鴻海液晶電視上馬 國內同行急議對策

    最近一周，國內眾多彩電企業(yè)都在緊鑼密鼓的開(kāi)會(huì )研討對策，而議題內容多為 “如何應對嚴峻的競爭形勢”。

　　“臺灣鴻海集團(2317.TW，以下簡(jiǎn)稱(chēng)‘鴻?！?旗下的富士康科技集團正在著(zhù)手組建液晶電視生產(chǎn)線(xiàn)?！鄙钲谀巢孰娦袠I(yè)高層對記者透露出危機的來(lái)源。

　　“業(yè)內得知鴻海這樣的代工企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入液晶電視領(lǐng)域之后，更是感覺(jué)雪上加霜。舉例來(lái)說(shuō)，如果富士康實(shí)現量產(chǎn)，我們一元錢(qián)成本能干的事情，它幾毛錢(qián)就可以實(shí)現，外資品牌的成本就會(huì )進(jìn)一步降低，國內平板電視的現狀更是不堪設想?！币晃徊辉竿嘎缎彰牟孰娖髽I(yè)人士對記者表示。

　　鴻海對此也并不回避，“富士康從沒(méi)有做過(guò)虧損的買(mǎi)賣(mài)，且沒(méi)有一分商業(yè)貸款，僅此一項，你就可以算出節約多少財務(wù)成本?！备皇靠敌侣劙l(fā)言人劉坤向記者表示。國內企業(yè)的最大“心病”就在于此。

　　鴻海備戰

　　據本報記者調查發(fā)現，富士康進(jìn)軍液晶電視，只是鴻海挺進(jìn)液晶電視產(chǎn)業(yè)的冰山一角。

　　從接獲美商Vizio品牌26寸液晶電視組裝代工訂單可以說(shuō)是鴻海代工液晶電視的開(kāi)端，而接受具有標桿意義的索尼32寸液晶電視訂單，則被業(yè)內看作是鴻海正式跨足平板電視代工領(lǐng)域的標志。

　　據悉，為索尼代工的32寸液晶電視已于近期出貨，40寸液晶電視代工也已在認證當中，預計明年出貨。富士康內部人士透露，位于深圳龍華的富士康廠(chǎng)區內，液晶電視生產(chǎn)線(xiàn)正在大范圍組建，按照鴻海從無(wú)庫存的慣例，生產(chǎn)線(xiàn)是否擴建將根據拿單情況而定?！耙簿褪窍劝焉a(chǎn)線(xiàn)建好，然后跟品牌企業(yè)談拿單能力?！备皇靠祪炔咳耸肯蛴浾咄嘎?。

　　鴻海不僅布局富士康一家子公司生產(chǎn)液晶電視，旗下液晶面板生產(chǎn)企業(yè)群創(chuàng )光電(3481.TW)也已從運籌走向生產(chǎn)實(shí)施。群創(chuàng )光電新聞發(fā)言人許嘉成對記者表示，其正在建設的液晶電視生產(chǎn)線(xiàn)位于深圳龍華，今年第四季度將進(jìn)行第一批量產(chǎn)，第一年預計產(chǎn)能不足100萬(wàn)臺，試圖出貨以后再和品牌大廠(chǎng)洽談拿單情況?！傲慨a(chǎn)以后就會(huì )有客戶(hù)了，群創(chuàng )仍然不做自己的品牌，只做代工?！痹S嘉成很肯定的向記者表示。

　　這家鴻海旗下的面板企業(yè)為代工液晶電視項目準備多時(shí)。

　　2007年3月，群創(chuàng )光電的總裁段行建對媒體表示，將與母公司富士康通力合作，發(fā)展液晶電視業(yè)務(wù)，以期獲得更多的市場(chǎng)份額。目前，液晶顯示器占群創(chuàng )光電營(yíng)收比重達80%以上，即使在今年春天以來(lái)，液晶面板價(jià)格不斷調升的情況下，由于群創(chuàng )本身就有供給面板能力，受惠垂直整合效益，群創(chuàng )的獲利能力隨著(zhù)面板價(jià)格而水漲船高。今年2月，群創(chuàng )光電宣布將在捷克出資興建新的液晶電視生產(chǎn)基地。2007年7月，群創(chuàng )董事長(cháng)段行建表示，群創(chuàng )將建第6代液晶面板廠(chǎng)，業(yè)內人士熟知，第6代廠(chǎng)相當適合生產(chǎn)大尺寸面板，包括17寸到20寸以上的寬屏幕面板，以及32寸、37寸液晶電視面板。

　　為代工液晶電視做準備，鴻海還不遺余力地搶攻液晶電視上游零部件領(lǐng)域。今年春天，鴻海與奇美電子攜手，各出資1406萬(wàn)美元，分別持股45%，合資成立生產(chǎn)液晶電視上游零部件變頻驅動(dòng)器的Ampower控股公司。

