàn)完整，因此公司對產(chǎn)品的理解也深刻和成熟，最重要的是ST的市場(chǎng)覆蓋率高，在世界上任何地區都可以找到ST的產(chǎn)品。

　　應用方面，ST打造了很多業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)平臺和技術(shù)平臺，可為客戶(hù)提供全方位的解決方案。因此ST要在這些領(lǐng)域成為一個(gè)領(lǐng)導者，尤其在無(wú)線(xiàn)通信、數字消費電子以及融合應用方面。ST把移動(dòng)通信和數字多媒體技術(shù)結合起來(lái)，因為在這個(gè)日益發(fā)展和變化的世界當中，要獲得成功，必須結成聯(lián)盟伙伴關(guān)系。ST要和世界上很多具有領(lǐng)先地位的公司結成聯(lián)盟伙伴關(guān)系，包括通過(guò)收購和兼并等方法。因此ST收購了一些領(lǐng)先的公司，包括收購其知識產(chǎn)權和專(zhuān)利，以期在他們的知識成果之上獲得發(fā)展和成功。例如今年收購的GloNav公司，把其品牌全部移入ST公司，實(shí)現技術(shù)融合和多元化的發(fā)展。

　　ST非常重視大中華區的增長(cháng)，今年銷(xiāo)售份額占ST的25%。展望未來(lái)，ST希望在中國市場(chǎng)做好以下幾件事：1，進(jìn)一步為亞太區客戶(hù)做好服務(wù)和支持，越來(lái)越多的美國和歐洲公司在中國大陸設置其合資企業(yè)，所以ST要服務(wù)好這些從國外來(lái)的客戶(hù)群。2，服務(wù)本地市場(chǎng)，據統計，現在中國40%的業(yè)務(wù)來(lái)自中國本地客戶(hù)，要像重視美歐來(lái)的客戶(hù)一樣重視本地客戶(hù)。

　　有了宏大的愿景和戰略措施，使得ST的各項工作都在開(kāi)展，非?；钴S。要實(shí)現今年的高速2位數增長(cháng)，需要對產(chǎn)品進(jìn)行有效的管理，對產(chǎn)品組合進(jìn)行優(yōu)化，對ST的生產(chǎn)和制造進(jìn)行重新配置。