中國電子出口業(yè)受金融風(fēng)暴影響面臨過(guò)冬大考

　　金融風(fēng)暴卷走訂單 中國電子出口業(yè)過(guò)冬大考

　　本報記者 丘慧慧

　　10月12日，星期天，早上8點(diǎn)30分。

　　環(huán)球資源(NASDAQ:GSOL)董事Sarah Benecke已經(jīng)站在香港亞洲國際博覽館正門(mén)的登記接待處，忐忑地等待著(zhù)世界各地“買(mǎi)家”的到來(lái)。

　　一天前，當Sarah宣布本屆“環(huán)球資源電子產(chǎn)品及零件采購交易會(huì )”為環(huán)球資源歷年“最大規模的一次”時(shí)， 她心里很慶幸，2900個(gè)展位已全部售罄，其中有相當一部分早在去年就預計出去了，網(wǎng)上預登記出席的全球買(mǎi)家也達到了2萬(wàn)個(gè)。

　　盡管如此，最近兩周以來(lái)越陷越深的華爾街金融風(fēng)暴，令環(huán)球資源此次交易會(huì )能否成功舉辦變數驟增。“我也不能確定，過(guò)去幾天加重的金融危機是否會(huì )讓一些買(mǎi)家取消行程。”Sarah告訴記者，“我也想知道，到底有多少(買(mǎi)家)會(huì )來(lái)，這要等四天展會(huì )結束后我才能告訴你。” 而她認為，到會(huì )買(mǎi)家的多寡，直接決定了一個(gè)以出口導向型展會(huì )的成功與否。

　　9點(diǎn)30分，Sarah與公司展覽部總經(jīng)理黃譚偉一道，密切注意著(zhù)登記處膚色各異的人流。約半小時(shí)過(guò)去了，登記處開(kāi)始排起了約有50人規模的隊伍，并以緩慢的速度逐漸拉長(cháng)人龍。

　　“如果說(shuō)沒(méi)受影響，那是騙你。”黃譚偉說(shuō)，“從今年早上到會(huì )的買(mǎi)家數量看，應該說(shuō)是達到了我們中等預期，我們希望后面幾天會(huì )有更好表現。”

　　而正在展覽館中焦急守候買(mǎi)家的深圳市億豐數碼電子制造有限公司程先生就遠遠沒(méi)有這么樂(lè )觀(guān)：“我感覺(jué)，今天早上來(lái)的買(mǎi)家肯定會(huì )比往年少很多。”他告訴記者，去年以來(lái)大家就已感到冬天的寒冷，今年十月的全球金融風(fēng)暴則給“冬天”再裹上了一層霜凍。

　　隨著(zhù)十月華爾街金融風(fēng)暴的加劇，更多中國本土廠(chǎng)商開(kāi)始意識到，這場(chǎng)冬天的實(shí)質(zhì)，開(kāi)始從對人民幣匯率、加工貿易政策調整、原材料及人力成本的上升等問(wèn)題的擔憂(yōu)，直接轉向了對外部需求及定單下降的深刻憂(yōu)慮。

　　抗冬能力分流

　　“現在惡劣的形勢應該是直接影響到了公司的生存。”東莞市祺葳電子有限公司一位銷(xiāo)售負責人Edwardc對記者說(shuō)，受去年以來(lái)匯率、原材料等因素的影響，今年上半年公司已經(jīng)做好了“過(guò)冬”的打算，包括收縮開(kāi)支，以及適當裁員。但是下半年形勢繼續惡化，“定單比上半年減少了，最近我們南美的客戶(hù)因為北美金融問(wèn)題也取消了定單。”他表示說(shuō)，公司目前還是只能一再控制成本，以期熬過(guò)冬天。

　　東莞祺葳電子是一家典型的中國本土中小型電子產(chǎn)品制造商：一百余人的規模，產(chǎn)品以相對單一的音響設備為主。受經(jīng)濟不景氣的刺激，祺葳目前正在尋求轉型，向“更高端一點(diǎn)的產(chǎn)品方向走”，但又苦于目前國內緊縮的金融政策對中小企業(yè)借款的制約，如此內外夾擊，給公司的“轉型”增加了障礙。

　　“過(guò)去20年，這些(大陸)企業(yè)太順了，他們都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)真正的冬天，風(fēng)險意識不夠。”80年代中期即加入環(huán)球資源負責招展工作的黃譚偉總結說(shuō)，這是他從業(yè)以來(lái)第二次遭遇展覽業(yè)的“寒冬”。而與上世紀90年代初爆發(fā)的亞洲電子業(yè)寒流不同的是，當時(shí)受影響的主要是第一批在大陸投資設廠(chǎng)并經(jīng)香港“中轉”出口的港臺商，而這一次影響力和波及面要大許多。

