創(chuàng )業(yè)指南：邊打工邊創(chuàng )業(yè)需要哪些條件

　　創(chuàng )業(yè)也就是選擇一個(gè)商業(yè)項目來(lái)起步、操作，普遍的來(lái)說(shuō)，適合邊打工邊創(chuàng )業(yè)的項目規模都比較小，但這個(gè)再小的項目也是個(gè)商業(yè)項目，獨立運作的商業(yè)項目。既然是商業(yè)項目，就得按照商業(yè)規律辦事，需要操作者具備一定的商人特質(zhì)和相關(guān)前提條件。具備這些條件，才能玩得轉，否則，就變成商海大潮中的犧牲品和墊腳石。

　　每個(gè)商業(yè)項目都可以說(shuō)是有錢(qián)賺的，前提是要通過(guò)相關(guān)的條件因素和人為運作，不可能有哪個(gè)商業(yè)項目是傻瓜式的，可以自動(dòng)運作的，極少有生意能做到人人都能上手操作并賺錢(qián)的，就是在車(chē)站賣(mài)茶葉蛋的，還有賺有賠呢。

　　具體需要哪些條件才適合去進(jìn)行邊打工邊創(chuàng )業(yè)呢？筆者依據自己客戶(hù)開(kāi)發(fā)運營(yíng)情況的一些經(jīng)驗，整理出如下幾點(diǎn)，以供各位對照參考使用：

　　第一：是否具備商業(yè)心態(tài)有什么樣的心態(tài)做什么樣的事，做商業(yè)，自然得要具備商業(yè)心態(tài)，那么這個(gè)商業(yè)心態(tài)、有那些因素構成的呢？簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是得了解商業(yè)的本質(zhì)在那里，商業(yè)過(guò)程與目標結果的關(guān)系。通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)，商業(yè)的根本目的是贏(yíng)利，所謂的市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品、項目、運營(yíng)方式等等都是過(guò)程和工具而已，一切都應該是以實(shí)現贏(yíng)利為最終目的為核心來(lái)運作的，作為指導思想的。而不是依據準老板自己對某項產(chǎn)品的喜好，或是單方面對某塊市場(chǎng)的看好，或是堅持認定自己的某種市場(chǎng)操作思路非常具備先進(jìn)性，而作為項目的發(fā)展運行指導思想。許多準老板就栽在這個(gè)方面了，完全是以自己的個(gè)人喜歡和單方面判斷標準來(lái)選擇市場(chǎng)和產(chǎn)品，以個(gè)人化的感性心態(tài)而非理性化的商業(yè)心態(tài)來(lái)規劃運行發(fā)展方案。結果往往是準老板砸了一大批自己很喜歡的商品在手里。

　　還有許多人把這個(gè)商業(yè)心態(tài)的問(wèn)題簡(jiǎn)單化了，以為有賺錢(qián)的心態(tài)就會(huì )做生意了。絕大多數國人都有賺錢(qián)的想法，問(wèn)題是怎么賺錢(qián)想清楚沒(méi)有，思路方案是正確的嗎？客戶(hù)和消費者能接受嗎？資源投入和回報率是合適的嗎？每一步具體的做法又在那里？有沒(méi)預見(jiàn)性的進(jìn)行一些問(wèn)題和事故的預防準備工作。

　　所以說(shuō)，具備商業(yè)心態(tài)，是從純粹打工者提升到準老板最為關(guān)鍵的前提因素。

　　第二：有沒(méi)人脈資源有句俗話(huà)說(shuō)：“錢(qián)不是自己賺的，而是朋友送的”，邊打工邊創(chuàng )業(yè)多為小成本起步，各方面的起動(dòng)費用預算都比較有限，而在起步階段又是各方面資源耗費的最大時(shí)期，就必須考慮借助各方面的人脈力量，來(lái)減低成本，提高工作推進(jìn)效率。特別是在市場(chǎng)調查、產(chǎn)品儲運、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、借殼運行、手續注冊等等方面，在準老板所涉及到的每個(gè)環(huán)節，最好都需要有一定的人脈關(guān)系存在，這樣才能最大限度的保證創(chuàng )業(yè)的成功率和穩定性。

　　不管是在起步初期還是在后期的正常營(yíng)運期，擁有足夠的人脈關(guān)系非常重要，也是進(jìn)行邊打工邊創(chuàng )業(yè)的前提條件之一，若是準老板們尚沒(méi)有足夠的人脈關(guān)系，那至少得有相關(guān)的人脈關(guān)系的開(kāi)發(fā)與管理維護計劃，具體的開(kāi)發(fā)與管理方法筆者另為專(zhuān)文詳述。

