數字電視使廣電運營(yíng)商被迫轉型

目前，受大環(huán)境所迫，廣電投資500億元對數字電視進(jìn)行雙向改造，在廣電急需資金，又缺乏較高的市場(chǎng)運作能力下，500億元資金目前主要通過(guò)貸款+融資的方式獲得。從目前各地網(wǎng)絡(luò )公司和機頂盒企業(yè)紛紛投資合資公司的跡象來(lái)看，廣電的融資現在更多的靠整機企業(yè)，機頂盒企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始與有線(xiàn)運營(yíng)商轉變了先前僅有的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，數字電視不僅是技術(shù)上的轉換，廣電運營(yíng)商也將被迫轉型。

經(jīng)歷一場(chǎng)體制與技術(shù)的革新

隨著(zhù)IPTV、地面數字電視的壓境，廣電行業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)深刻的技術(shù)變革、體制轉型和結構調整。

隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)放，用戶(hù)對多種業(yè)務(wù)的需求與日俱增，使原來(lái)獨立設計運營(yíng)的傳統的有線(xiàn)電視網(wǎng)、電信網(wǎng)、計算機網(wǎng)(主要指互聯(lián)網(wǎng))正趨向于相互滲透和相互融合。相應地，三類(lèi)不同的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)也正在相互滲透和相互融合。

在三網(wǎng)融合的大背景下，廣電運營(yíng)商不僅面臨著(zhù)從模擬技術(shù)向數字技術(shù)轉換，從計劃事業(yè)型向事業(yè)產(chǎn)業(yè)型轉型，從“公益”向“公益+贏(yíng)利”轉型，從被動(dòng)為用戶(hù)提供服務(wù)向服務(wù)以用戶(hù)為核心轉型，廣電運營(yíng)商將在轉型中重建自身的商業(yè)模式。

廣電有自身的競爭優(yōu)勢：擁有眾多的節目源，對節目源有更多的管控權；有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )具有先天的傳輸大規模數據業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，可以在比較充足的帶寬中開(kāi)展更多的增值服務(wù)。目前廣電運營(yíng)商正加快進(jìn)行有線(xiàn)電視的雙向化改造步伐。

跨媒體運營(yíng)商顯現

因此，廣電運營(yíng)商試圖向綜合信息服務(wù)商轉型，爭奪未來(lái)融合之后產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導權。在今年3月國家廣電總局頒布的《有線(xiàn)電視網(wǎng)雙向化改造指導意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》中可以看出，今后有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )可以實(shí)現的業(yè)務(wù)包括視頻點(diǎn)播、時(shí)移電視、視頻通訊(包括電視會(huì )議電視短訊、遠程教學(xué)、遠程醫療和保安監控等)、電纜話(huà)音業(yè)務(wù)、寬帶上網(wǎng)(包括網(wǎng)絡(luò )游戲、電子商務(wù)等)等，在這些業(yè)務(wù)中，很多都是傳統電信的利潤區域。

廣電運營(yíng)商在轉型中的表現大致分為兩類(lèi)。一類(lèi)運營(yíng)商表現為積極地去迎接轉型，探討三網(wǎng)融合的發(fā)展趨勢，如杭州、深圳、南京等城市；另一類(lèi)城市則表現為被動(dòng)的接受。

近期廣電出現了跨媒體運營(yíng)商，2007年4月4日，北京電視臺宣布，全臺正全力實(shí)施新媒體戰略，將分階段全面進(jìn)入包括網(wǎng)絡(luò )電視、手機電視(流媒體手機電視與廣播式手機電視)、SP等新媒體領(lǐng)域，搭建北京電視臺新媒體運營(yíng)平臺，致力于成為一家擁有豐富品牌內容、多種新媒體平臺的中國最具整合力的跨媒體運營(yíng)商。

面臨資金壓力

廣電行業(yè)在轉型過(guò)程中也面臨著(zhù)一些困惑和問(wèn)題，這些困惑和問(wèn)題主要是：既要公益服務(wù)又要產(chǎn)業(yè)贏(yíng)利；既需要發(fā)展又無(wú)資金支持等。

歌華有線(xiàn)公司運營(yíng)總監羅小布在CCBN2007數字電視峰會(huì )上表示，公益性的重心是追求社會(huì )效益，特點(diǎn)是公益性服務(wù)多數不屬于競爭性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不以贏(yíng)利為目的，我國的有線(xiàn)電視長(cháng)期以來(lái)從事的就是公益性服務(wù)，僅收取基本的收視維護費，多數有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )如按照現代企業(yè)會(huì )計核算制度進(jìn)行核算均存在虧損狀態(tài)。

而目前，廣電運營(yíng)商需要在保障公益性服務(wù)的同時(shí)實(shí)現產(chǎn)業(yè)贏(yíng)利，追求經(jīng)濟指標，同時(shí)具有喉舌屬性和經(jīng)濟屬性，這讓目前的廣電運營(yíng)商產(chǎn)生困惑。

廣電行業(yè)在轉型過(guò)程中面臨的另一個(gè)問(wèn)題是自身迫切需要發(fā)展，但在以往沒(méi)有資金積累的前提下，國家對廣電運營(yíng)商的資金支持力度總體較小，資金短缺問(wèn)題讓廣電運營(yíng)商捉襟見(jiàn)肘，已經(jīng)影響到整個(gè)廣電行業(yè)的發(fā)展，造成廣電產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢。

在解決資金短缺的問(wèn)題上，廣電運營(yíng)商目前以和終端設備廠(chǎng)商合作以減少前期的資金投入，在數字電視前景趨好的情況下，終端設備廠(chǎng)商也非常愿意和廣電運營(yíng)商進(jìn)行合作，如清華同方在CCBN2007上已經(jīng)宣布，今年將斥資5億元，與國內四五家有線(xiàn)運營(yíng)商攜手，一起推動(dòng)國內有線(xiàn)電視數字化工作的開(kāi)展。

從目前各地網(wǎng)絡(luò )公司和機頂盒企業(yè)紛紛投資合資公司的跡象來(lái)看，機頂盒企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始與有線(xiàn)運營(yíng)商轉變了先前僅有的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，數字電視不僅是技術(shù)上的轉換，廣電運營(yíng)商也將被迫轉型。