　　為強化液晶電視制造代工的準備還不僅如此，網(wǎng)羅人才的工作早已開(kāi)始。鴻海去年陸續招募液晶電視行業(yè)的研發(fā)人才，并邀請前友達執行副總盧博彥主持電視事業(yè)群。

　　微利機遇

　　當鴻海一步步完成它在液晶電視領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)布局時(shí)，國內企業(yè)卻身陷曠日持久的價(jià)格戰中難以自拔，平板電視行業(yè)眼下正瀕臨微利甚至虧損的危境。

　　在微利之時(shí)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，正是臺灣代工企業(yè)多年來(lái)屢見(jiàn)不鮮的商業(yè)邏輯，而一旦大的代工企業(yè)憑借既有資源優(yōu)勢進(jìn)入，上游原材料企業(yè)、整機組裝企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商構成的利益格局，往往就要發(fā)生新一輪的此消彼長(cháng)。在鴻海挺進(jìn)平板電視的過(guò)程中，對上述規律既有重演也有改寫(xiě)。

　　一方面是2007平板電視市場(chǎng)需求強勁。賽諾市場(chǎng)調研機構家電分析師葉平指出，2006年，中國液晶電視的出口占全球的40%，國際市場(chǎng)的需求量很大，2007年全球液晶電視需求總量為7500萬(wàn)臺，2008年有望達到8000多萬(wàn)臺，2009年可能上億。國際品牌企業(yè)如Sony、夏普Sharp、三星電子等2007年的液晶電視出貨目標也水漲船高，均以1,000萬(wàn)臺為目標。

　　而另一面則是平板電視價(jià)格快速滑落導致代工工廠(chǎng)的利潤也趨于微薄，是否擁有全球大規模制造據點(diǎn)的布局，成為代工廠(chǎng)商能否獲利的關(guān)鍵。2006年以來(lái)，平板電視市場(chǎng)壓縮利潤以擴大市場(chǎng)份額蔚然成風(fēng)。即使是索尼、夏普、三星等外資品牌大廠(chǎng)，也未能幸免。根據市場(chǎng)調研機構DisplaySearch統計，2006年第四季品牌利潤首度跌破20%，下滑至13%。在這個(gè)過(guò)程中，平板電視產(chǎn)業(yè)鏈條上的每個(gè)環(huán)節都在攤薄成本，不僅終端電視市場(chǎng)價(jià)格不斷下滑，上游液晶面板報價(jià)也不斷下滑。產(chǎn)業(yè)鏈條完整的國際一線(xiàn)品牌大廠(chǎng)，在微利的市場(chǎng)環(huán)境中，開(kāi)始拋棄以往堅持自己生產(chǎn)的觀(guān)念，向代工企業(yè)釋放訂單。

　　對于習慣于在微利的產(chǎn)業(yè)中取勝的鴻海來(lái)說(shuō)，此時(shí)切入液晶電視組裝業(yè)務(wù)已是水到渠成。分析鴻海的布局就可以發(fā)現，在液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈中，除了渠道、品牌、基本化學(xué)材料等鴻海尚未分沾，其他重要的四個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈位置(即整合監視器與液晶電視代工、面板、背光模組與機構件等)，鴻海都已布局。憑借和品牌客戶(hù)多年來(lái)的合作關(guān)系、掌握部分關(guān)鍵零組件、又沒(méi)有液晶面板的成本壓力，鴻海拿到液晶電視訂單并非難事。

　　另?yè)浾攉@悉，看準液晶電視代工市場(chǎng)的不僅僅是鴻海。

　　群創(chuàng )新聞發(fā)言人許嘉成也向記者坦言，“群創(chuàng )的主要競爭對手并非國內，而是冠捷?！?

　　7月31日，冠捷宣布其在平板電視領(lǐng)域的五年戰略。原康佳平板營(yíng)運中心總經(jīng)理劉丹，甫一到任冠捷，就以冠捷亞洲區消費電子事業(yè)部總經(jīng)理的身份宣布，冠捷目標2007年實(shí)現液晶電視銷(xiāo)量看上300萬(wàn)臺。

　　此外，瑞軒2007年則朝150萬(wàn)臺目標邁進(jìn)，其他臺系代工企業(yè)廣達、緯創(chuàng )等2007年液晶電視組裝出貨均維持在100萬(wàn)臺。夏普也開(kāi)始委托聲寶與夏普在臺合資公司——夏寶代工32寸液晶電視。國際電視品牌大廠(chǎng)委托代工企業(yè)生產(chǎn)的比重已愈來(lái)愈高。

　　這是一個(gè)繞不過(guò)去的悖論。當一個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入微利之時(shí)，卻是代工企業(yè)獲益之時(shí)，代工企業(yè)的進(jìn)入，將進(jìn)一步壓低成本。