　　嚴冬襲來(lái)，冷暖自知。而崛起于上世紀70年代的港臺電子廠(chǎng)商，與上世紀90年代至本世紀初新興的中國大陸電子廠(chǎng)商，有著(zhù)明顯的溫差：

　　來(lái)自中國臺灣憶揚資訊股份有限公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理陳碧云告訴記者，盡管憶揚的主產(chǎn)品——記憶卡的市場(chǎng)均價(jià)已經(jīng)下降了30%，而憶揚前三季的銷(xiāo)售額只降了10%。“我們歐洲市場(chǎng)占了30%，它一波動(dòng)我們受的影響就比較大。” 陳碧云說(shuō)，但是她依舊能保持相對平和的心態(tài)，“我們在發(fā)展中地區和國家市場(chǎng)還不錯，比如中東市場(chǎng)的需求一直就比較旺盛。”

　　而把公司主體設在深圳的另一家臺灣電子廠(chǎng)商負責人唐先生則告訴記者，公司今年銷(xiāo)售額及利潤尚能保持相對良好的態(tài)勢，因為公司早幾年就開(kāi)始從OEM逐步向自有品牌的轉型。“上半年OEM定單下降了40%，但我們自有品牌的銷(xiāo)售是上升的。”據唐先生介紹。

　　唐所在的公司以代工消費電子類(lèi)產(chǎn)品的連接件及相關(guān)配套組件起家，近年開(kāi)始以“Opt”的自有品牌開(kāi)始與Iphone展開(kāi)合作，銷(xiāo)售針對蘋(píng)果公司產(chǎn)品的相關(guān)配件。隨著(zhù)Iphone在全球的熱賣(mài)，“Opt”也隨之熱銷(xiāo)。

　　“經(jīng)濟環(huán)境不好并不代表沒(méi)有市場(chǎng)，好產(chǎn)品和有創(chuàng )意的產(chǎn)品還是有需求。”唐先生說(shuō)，未來(lái)公司的戰略是繼續保持一定比例的OEM業(yè)務(wù)，“因為與國際廠(chǎng)商的合作，給他們做代工還可以繼續學(xué)到很多東西”；而與此同時(shí)，加大投入設計與創(chuàng )新，以提高公司的盈利和抗風(fēng)險能力，因為“既然學(xué)到了這些東西，為什么我們自己不能做呢？”

　　“Opt”的轉型路徑，代表了大多數有“閱歷”的港臺電子廠(chǎng)商的真實(shí)處境：他們已經(jīng)初步具備了逐步向上游走，向更創(chuàng )新、價(jià)值更高的中高端市場(chǎng)轉型的經(jīng)驗和能力，同時(shí)在國際市場(chǎng)的議價(jià)能力，以及抗風(fēng)險能力都比較高。因為經(jīng)歷過(guò)上世紀多次經(jīng)濟衰退的港臺商們，起步更早，轉型也更快，在同樣價(jià)格條件下，產(chǎn)品的功能、品質(zhì)也都更經(jīng)得起采購商的考驗。

　　到印度去?

　　事實(shí)上，在這個(gè)被業(yè)界稱(chēng)為全球第四大、亞洲第一大的電子展上，一個(gè)突出現象足夠說(shuō)明中國本土公司在這場(chǎng)寒流中，相對脆弱的抗風(fēng)險能力——盡管本屆展會(huì )，來(lái)自大陸的參展商占據了絕對大的比例，但是由環(huán)球資源集合業(yè)界評選出的本屆展會(huì )“電子產(chǎn)品創(chuàng )新設計獎”仍大多落入了港臺電子廠(chǎng)商囊中。

　　根據環(huán)球資源統計，本次參展的2900家企業(yè)中，有2200家來(lái)自中國大陸，而僅有296家和363家分別來(lái)自香港和臺灣。而這導致了展會(huì )上相對高比例的悲觀(guān)聲音：大多數大陸廠(chǎng)商認為，出口的持續低迷將會(huì )至少維持到2009年，而更為灰暗的觀(guān)點(diǎn)認為，寒冬將持續三至四年。

