TCL多媒體背水一戰 保留波蘭工廠(chǎng)欲東山再起
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5月25日，TCL宣布將終止對歐洲彩電業(yè)務(wù)重組，清算原歐洲業(yè)務(wù)的主要運營(yíng)實(shí)體TTE(TCL湯姆遜電子有限公司)歐洲公司。
5月31日，重新算賬后，由于對TCL多媒體采用會(huì )計清算假設進(jìn)行編制，TCL集團2006年報合并凈虧損為18.40億元，較4月30日公告的采用“持續經(jīng)營(yíng)”假設編制的年報數據減少虧損約9200萬(wàn)元。
經(jīng)審計后，TCL多媒體2006年全年收入291.9億港幣，凈虧損25億港幣。2007年1季度收入50.2億港幣，凈虧損6700萬(wàn)港幣，同比減虧52%。
清算歐洲業(yè)務(wù)，讓TCL在賬面上獲得了輕松。
早有伏筆
5月31日，TCL集團董事長(cháng)李東升向媒體宣布：TCL集團期望于2008年就其新歐洲業(yè)務(wù)取得盈利。
“此前TTE歐洲行政總部近600人的管理團隊，以及龐大的TTE歐洲管理中心、人力資源、IT、物流、售后等部門(mén)將被十幾個(gè)人的管理團隊取代，該團隊只負責維護‘現時(shí)的主要客戶(hù)’，主要包括沃爾瑪、家樂(lè )福等大賣(mài)場(chǎng)?！盩CL董秘王紅波介紹，“以前負責維護2萬(wàn)個(gè)客戶(hù)終端的20余家銷(xiāo)售公司將不復存在，改由在香港設立的離岸公司來(lái)管理?！?
李東升指出，在歐洲的銷(xiāo)售模式將發(fā)生重大改變，“新業(yè)務(wù)模式將放棄對以往小客戶(hù)的支持服務(wù)，轉向集中價(jià)值客戶(hù)業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售額會(huì )有所下降?！?
如何恢復一個(gè)巨虧業(yè)務(wù)的盈利能力對TCL來(lái)說(shuō)早已不是新的課題?！瓣P(guān)閉部分虧損業(yè)務(wù)，并重新推行一個(gè)全新、規模較小及較精簡(jiǎn)的運營(yíng)模式。集團計劃僅與現時(shí)的主要客戶(hù)及具備龐大潛力的市場(chǎng)繼續合作，并對產(chǎn)品系列及供應鏈進(jìn)行整合?！盩CL在公告中指出。
而此番宣布破產(chǎn)并不是一次突如其來(lái)的變故。
2006年10月，歐洲業(yè)務(wù)重組伊始，破產(chǎn)就以風(fēng)險和投入最小，被專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司看作是最佳備選方案。當時(shí)，專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司提供的TTE歐洲出路有持續經(jīng)營(yíng)、協(xié)商重組或破產(chǎn)重組三種，其中需要投入的資金分別為1.7億歐元、9000萬(wàn)歐元和4000萬(wàn)歐元。權衡之下，協(xié)商重組最為T(mén)CL看好。而持續經(jīng)營(yíng)早已被證明投入最大、風(fēng)險也最大。破產(chǎn)方案則由于“會(huì )對企業(yè)造成品牌傷害，同時(shí)產(chǎn)生較大社會(huì )負面影響”而不為野心勃勃的李東升接受。
為實(shí)現協(xié)商重組，TCL與湯姆遜重修協(xié)議。對重組并不感興趣的湯姆遜，在TCL的堅持磋商下達成共識：湯姆遜同意在一定條件下資助重組計劃的實(shí)施，要求解除雙方并購時(shí)簽訂的股票禁售協(xié)議。修訂后的協(xié)議解除了湯姆遜 “3年內不得轉讓所持TCL多媒體之股份”的義務(wù)，但TCL集團所持TCL多媒體的38.74%股份仍受原協(xié)議條件約束。
OEM救生
李東升并沒(méi)有孤注一擲。一邊與湯姆遜協(xié)商重組，一邊在歐洲開(kāi)始對破產(chǎn)計劃未雨綢繆。他親自赴歐洲拜訪(fǎng)勞動(dòng)部長(cháng)，為歐洲人所共知的勞資難題政府攻關(guān)，同時(shí)在比利時(shí)籌建負責OEM業(yè)務(wù)的公司。
TCL意識到，OEM這種來(lái)單加工的模式，不為市場(chǎng)銷(xiāo)售限制，是風(fēng)險最小也最具可行性的業(yè)務(wù)單元。在2006年年報中，這種想法與做法遙相呼應?！盎谄銸EM業(yè)務(wù)過(guò)往的卓越業(yè)績(jì)，集團對此項業(yè)務(wù)之前景充滿(mǎn)信心。銷(xiāo)售量提升及收入增加將帶動(dòng)未來(lái)數年的盈利上揚?！?
