涉足廣電運營(yíng) 機頂盒企業(yè)開(kāi)始分化

　　在機頂盒市場(chǎng)站穩腳跟之后，同洲電子、天柏等企業(yè)紛紛尋求與廣電運營(yíng)商合作，發(fā)力數字電視運營(yíng)，甚至開(kāi)始布局電信增值業(yè)務(wù)，由此拉開(kāi)企業(yè)轉型的大幕。在這樣的背景下，機頂盒企業(yè)將分化為兩個(gè)不同的陣營(yíng)，在各自不同的道路上獲得生存與發(fā)展的空間。

　　在機頂盒市場(chǎng)站穩腳跟、取得不錯業(yè)績(jì)之后，同洲電子、天柏等企業(yè)紛紛尋求與廣電運營(yíng)商合作，發(fā)力數字電視運營(yíng)，甚至開(kāi)始布局電信增值業(yè)務(wù)，由此拉開(kāi)企業(yè)轉型的大幕。然而，由于資金、技術(shù)以及企業(yè)定位等方面的原因，同洲電子、天柏的轉型之路并不會(huì )在其他機頂盒企業(yè)身上迅速復制，取而代之的將是機頂盒企業(yè)分化為兩個(gè)不同的陣營(yíng)，并在各自不同的道路上獲得生存與發(fā)展的空間。

　　參與運營(yíng)

　　7月8日，數字機頂盒制造商同洲電子對外宣布，公司同揚州市廣播電視總臺簽訂合作框架協(xié)議，成立合資公司揚州廣電網(wǎng)絡(luò )有限公司，以此開(kāi)拓揚州數字電視業(yè)務(wù)和電信增值業(yè)務(wù)。值得注意的是，合資公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括揚州地區的寬帶業(yè)務(wù)，這表明同洲電子將首次扮演起寬帶運營(yíng)商的角色。

　　今年以來(lái)，同洲電子頻頻發(fā)力數字電視運營(yíng)，企業(yè)轉型的跡象十分明顯。1月下旬，同洲電子入股哈爾濱有線(xiàn)，6月中旬，公司又入股成都興州數字電視傳播公司(簡(jiǎn)稱(chēng)成都興州)。與哈爾濱有線(xiàn)和成都興州這樣的地方數字電視運營(yíng)商合作，表明同洲電子并不滿(mǎn)足于僅僅成為一家成功的機頂盒制造商。

　“在2008年CCBN(中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )展覽會(huì ))期間，同洲電子就宣布公司實(shí)行戰略轉型，要從一家機頂盒制造企業(yè)轉型成為新一代廣電增值業(yè)務(wù)整體解決方案提供商，為廣電運營(yíng)商提供開(kāi)放式、端到端的數字電視整體解決方案，從而有效幫助廣電運營(yíng)商快速轉變?yōu)殡娦偶夁\營(yíng)商。”同洲電子一位高層人士在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

　　據了解，同洲電子去年就提出了與企業(yè)轉型有關(guān)的“藍海戰略”：圍繞數字視訊這個(gè)核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮數字視訊技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢，逐步向相關(guān)領(lǐng)域拓展，最后使公司成為一個(gè)年產(chǎn)值過(guò)百億元的數字視訊全業(yè)務(wù)提供商。多媒體核心技術(shù)平臺、運營(yíng)支撐平臺和業(yè)務(wù)內容平臺是該戰略的三大關(guān)鍵平臺。

　　要實(shí)現“藍海戰略”所提出的目標，參與廣電運營(yíng)，甚至涉足電信增值業(yè)務(wù)就成為同洲電子很自然的選擇。該人士坦言：“單純的機頂盒業(yè)務(wù)不足以支撐公司的長(cháng)期發(fā)展，發(fā)力數字電視運營(yíng)和電信增值業(yè)務(wù)，目的就是要擴展贏(yíng)利空間，支撐公司更長(cháng)遠的發(fā)展。”

　　陣營(yíng)分化

　　記者了解到，同洲電子并不是國內唯一一家與廣電運營(yíng)商合作開(kāi)展數字電視運營(yíng)業(yè)務(wù)的機頂盒企業(yè)。天柏目前在青島、海南、廣西等地與當地的廣電運營(yíng)商成立了合資公司，開(kāi)展數字電視業(yè)務(wù)；長(cháng)虹則持有四川廣電的移動(dòng)電視運營(yíng)企業(yè)星空移動(dòng)視訊有限公司49%的股份。

