創(chuàng )業(yè)要成功創(chuàng )業(yè)者切忌被四種理論誤導

　　所有權誤導

　　一些創(chuàng )業(yè)者不愿意找有能力的人來(lái)共同合作創(chuàng )業(yè)，這些人的思想中大多有一種“擁有”情結，不懂得合作與分享。針對于創(chuàng )業(yè)此乃“大忌”。為什么很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)做不大？稍微大一點(diǎn)，又要裂變？其根源在于人們的觀(guān)念。創(chuàng )業(yè)團隊一定要合力把“餅”做大。有位創(chuàng )業(yè)者曾深感痛惜地說(shuō)：“失誤在于當初把股份看得太重，該進(jìn)來(lái)的人沒(méi)有進(jìn)來(lái)，所以企業(yè)至今還是一塊‘小餅’?！痹趧?chuàng )業(yè)過(guò)程中總會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，作為創(chuàng )業(yè)者要不斷吸取他人的教訓和經(jīng)驗，盡量避免創(chuàng )業(yè)誤區，成功的機會(huì )才能更大。

　　感情誤導

　　很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學(xué)組建起來(lái)的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在創(chuàng )業(yè)期常常憑借昔日的感情做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關(guān)系，隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成長(cháng)，矛盾和問(wèn)題會(huì )逐漸暴露出來(lái)。比如，很多企業(yè)的創(chuàng )業(yè)同盟者起初很少提報酬的問(wèn)題，可隨著(zhù)企業(yè)業(yè)績(jì)的增長(cháng)，一些創(chuàng )業(yè)者由于考慮公司的財務(wù)還相當緊張，因此認為報酬還不到提高的時(shí)候；另一些創(chuàng )業(yè)者由于過(guò)于守財，則故意默許起初建立在感情基礎上的薪酬標準；還有一些創(chuàng )業(yè)者提出了遙遙無(wú)期的股權分配計劃。這一問(wèn)題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚鑣的根源之一。

　　資本誤導

　　商業(yè)圈子里資金缺乏是普遍現象，企業(yè)家缺幾百、幾千萬(wàn)元項目基金，巷子口的小店也需要借個(gè)幾千元周轉，資金不足并不是創(chuàng )業(yè)的絕對障礙，創(chuàng )業(yè)者可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創(chuàng )業(yè)計劃縮小，再不然你還可以把它拆成幾塊?？傊?，你總能找到辦法，先把生意做起來(lái)，等最初的生意做成功賺了錢(qián)，再設法擴大范圍，只要你掌握住做生意的原則和擁有足夠的運氣，最后你還是能夠成功的。

　　構想誤導

　　真正好的構想常常是在不夠好的構想基礎上改進(jìn)而來(lái)的。創(chuàng )業(yè)者不可因為只是一些普通的構想，就停步不前，放棄創(chuàng )業(yè)的心愿。所謂好的構想還須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗證才真正算得上好，既然知識和經(jīng)驗天天都在增加，創(chuàng )業(yè)構想當然也經(jīng)常需要調整、修正、補充、創(chuàng )新。所以，當其他條件都有眉目的時(shí)候，即使創(chuàng )業(yè)構想并不顯得那么突出，仍然可以選擇“在相同水平上和人公平競爭”的方式開(kāi)始自己的事業(yè)，成功的關(guān)鍵在于實(shí)踐，創(chuàng )業(yè)者至少可以得到一個(gè)中等的成果。倘若擁有上好的生意構想，卻不用心執行，結果什么也得不到。