外企搶灘蓄電池高端市場(chǎng) 本國企業(yè)當未雨綢繆

近年來(lái)，美國江森自控公司、索尼、三洋、日立等知名企業(yè)紛紛在中國建立了自己的蓄電池生產(chǎn)基地，還將市場(chǎng)從大城市逐步拓展到中小城市，甚至NEC、博世主要以生產(chǎn)軟件與電器為主的企業(yè)也開(kāi)始將業(yè)務(wù)的觸角延伸到生產(chǎn)蓄電池領(lǐng)域中?？鐕镜挠咳?，使國內蓄電池生產(chǎn)企業(yè)面臨更加激烈的競爭。 

跨國巨頭劍指高端 

一周前，日產(chǎn)、NEC、NEC東金共同設立汽車(chē)電池公司宣布將設立對電動(dòng)車(chē)用鋰離子充電電池進(jìn)行量產(chǎn)的合資公司，并聯(lián)合開(kāi)發(fā)電池組和電池單元日產(chǎn)汽車(chē)。計劃向以日產(chǎn)汽車(chē)為首的全球汽車(chē)相關(guān)廠(chǎng)商供應電動(dòng)車(chē)用充電電池，預計2009年度之前開(kāi)始批量生產(chǎn)。 

在此之前，美國江森自控公司在中國正式推出了其百年品牌瓦爾塔汽車(chē)蓄電池。這是該公司在并購了全球另一家知名汽車(chē)零配件供應商德?tīng)柛５娜蛐铍姵貥I(yè)務(wù)后，借道德?tīng)柛Ｖ袊纳a(chǎn)基地、分銷(xiāo)渠道和客戶(hù)資源在中國市場(chǎng)的首次出手。 

無(wú)獨有偶，來(lái)華開(kāi)拓業(yè)務(wù)的公司從2007年開(kāi)始就紛至沓來(lái)，一直以電動(dòng)工具開(kāi)創(chuàng )品牌的德國博世開(kāi)始拓展新領(lǐng)域——生產(chǎn)蓄電池與電池傳感器。同時(shí)，美國凌特擴充車(chē)載模擬IC也開(kāi)始致力于鋰電池控制等領(lǐng)域。 

在諸多跨國企業(yè)開(kāi)始挺進(jìn)中國蓄電池市場(chǎng)時(shí)，本土企業(yè)似乎并沒(méi)有被這種壓力所影響。物理電源研究協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)劉彥龍認為，雖然已經(jīng)有很多知名企業(yè)計劃在中國發(fā)展市場(chǎng)，但是從這些公司的產(chǎn)品上來(lái)看，還僅僅停留在研發(fā)階段，所投資的產(chǎn)品基本都是高端產(chǎn)品，從生產(chǎn)計劃上來(lái)看，有些廠(chǎng)家具體投產(chǎn)時(shí)間都是在幾年以后，大部分研發(fā)產(chǎn)品還沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)，投入市場(chǎng)。 

國內企業(yè)暫無(wú)影響 

由于跨國企業(yè)大部分都走高端產(chǎn)品路線(xiàn)，目前我國蓄電池制造商普遍認為對行業(yè)的影響并不大，很多國內企業(yè)都認為找到了自己的生存之道。 

一些中小企業(yè)占領(lǐng)了二三線(xiàn)城市的低端市場(chǎng)，并不擔心與一些跨國企業(yè)相競爭，同時(shí)國內的一些知名品牌也找到了自己的市場(chǎng)定位。 

風(fēng)帆蓄電池公司從一家默默無(wú)聞的軍用啟動(dòng)鉛酸蓄電池的定點(diǎn)生產(chǎn)單位成為行業(yè)龍頭老大，這歸功于該公司逐步形成獨特的競爭優(yōu)勢。 

在80年代中后期，國內汽車(chē)蓄電池多由小廠(chǎng)生產(chǎn)，生產(chǎn)規模小，技術(shù)水平相對較低，質(zhì)量參差不齊。而這時(shí)，進(jìn)口高檔車(chē)和合資品牌的汽車(chē)均配套使用國外進(jìn)口的蓄電池，雖然質(zhì)量不錯，但價(jià)格昂貴，風(fēng)帆公司敏銳的看到了其中的商機，在兩年的時(shí)間內產(chǎn)品性能就達到了同期國際先進(jìn)水平，目前在電動(dòng)車(chē)產(chǎn)品中占領(lǐng)了自己的一席之地。 

技術(shù)研發(fā)將成焦點(diǎn) 

雖然目前大部分外資企業(yè)都將計劃排到了幾年以后，對國內目前的市場(chǎng)沖擊有限，但物理化學(xué)電源行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)劉彥龍認為，這種趨勢不可小覷，外資企業(yè)正在逐漸蓄積技術(shù)力量，而這種潛在的生產(chǎn)力會(huì )成為市場(chǎng)新一輪競爭的利劍。 

相比國內的一些中小企業(yè)在搞開(kāi)發(fā)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )感到力不從心。因為新產(chǎn)品的生命周期很短，如果按照過(guò)去的步驟，等研究開(kāi)發(fā)三四年，市場(chǎng)已經(jīng)不見(jiàn)了；而當市場(chǎng)忽然出現，又難以立刻形成規模，就意味著(zhù)開(kāi)發(fā)技術(shù)的成本無(wú)法均攤在產(chǎn)品上，難以取得理想的收益。正因為如此，有實(shí)力建設研發(fā)部門(mén)的企業(yè)并不多。 

劉彥龍說(shuō)，雖然目前許多鉛酸蓄電池企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)性能日趨一致，企業(yè)實(shí)現差別化戰略困難加大。很多企業(yè)忽視了技術(shù)創(chuàng )新，但鉛酸蓄電池產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展潛力還很大，還存在著(zhù)很大的開(kāi)發(fā)空間。企業(yè)更應把握技術(shù)創(chuàng )新，才能使產(chǎn)品在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。例如，德國陽(yáng)光公司正是憑借其獨特的膠體電池技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)勢，在鉛酸蓄電池行業(yè)始終保持領(lǐng)先地位。 

同時(shí)，有人預計，當今世界能源的結構正著(zhù)綠色方向發(fā)展，新能源用鉛酸蓄電池也將成為新的市場(chǎng)利潤增長(cháng)點(diǎn)，比如風(fēng)能、太陽(yáng)能等項目的光伏電池需求量每年都在快速遞增，開(kāi)發(fā)相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)未來(lái)都將是一筆不小的財富。