　　深圳市億豐數碼電子的程先生認為，公司產(chǎn)品目前還處于中低端市場(chǎng)，正在努力通過(guò)管理能力、效率的提升來(lái)總體提高公司的運營(yíng)能力。產(chǎn)品向更高端創(chuàng )新與轉型固然是一個(gè)良好預期，但當前的形勢對中國本土廠(chǎng)商而言，首要目標是熬過(guò)嚴冬，因為現實(shí)的處境并不容樂(lè )觀(guān)：除了成本上升、定單下降等困擾外，“價(jià)格戰總是難以避免的”——也就是說(shuō)，對于大多數電子出口廠(chǎng)商而言，除了應對寒冬，還得應對同行之間的殘酷競賽，力求在這場(chǎng)淘汰賽中成為“剩者”。

　　而在中國出口環(huán)境惡化的大環(huán)境下，引導中國廠(chǎng)商回避風(fēng)險、另辟蹊徑的一種思路是：盡量縮小受金融危機影響最深的歐美市場(chǎng)的出口比例，開(kāi)拓更多元化的出口市場(chǎng)，比如中東、俄羅斯、巴西、印度等。

　　“環(huán)球資源的下一個(gè)電子展將于11月14-16日在印度孟買(mǎi)舉行。”Sarah透露，這是環(huán)球資源電子展首次走出大中華區，這次展覽完全是為中國供應商準備，有250家廠(chǎng)商參展。

　　她同時(shí)透露說(shuō)，2009年，電子展將由過(guò)去的只在香港、上海等地舉辦，改為在香港、孟買(mǎi)、迪拜三地巡回拓展，其目標即幫助中國供應商向中東、印度及南亞、俄羅斯等新興市場(chǎng)進(jìn)軍，她說(shuō)目前已有不少中國供應商表示樂(lè )意到該些地方參展。

　　黃譚偉說(shuō)，作為從事出口中間業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)商，公司方面希望一方面在展會(huì )期間拓展發(fā)展中地區的買(mǎi)家的到會(huì )人數；另一方面，即聯(lián)合供應商直接走出去。

　　根據環(huán)球資源的統計，目前中國電子產(chǎn)品出口大區還是在歐美為主，盡管中東等發(fā)展中地區、國家需求持續走強，但是受制于地域、文化等因素，該些地區的出口比例目前仍不足30%。

　　與大多數過(guò)度悲觀(guān)的聲音不同，環(huán)球資源認為中國電子產(chǎn)品在類(lèi)似于印度這樣的新興市場(chǎng)，存在巨大的機會(huì )，其理由是：印度有11億人口，但是其擁有強大購買(mǎi)潛質(zhì)的中產(chǎn)階層高達3億人；同時(shí)印度近年對中國的貿易往來(lái)持更為開(kāi)放的態(tài)度，與此同時(shí)，印度在基礎建設、電子制造上存在巨大的空白點(diǎn)——而這都是中國的強項。

　　“內地向臺灣學(xué)習”

　　“未來(lái)幾年你可以看到，發(fā)達的歐美國家由于經(jīng)濟衰退會(huì )調整三、四年，而在電子制造業(yè)上，印度、巴西、俄羅斯這些發(fā)展中國家與中國的差距還非常大。”黃譚偉說(shuō)，長(cháng)期來(lái)看，中國制造的優(yōu)勢依舊無(wú)人可以取代。

　　并且，根據環(huán)球資源向數百家中國本土企業(yè)發(fā)出的調查問(wèn)卷結果顯示，在“代工”中成長(cháng)的中國工程師，其總體水平正在向上：數據顯示，目前中國有經(jīng)驗的工程師人均一年參與開(kāi)發(fā)設計項目的數量已經(jīng)從幾年前1-2個(gè)上升到5-10個(gè)——這表明，中國本土企業(yè)轉型已經(jīng)具備了相應的人才和技術(shù)積累。

　　關(guān)鍵仍在于寒冬之后的轉型。

　　“中國大陸要學(xué)習臺灣經(jīng)驗。”黃譚偉感嘆，臺灣企業(yè)在這場(chǎng)風(fēng)暴中表現的相對高的御寒能力，得益于臺灣前三十年，從官方到企業(yè)，組成了一個(gè)良好的技術(shù)創(chuàng )新體系——即官方支持建立大量基礎研發(fā)中心，企業(yè)在此基礎上完成市場(chǎng)化的創(chuàng )新，從而使臺灣電子產(chǎn)業(yè)從簡(jiǎn)單代工向更為高端的設計、原創(chuàng )、品牌轉型，提供了前提條件。