事實(shí)上，OEM無(wú)法承載李東升跨國擴張的原始目的，盡管盈利上少有風(fēng)險，卻無(wú)法顧及多年苦心經(jīng)營(yíng)的品牌效應，而且前路崎嶇。但誰(shuí)能料到，正是OEM的來(lái)單加工模式，挽救了想做跨國制造巨頭的TCL歐洲生產(chǎn)線(xiàn)。
接近李東升的消息人士告訴記者：“波蘭工廠(chǎng)手里握有冠捷180萬(wàn)臺的液晶電視訂單，這足以維持波蘭工廠(chǎng)生產(chǎn)到明年?！?
波蘭工廠(chǎng)
在TTE歐洲業(yè)務(wù)中，波蘭工廠(chǎng)始終具有特殊地位。作為T(mén)TE歐洲公司主要的生產(chǎn)工廠(chǎng)，其命運也幾經(jīng)周折。
“原來(lái)打算將波蘭工廠(chǎng)出售給冠捷，后來(lái)經(jīng)過(guò)評估認為將來(lái)再建一個(gè)工廠(chǎng)的成本更大?！蓖跫t波說(shuō)。事實(shí)是，洽談過(guò)程中，由于冠捷只有意接收工廠(chǎng)而無(wú)意接收工人等原因導致談判破裂，而后冠捷決定在東歐自建工廠(chǎng)。
TCL不得不另覓蹊徑，為T(mén)CL多媒體注資。2006年9月8日，TCL多媒體向母公司TCL集團出售電腦業(yè)務(wù)完成。TCL控股股東TCL實(shí)業(yè)購入TCL電腦科技全部已發(fā)行股本、TCL教育網(wǎng)有限公司全部已發(fā)行股本、TCL工業(yè)研究院有限公司65%股權，TCL多媒體獲資3.74億港元。
波蘭工廠(chǎng)的相關(guān)交易未果，冠捷卻在重要時(shí)刻救TCL于水火。消息人士透露，此時(shí)，冠捷給TCL波蘭工廠(chǎng)180萬(wàn)臺液晶顯示器大單，這一業(yè)務(wù)可持續到2008年冠捷自建工廠(chǎng)投產(chǎn)之時(shí)，這也成為T(mén)CL留下波蘭工廠(chǎng)的重要前提。
此外，波蘭工廠(chǎng)的保留，也可看出TCL對歐洲業(yè)務(wù)東山再起的壯志雄心?！氨Ａ舨ㄌm的生產(chǎn)能力即等于留住了將來(lái)發(fā)往歐洲商品的生產(chǎn)基地?！毕⑷耸恐赋?。
融資考驗
此時(shí)的TCL，不得不頻頻拋出融資方案。國信證券首席家電分析師王念春認為，歐洲彩電業(yè)務(wù)的清算破產(chǎn)為2007年TCL扭虧提供了最大可能。
2006年3月，為緩解由于TCL多媒體和TCL通訊整合帶來(lái)的資金緊張問(wèn)題，TCL聯(lián)手東亞銀行，后者注資1億元，持有20%股權，成立TCL財務(wù)公司。
今年5月15日，TCL宣布按照每股0.4港元的認購價(jià)，向其股東配售股份，每2股配售1股，預計募資7億多港元。其中約3.9億港元將用于償還銀團貸款，余額將用于補充流動(dòng)資金。
5月18日，德意志銀行與TCL多媒體達成協(xié)議，TCL向該行出售本金相當于1.4億美元的有抵押可換股債券，年利息為4.5%，2012年到期?？春肨CL多媒體將來(lái)的轉機是該行投資TCL的重要原因，其在報告中指出：“兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)決定TCL多媒體能否出現轉機。一是歐洲業(yè)務(wù)，二是平板市場(chǎng)?！?
5月31日發(fā)布的2006年財報數據顯示，TCL多媒體的其他市場(chǎng)也未能讓人完全滿(mǎn)意。由于新興市場(chǎng)中包括俄羅斯、印度、泰國及印尼等地區運營(yíng)重組產(chǎn)生了1.32億港元的壞賬及資產(chǎn)撥備，導致新興市場(chǎng)及策略性OEM經(jīng)營(yíng)虧損達7000萬(wàn)港元；北美業(yè)務(wù)期待在2007年達到全年收支平衡，2008年盈利。
壓力不僅僅來(lái)自歐洲。
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