　　除了同洲電子、天柏、長(cháng)虹等企業(yè)之外，還有一些企業(yè)雖然尚未涉足廣電運營(yíng)，但進(jìn)軍數字電視運營(yíng)業(yè)務(wù)卻在公司的計劃之中，他們等待的只是一個(gè)合適的時(shí)機而已。

　　“我們一直致力于做專(zhuān)業(yè)的機頂盒制造商，但如果有合適的時(shí)機，我們也會(huì )與運營(yíng)商進(jìn)行合作，參與數字電視運營(yíng)。其實(shí)，之前我們也和運營(yíng)商商討過(guò)合作問(wèn)題，不過(guò)僅僅停留在商談的階段，并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性操作。未來(lái)，參與廣電運營(yíng)這條路我們還是會(huì )走下去的。”江蘇銀河電子總經(jīng)理助理顧洪春表示。

　　如此看來(lái)，轉型已成為不少機頂盒企業(yè)不約而同的選擇。目前國內的機頂盒企業(yè)有300多家，同洲電子、天柏等企業(yè)的發(fā)展模式會(huì )不會(huì )被其他企業(yè)迅速復制？如果不轉型，機頂盒企業(yè)還有沒(méi)有生存的空間？

　　針對這樣的提問(wèn)，天柏寬帶網(wǎng)絡(luò )科技有限公司董事長(cháng)呂品表示：“未來(lái)，機頂盒企業(yè)將分化為兩個(gè)陣營(yíng)：一個(gè)陣營(yíng)將走消費電子企業(yè)的路線(xiàn)，使機頂盒成為與平板電視類(lèi)似的家庭消費電子產(chǎn)品；另一個(gè)陣營(yíng)則會(huì )走運營(yíng)路線(xiàn)，通過(guò)合作與運營(yíng)商捆綁成利益同盟。”

　　“在國內300多家機頂盒企業(yè)當中，有不少是專(zhuān)門(mén)做代工業(yè)務(wù)的，這些企業(yè)對運營(yíng)商并不熟悉，參與廣電運營(yíng)的難度很大。機頂盒企業(yè)選擇什么樣的陣營(yíng)，走什么樣的路線(xiàn)還要視企業(yè)的實(shí)際情況而定。”北京格蘭瑞智咨詢(xún)有限公司項目經(jīng)理韓凌說(shuō)。

　　各有前途

　　數字電視的未來(lái)在于互動(dòng)，而互動(dòng)的基礎在于需要大量資金投入的雙向網(wǎng)改造?？墒?，運營(yíng)商在為機頂盒付出大量資金之后，很難再有更多的資金投入到增值服務(wù)和相關(guān)技術(shù)的研發(fā)上來(lái)。因此，尋求資本層面的合作將成為運營(yíng)商十分樂(lè )意的事情。“機頂盒企業(yè)在為運營(yíng)商提供機頂盒的同時(shí)，以投資者的身份配合運營(yíng)商完成雙向網(wǎng)的改造，將成為機頂盒企業(yè)涉足廣電運營(yíng)的一個(gè)很好的切入點(diǎn)。”呂品說(shuō)。

　　數字電視運營(yíng)業(yè)務(wù)是個(gè)“香餑餑”，很多社會(huì )資本都有意進(jìn)入這一領(lǐng)域。“要想參與廣電運營(yíng)，不僅需要有雄厚的資本實(shí)力，而且需要有強大的技術(shù)實(shí)力，企業(yè)要做的是尋找時(shí)機，量力而為。”顧洪春說(shuō)。

　　在陣營(yíng)分化在所難免的情況下，機頂盒企業(yè)應該根據本企業(yè)的實(shí)際情況，選擇好發(fā)展路線(xiàn)，而不要因亦步亦趨而站錯隊。其實(shí)，無(wú)論走哪條路線(xiàn)，機頂盒企業(yè)都能夠找到自己的生存空間。

　　“從短期來(lái)看，走運營(yíng)路線(xiàn)的陣營(yíng)會(huì )更為強大一些，畢竟現在還有六七千萬(wàn)用戶(hù)沒(méi)有實(shí)施數字化整體轉換，因此剛性需求比較大。而從長(cháng)期來(lái)看，或者從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，走消費電子企業(yè)路線(xiàn)的陣營(yíng)會(huì )非常有前途，機頂盒作為新一代家庭消費電子產(chǎn)品，未來(lái)可以和個(gè)人電腦、游戲機、高清播放機等捆綁在一起，企業(yè)有很多延伸業(yè)務(wù)可以做。”呂品說(shuō)。