機器人創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)成功的三個(gè)關(guān)鍵元素及作用？

機器人領(lǐng)域的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè), 主要包含3個(gè)關(guān)鍵元素的驅動(dòng):一是國家的政策力量, 包括培育相應的創(chuàng )新機制、文化和投入, 特別是加強相關(guān)的法律和知識產(chǎn)權保護;同時(shí), 在不同地區根據其發(fā)展階段和區域特色, 培育不同的創(chuàng )業(yè)環(huán)境是一個(gè)重要的要素。二是知識的力量, 知識力量的載體是高水平的專(zhuān)家人才隊伍, 堅持以人為本, 所有原創(chuàng )性成果核心要素在于人才, 創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)需要具有專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)人才, 同時(shí)還需要具有管理才能的復合型人才。三是資本的力量, 資本是推動(dòng)技術(shù)成果轉化成產(chǎn)品的催化劑, 并在產(chǎn)品的市場(chǎng)化發(fā)展中發(fā)揮重要的引導和加速作用。

機器人領(lǐng)域的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè), 既要滿(mǎn)足具有剛需的功能需求, 又要求其易于操作和適合應用的環(huán)境, 因而產(chǎn)品應用的場(chǎng)景極其重要, 因為場(chǎng)景決定了人們對其服務(wù)、技術(shù)和產(chǎn)品的理解和市場(chǎng)化發(fā)展的空間。

當機器人產(chǎn)品服務(wù)于展覽會(huì )或賓館等B端客戶(hù)時(shí), 這個(gè)場(chǎng)景所需要的功能研發(fā)需要專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)人員, 市場(chǎng)銷(xiāo)售和推廣也需要對客戶(hù)需求具有深入理解的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員。另外, 需明確創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力和壁壘, 要求創(chuàng )業(yè)者對其產(chǎn)品的定位、商業(yè)模式、盈利模式等進(jìn)行反復的思考和層層迭代, 在此過(guò)程中創(chuàng )業(yè)者理清了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、企業(yè)發(fā)展的思路, 并對未來(lái)的發(fā)展更加自信。即使產(chǎn)品具有了明確的應用場(chǎng)景, 具有了明確的功能, 并不能完全轉化為產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jì), 因為銷(xiāo)售要求具有市場(chǎng)接納的能力且具有銷(xiāo)售商和代理商等整個(gè)鏈條的良好合作關(guān)系。

在智能機器人的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)過(guò)程中, 機器人產(chǎn)品研發(fā)完成后, 需要得到客戶(hù)的認可并進(jìn)行規?；匿N(xiāo)售和推廣應用, 需要上游客戶(hù)的認可;同時(shí), 機器人產(chǎn)品規模達到一定批量時(shí), 需要下游的零部件供應鏈的支持和良好配合, 尤其是供應鏈的模式和渠道對產(chǎn)品的品質(zhì)和正常供貨具有重要的影響。以上創(chuàng )業(yè)的場(chǎng)景、產(chǎn)品和銷(xiāo)售, 需要創(chuàng )業(yè)公司首席執行官 (CEO) 和核心團隊的支撐, 創(chuàng )業(yè)的核心團隊決定了該企業(yè)是否能夠可持續健康發(fā)展, 其發(fā)展的速度和取得的成果取決于創(chuàng )業(yè)公司CEO和核心團隊的專(zhuān)注、執行力、融資能力、核心骨干的團隊構建, 以及CEO等核心團隊的品格和格局等方面。