　　第三：要能在上班時(shí)間走出來(lái)在邊打工邊創(chuàng )業(yè)的初級階段，出于成本及業(yè)務(wù)量的考慮，沒(méi)法也沒(méi)有必要來(lái)直接招聘員工，許多具體的工作都得準老板自己事無(wú)具細的親自出馬。問(wèn)題是這些需要自己親自出馬的時(shí)間大多是在工作時(shí)間以?xún)?，這就需要準老板們要能在上班時(shí)間走的出來(lái)，而且是合法的走出來(lái)，總不能天天請假出來(lái)跑自己的業(yè)務(wù)吧。在一個(gè)常規企業(yè)里，也只有業(yè)務(wù)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)的人員可以名正言順的每天出來(lái)活動(dòng)，從而趁機處理各類(lèi)自己業(yè)務(wù)方面的事情。

　　別小看這個(gè)能不能在上班時(shí)間跑出來(lái)的小細節，這將決定了創(chuàng )業(yè)項目中許多具體工作的推進(jìn)進(jìn)度和市場(chǎng)反映速度。

　　第四：能攤銷(xiāo)掉多少費用開(kāi)支資源除去基本的進(jìn)貨資金及必備固定費用外，商業(yè)運行還要涉及到各式各樣的維護性開(kāi)支成本，例如這個(gè)交通工具成本，通訊工具成本，辦公設備使用成本，資訊來(lái)源成本、客戶(hù)開(kāi)發(fā)成本等等，而準老板的創(chuàng )業(yè)初期，資金本身比較有限，利潤短期內又見(jiàn)不著(zhù)，各類(lèi)開(kāi)支成本完全要準老板自己承擔，難免顯得很吃力。在這個(gè)問(wèn)題上，準備就得考慮清楚，自己的本職工作為給自己的創(chuàng )業(yè)能提供那些費用開(kāi)支的攤銷(xiāo)，不然的話(huà)，所有的費用開(kāi)支都得自己承擔，那估計賺的錢(qián)在初期很可能連支付這些費用成本都成問(wèn)題。

　　第五：接觸人的條件做生意就是和人打交道，和各式各樣的人打交道，這些人包括零售商，渠道商，消費者等等。當然了，與這些人打交道是要有前提條件和成本的，例如，得有個(gè)合適的平臺才能接觸到你想要接觸到的人，得有交往的時(shí)間和空間條件，與客戶(hù)交往難免得產(chǎn)生一些費用等等，這些前提要求大多是得通過(guò)本職工作來(lái)解決的，所以，準老板們得想好，面對這些你將要接觸的人，相關(guān)的輔助條件是否都具備了。

　　總而言之，在企業(yè)市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)工作的員工較為適合進(jìn)行邊打工邊創(chuàng )業(yè)，當然這是一個(gè)方面的前提因素而已。許多市場(chǎng)和銷(xiāo)售部門(mén)的員工在公司里雖然也是從事商業(yè)活動(dòng)，等于說(shuō)是為公司做生意，可能也有一些經(jīng)驗和技能，可這不代表自己就能獨立出來(lái)進(jìn)行商業(yè)項目操作，雖然準老板和老板存在一定的差距，但準老板和打工者的差距更大，所需要相關(guān)前提條件就成為一個(gè)打工者是否能成為準老板的重要因素。

　　但許多人把這個(gè)問(wèn)題想的太簡(jiǎn)單的，以為自己做生意也就那么回事，只要機遇趕的上，都能賺錢(qián)。于是許多招商廣告也就順從這點(diǎn)，一方面鼓吹其所推出的商業(yè)項目是個(gè)絕對的新領(lǐng)域新機會(huì )，另一方面又把這個(gè)商業(yè)項目的具體操作和相關(guān)的要求條件簡(jiǎn)單化，似乎是只要把錢(qián)交給他們，再安排他們的指導方案去接手這個(gè)項目，就可以確保十拿九穩的賺錢(qián)。雖說(shuō)國人是是十億人民九億商，其實(shí)，在廣大人民群眾中真正懂得商業(yè)本質(zhì)的人又多少？越是大眾群體看起來(lái)都明白的道理，其實(shí)就是越不明白真理所在，大家都嚷嚷著(zhù)下海做生意的時(shí)候，也就說(shuō)明這真適合下海做生意的人并不多。

　　進(jìn)行獨立商業(yè)項目運作，必定是有門(mén)檻和條件的，在決定進(jìn)入之前，一些基本的前提因素首先得考慮清楚。如果想不清楚必然做不起來(lái)。