國產(chǎn)手機慘敗 翻身有否可能
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2006年6月1日，啟迪世紀瞬間蒸發(fā)，公司高層和400萬(wàn)元的設備不知去向。今年5月24日，德信無(wú)線(xiàn)公布戰略重組計劃，其中將裁員約400人，使每個(gè)季度至少可降低200萬(wàn)美元的運營(yíng)支出。
風(fēng)光一時(shí)的中國手機設計業(yè)怎么了？面對國產(chǎn)手機的慘敗局面，我們該作何思考？
◎觀(guān)點(diǎn)一：工業(yè)設計在國內的突然“走火”，使其成為了國內企業(yè)擺脫同質(zhì)化競爭的“救命稻草”。但浮躁情緒和“勞民傷財”的無(wú)用功可能會(huì )讓國內企業(yè)與國外競爭者的差距拉得更大。
◎觀(guān)點(diǎn)二：既然找到了病因，就可以對癥下藥，國產(chǎn)手機企業(yè)不是劉阿斗，他們有求生的本能，更有自我調節的能力。抓住3G的機會(huì )，加大科研開(kāi)發(fā)力度，這才是中國手機的前途。
◎觀(guān)點(diǎn)三：中國手機設計公司不是沒(méi)有過(guò)機會(huì )。抓住中國手機產(chǎn)業(yè)的獨有特點(diǎn)才是生存之道，低價(jià)多媒體終端／面向學(xué)生或者潮流人群的時(shí)尚終端，以及TD-SCDMA終端，中國手機設計廠(chǎng)商或許可以借
機打一個(gè)翻身仗。
先做減法 再做加法
張曉楠
一個(gè)手機工業(yè)設計企業(yè)的潰敗，不僅僅給手機產(chǎn)業(yè)敲響警鐘，而是應該給國內整個(gè)工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)敲響警鐘。
仔細觀(guān)察我們就會(huì )發(fā)現，與幾年前在國內乏人問(wèn)津相對比的，是工業(yè)設計在國內的突然“走火”，幾乎一夜之間，它成為了國內企業(yè)擺脫同質(zhì)化競爭的“救命稻草”。2006年，紅點(diǎn)(Red Dot)等國外設計大獎主辦機構和知名設計公司紛紛成為國內IT廠(chǎng)商的重要合作伙伴；與此同時(shí)，國內開(kāi)始舉辦各種設計典禮，并且頒發(fā)各類(lèi)工業(yè)設計大獎。
在國內IT產(chǎn)業(yè)內，我們發(fā)現各路廠(chǎng)商推出了再花哨不過(guò)的產(chǎn)品：瞧國產(chǎn)手機那個(gè)爭奇斗艷的勁兒，真把手機當成了一個(gè)裝飾品，可是這樣的產(chǎn)品推出后，似乎越是大城市的消費者，越是“不感冒”?！镑{魚(yú)皮”，“珍珠裝飾”，“老板機”，怎么看怎么讓人覺(jué)得“土”；再看PC領(lǐng)域，“今天把U盤(pán)接口換個(gè)位置”，“明天把機箱面板改個(gè)角度”，“或者給鍵盤(pán)加個(gè)什么裝置”，改來(lái)改去，都是繞著(zhù)不痛不癢的地方繞圈子。
工業(yè)設計水平就像一個(gè)貴族的高貴血統一樣，學(xué)是學(xué)不來(lái)的，到頭來(lái)只能是東施效顰。它需要文化的沉淀、需要幾十年甚至上百年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷練，它不是做一道1+1等于幾的算術(shù)題。
而國內的工業(yè)設計者，似乎把工業(yè)設計看得太過(guò)簡(jiǎn)單了。難道設計就是增加外觀(guān)、形式、功能？難道工業(yè)設計就是講創(chuàng )新？我們的工業(yè)設計企業(yè)，做加法做得太多。就跟一個(gè)人穿衣服似的，要想把十個(gè)顏色都穿在身上容易，要想只穿黑白而穿出品味就很難。工業(yè)設計也講求做減法，只有去掉浮華，留下真諦，才是工業(yè)設計追求的最高境界。
而要想做到這一點(diǎn)，了解消費者需求無(wú)疑是再重要不過(guò)的。以諾基亞為例，為了掌握手機設計的趨勢，2004年至2005年，諾基亞在全球范圍內對用戶(hù)行為模式進(jìn)行了大規模的研究，先后訪(fǎng)問(wèn)了全球21個(gè)國家的7萬(wàn)多用戶(hù)，收集了100多億條數據，從中分析了手機對用戶(hù)的價(jià)值、行為模式、生活方式的影響。在此基礎上，該公司的產(chǎn)品設計部門(mén)開(kāi)始在近兩年開(kāi)發(fā)出了許多突破自己原有設計的、又廣受市場(chǎng)認可的產(chǎn)品。
