廈華電子開(kāi)始"痛苦蛻變" 今年將力爭扭虧

　　世界五大液晶面板生產(chǎn)商之一“中華映管”（下稱(chēng)“華映”）入主兩年未現扭虧，最近又有一些“老臣子”相繼離去，中國彩電業(yè)“七雄”之一的廈華電子（600870.SH，下稱(chēng)“廈華”）到底何去何從？

　　本月20日，廈華副總經(jīng)理、新聞發(fā)言人李永接受《第一財經(jīng)日報》電話(huà)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)透露，經(jīng)歷過(guò)去兩年“痛苦蛻變”，廈華已初步建立起適應平板電視競爭的全新內部管理體系。

　　華映入主開(kāi)始“痛苦蛻變”

　　李永說(shuō)，廈華1985年以來(lái)，以接外銷(xiāo)的訂單為主，一直是中國CRT（顯像管）彩電出口的領(lǐng)頭羊，在與東南亞一些國家以及墨西哥、土耳其等國企業(yè)的競爭中也一路領(lǐng)先。而2003年以來(lái)，彩電業(yè)迅速向平板電視轉型。平板上游資源都掌握在外資手上，中國原來(lái)積累了20年的CRT產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢瞬間喪失。且平板電視上游屏價(jià)格就像“海鮮價(jià)”，庫存5天、10天、20天的價(jià)格都不同，到30天可能就要去“曬魚(yú)干”了。

　　“很多彩電企業(yè)一開(kāi)始都跟不上這種節奏。”李永認為，華映作為中國臺灣地區的“百年老店”，跟廈華“聯(lián)姻”是中國平板電視產(chǎn)業(yè)上下游整合的第一例。

　　華映2006年收購廈華控股權后，要求廈華一年內把內部流程“扭轉過(guò)來(lái)”。李永說(shuō)，廈華原來(lái)的財務(wù)管理系統、報價(jià)系統、決策分析系統、生產(chǎn)調度物料管理系統等，全部都轉換過(guò)來(lái)了。最近，在美國最大電器零售商對彩電供應商的評分中，廈華名列前茅。而廈華完成這次“蛻變”也付出了沉重代價(jià)。李永說(shuō)，廈華已使用了20年的計算機系統要重新建立，“這很痛苦，而人總是會(huì )反彈的，一旦不適應新的系統就只能離開(kāi)。因此體現效果需要一個(gè)過(guò)程，人員變動(dòng)也很自然。”

　　以預測系統為例，原來(lái)廈華的流程是，海外部提供市場(chǎng)預測信息，制造部據此適當調整，然后下訂單給屏供應商，到貨后制造部組裝成平板電視。由于預測不準確，往往產(chǎn)生大量庫存，而面板價(jià)格波動(dòng)很大?，F在廈華加大客戶(hù)端控制，將預測得準的列為VIP客戶(hù)，按其三個(gè)月進(jìn)度來(lái)下屏訂單，使物料利用率提高10%.

　　“我們還沒(méi)有大到可以與日韓企業(yè)正面相拼，只能集中兵力打差異化市場(chǎng)。”李永說(shuō)，兩三年前，廈華就看好澳大利亞市場(chǎng)，為此研發(fā)了高清數字電視一體機。“今年北京奧運會(huì )前，澳大利亞開(kāi)播高清電視，我們的產(chǎn)品在當地一下子被搶購一空，當地商家還大量追加訂單。”

　　遭遇“寒冬”暫緩使用新基地

　　作為國內首家打通上下游的平板電視生產(chǎn)企業(yè)，廈華已初嘗上下游整合的甜頭。今年上半年，液晶面板的價(jià)格雖然一度上漲，但廈華從大股東華映獲得下半年可能跌價(jià)的預測信息，盡可能地把庫存清掉，避免了產(chǎn)品跌價(jià)損失。

　　盡管最近一批“老臣子”相繼離去，李永說(shuō)，華映已從臺灣地區派來(lái)了幾十個(gè)部門(mén)主管，與廈華能適應新文化而留下來(lái)的主管組成了新管理團隊。

　　目前，廈華“大公司接單的模型”已基本成型。廈華原計劃今年遷到新工業(yè)區，與位于該區的華映液晶模組項目更好地銜接。不過(guò)，李永告訴本報記者，由于今年國內外宏觀(guān)經(jīng)濟形勢嚴峻，廈華內部管理體系的調整又剛剛耗費了一些資源，新的生產(chǎn)基地尚未按期完工，無(wú)法按期使用新基地。

　　“我們會(huì )先把手頭訂單做好，擴張是下一步。”李永說(shuō)，美國市場(chǎng)大尺寸液晶電視銷(xiāo)量下降，而廈華的優(yōu)勢恰好就在大尺寸上，“大環(huán)境不好時(shí)首先要生存下來(lái)。”而呂鏡松7月初在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也曾透露，廈華電子今年將力爭扭虧。