數字時(shí)代中國彩電企業(yè)準備好了嗎

　      上周在美國舉行的CES展，再次成為全球頂尖消費電子廠(chǎng)商較量的競技場(chǎng)。

        更大、更薄、更清晰繼續成為平板電視的流行趨勢。索尼、松下和LG等日韓企業(yè)分別拿出了自己的“看家本領(lǐng)”，展示最酷的產(chǎn)品；而3C融合的步伐明顯加快，松下與谷歌以及全球最大視頻共享網(wǎng)站YouTube合作，開(kāi)發(fā)可輕松播放這兩家公司網(wǎng)站視頻和影像的網(wǎng)絡(luò )電視。

       國內TCL、海信、海爾等彩電巨頭也在CES上一展風(fēng)采。TCL以降低能耗的自然光液晶電視以及提升數字家庭娛樂(lè )化的無(wú)線(xiàn)閃聯(lián)盒子，首次擠進(jìn)CES的主展廳。

       不過(guò)，國產(chǎn)彩電業(yè)真的已經(jīng)為數字時(shí)代做好了足夠準備嗎？這似乎還需要打個(gè)大問(wèn)號。

       筆者去年12月傾聽(tīng)過(guò)長(cháng)虹董事長(cháng)趙勇的一次演講，可謂發(fā)自肺腑。

       趙勇尖銳地指出，數字電視技術(shù)打破了消費電子、通訊和計算機之間的壁壘，使彩電企業(yè)投入到一個(gè)前所未知的戰場(chǎng)。在數字電視設備招標時(shí)，長(cháng)虹碰到了華為、中興和UT斯達康，在手機電視領(lǐng)域，未來(lái)最大的競爭對手可能是蘋(píng)果與谷歌。

        三網(wǎng)融合使新的對手不斷涌現。而長(cháng)虹是一個(gè)以模擬電視起家的企業(yè)，長(cháng)虹人的習慣是建立在模擬基礎上的，模擬電視的生產(chǎn)設備在數字時(shí)代也面臨著(zhù)沒(méi)有用武之地的被動(dòng)狀況。

        與此同時(shí)，平板電視與數字電視非常巧妙地同步到來(lái)，這種巧合給彩電行業(yè)帶來(lái)更為深刻的變化?？梢哉f(shuō)，電視機是更高檔的顯示器。于是，長(cháng)虹與中國電信、中國網(wǎng)通有了聯(lián)系；盛大網(wǎng)絡(luò )的老板陳天橋、阿里巴巴的董事長(cháng)馬云成了長(cháng)虹的商業(yè)伙伴。

       “行業(yè)格局發(fā)生如此之大的改變，我們準備好了嗎？”趙勇的這一問(wèn)多少也代表著(zhù)國產(chǎn)彩電企業(yè)目前的挑戰與憂(yōu)慮。

         的確，以數字電視為核心，新一場(chǎng)信息化革命正在到來(lái)。大浪淘沙，一些不能適應的企業(yè)必將遭到淘汰。進(jìn)入數字時(shí)代，中國彩電企業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)、流程到商業(yè)模式，一切的一切都需要重新鍛造。

        面對長(cháng)虹數以千計的技術(shù)人員，趙勇冷靜地表示，中國制造的優(yōu)勢是長(cháng)虹過(guò)去贏(yíng)取市場(chǎng)有利地位的一個(gè)基礎。但長(cháng)虹離成為一個(gè)優(yōu)秀的制造企業(yè)，還有相當差距。因此，長(cháng)虹要在集成電路(芯片)、嵌入式軟件和工藝設計之后，打造第四個(gè)核心競爭力——工程技術(shù)能力。

       其實(shí)，在價(jià)格戰、概念戰之外，中國彩電企業(yè)這一兩年都已將更多的精力集中于產(chǎn)品本身，在應用技術(shù)上大做文章，有時(shí)甚至比外資品牌還搶先一步。像創(chuàng )維推出可錄電視之后，LG才推出了“左右時(shí)間”液晶電視，就是一個(gè)例證。

       但是，我們必須看到現在芯片、面板等平板電視的核心資源仍然不被本土企業(yè)所掌控?？梢哉f(shuō)，前面的山還很高、路還很長(cháng)。因此，無(wú)論多苦多難，加強研發(fā)、掌握核心技術(shù)的信念，中國彩電企業(yè)都必須咬牙堅持，否則痛苦與煎熬還會(huì )再一次上演。