試問(wèn)我們的企業(yè)，誰(shuí)在工業(yè)設計上投入這么多人力、物力、財力？除了沒(méi)有諾基亞這樣的雄厚資本之外，是否國內企業(yè)在眼界上、文化上、戰略眼光上也有缺失呢？
這些差距不是一天、兩天能夠彌補的，但是若以目前國內企業(yè)“急功近利”的浮躁情緒，做些“勞民傷財”的無(wú)用功，可能會(huì )讓差距拉得更大。
國產(chǎn)手機不是劉阿斗
張郁
透過(guò)中國第一家手機設計公司坍塌的廢墟，人們看到的是國產(chǎn)手機的集體潰敗。據信息產(chǎn)業(yè)部不久前公布的數據顯示，1～5月，國產(chǎn)手機國內市場(chǎng)份額為33.8%，較2006年底又下降了2個(gè)百分點(diǎn)。據說(shuō)很多國產(chǎn)手機品牌的月銷(xiāo)量已經(jīng)低到不在監測范圍內。
同質(zhì)化、缺乏創(chuàng )新、無(wú)技術(shù)壁壘、進(jìn)入者較多、惡性競爭等等，面對這些阻礙國產(chǎn)手機發(fā)展的幾大因素，在內外交困中，似乎國產(chǎn)手機已然成了扶不起來(lái)的劉阿斗，令人灰心。然而既然找到了病因，即可對癥下藥，畢竟國產(chǎn)手機企業(yè)不是劉阿斗，他們有求生的本能，更有自我調節的能力。
在那些讓人隨口說(shuō)出的阻礙因素中，“黑手機”被國產(chǎn)手機廠(chǎng)商咬著(zhù)牙頻頻提起。黑手機制造者不用送檢，不必開(kāi)發(fā)票，無(wú)需打廣告，人員從簡(jiǎn)，服務(wù)承諾期限縮短，從零售商直接進(jìn)貨……極盡可能地減少了投入。雖然黑手機影響的是整個(gè)手機市場(chǎng)，但由于黑手機主要泛濫區域是在三四級市場(chǎng)，對一級市場(chǎng)影響并不大，而這剛好與國產(chǎn)手機廠(chǎng)商“農村包圍城市”的戰略產(chǎn)生了沖突。國產(chǎn)手機廠(chǎng)商一方面要面對洋品牌的重兵壓境，另一方面要時(shí)時(shí)提防“黑手機”在農村市場(chǎng)的包抄。
國產(chǎn)手機如何脫困？如何在兩面受敵的狀態(tài)下生存發(fā)展？有消息稱(chēng)得益于2006年主管部門(mén)打擊“黑手機”以及手機廠(chǎng)商較迅猛的出口增長(cháng)，一些知名國產(chǎn)手機廠(chǎng)商迅速扭虧為盈。政府的干預和協(xié)助自然是企業(yè)發(fā)展中必不可少的因素，然而企業(yè)自身的壯大才是根本要素。
在與黑手機的市場(chǎng)爭奪戰中，我們可以看到，憑借強大的品牌優(yōu)勢，“黑手機”很難動(dòng)搖諾基亞、索愛(ài)、三星等跨國品牌的市場(chǎng)基礎?？梢?jiàn)最對癥的藥方該是，企業(yè)有創(chuàng )新技術(shù)，樹(shù)立自身的品牌形象。
目前獲得手機牌照的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商已增到了近百家，從其他消費電子行業(yè)的經(jīng)驗來(lái)看，市場(chǎng)無(wú)法承受如此多的品牌，手機業(yè)一定需要面臨著(zhù)不斷的洗牌過(guò)程，沒(méi)有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)終將被淘汰，手機生產(chǎn)企業(yè)應在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、配套元器件開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)方面培育自己的品牌。
而TD-SCDMA或許是國產(chǎn)手機廠(chǎng)商的一次機會(huì )，畢竟3G讓手機廠(chǎng)商站在了同一起跑線(xiàn)上，而外資手機廠(chǎng)商對于TD-SCDMA態(tài)度含混，相反國產(chǎn)手機廠(chǎng)商卻早在三四年前就已經(jīng)開(kāi)始積極著(zhù)手準備。所謂笨鳥(niǎo)先飛，更何況TD- SCDMA對于國產(chǎn)手機廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)可謂天時(shí)地利人和。
希望國產(chǎn)手機廠(chǎng)商能夠抓住3G的
機會(huì )，加大科研開(kāi)發(fā)力度，也希望國家能對那些有研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，雖然這樣或許來(lái)得慢一點(diǎn)，財報上不會(huì )那么好看，但這才是中國手機的前途。
上游侵占手機設計產(chǎn)業(yè)
高飛
唇亡齒寒，進(jìn)入2007年，手機產(chǎn)業(yè)不斷向寡頭整合，中小廠(chǎng)商的日子越來(lái)越難過(guò)，缺少客戶(hù)的手機設計公司不由感到一絲涼意。上游芯片產(chǎn)業(yè)的不斷擴張則壓倒手機設計產(chǎn)業(yè)的最后一根稻草。
手機設計產(chǎn)業(yè)一度是黃金產(chǎn)業(yè)，國內乃至國際眾多中小手機廠(chǎng)商在缺乏設計能力的情況下，從手機設計廠(chǎng)商處購買(mǎi)方案，手機設計產(chǎn)業(yè)極高的利潤率說(shuō)明了這個(gè)行業(yè)的火爆。但在市場(chǎng)逐漸被寡頭公司如摩托羅拉／諾基亞壟斷之后，這些巨頭本身就有非常強的設計能力，對手機設計產(chǎn)業(yè)沒(méi)有依賴(lài)性。
但即使是中小型手機廠(chǎng)商，也因為上游手機芯片產(chǎn)業(yè)對手機芯片功能的不斷整合，讓他們逐漸不用再和手機設計公司打交道。之前有媒體報道，上游芯片廠(chǎng)商展訊和聯(lián)發(fā)科在轉型之后，開(kāi)始向手機廠(chǎng)商提供整體解決方案，軟件開(kāi)發(fā)和主板集成這些本來(lái)由手機設計廠(chǎng)商干的工作，被硬生生奪走。
另外，手機核心廠(chǎng)商這兩年以來(lái)也做了很多集成性的工作。拿手機通信芯片來(lái)說(shuō)，以往需要基帶芯片、射頻發(fā)送芯片、射頻接收芯片以及電源管理芯片四塊芯片，但是高通這樣的手機芯片公司已經(jīng)將它們集成到一枚QSC芯片中?，F在更新一代的手機芯片產(chǎn)品中，甚至已經(jīng)把多媒體和GPS這樣復雜的功能也集成到一塊芯片當中去。在手機內部芯片面積大幅度縮水的情況下，手機的內部構造也越來(lái)越簡(jiǎn)單。
這種上游不斷向下擠占的情況下，手機設計公司的工作由原來(lái)的高含金量的芯片級設計工作變成了現在的組裝整合工作和外觀(guān)設計工作，能從手機廠(chǎng)商那兒拿到的錢(qián)也自然隨著(zhù)手機芯片表面積的縮水而大幅降低。
手機設計產(chǎn)業(yè)，尤其是中國手機設計公司不是沒(méi)有過(guò)機會(huì )。在產(chǎn)業(yè)的黃金年間，手機設計公司應該專(zhuān)注于核心級研發(fā)，而不是在參考他人設計之后，只是做做改變外觀(guān)和尺寸的工作，來(lái)賺這些容易錢(qián)。但是行業(yè)的變化是讓人來(lái)不及反應的，現在已經(jīng)關(guān)門(mén)倒閉的中電賽龍的的總裁吳曉華早在2006年其實(shí)就針對這種趨勢發(fā)出過(guò)擔憂(yōu)的聲音，“手機設計產(chǎn)業(yè)需要集中力量攻其一點(diǎn)，擁有自己的殺手锏?！笔謾C設計公司轉型的空間和時(shí)間都已非常緊張。
對中國手機設計廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，如何抓住中國手機產(chǎn)業(yè)的獨有特點(diǎn)才是他們未來(lái)的生存之道，低價(jià)多媒體終端／面向學(xué)生或者潮流人群的時(shí)尚終端，以及TD-SCDMA終端，在這些領(lǐng)域，中國手機設計廠(chǎng)商或許可以借機打一個(gè)翻身仗。
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