新聞評論：符標榜在中國惠普做什么

符標榜去了中國惠普做總裁一個(gè)月，還是很低調，也沒(méi)有和媒體見(jiàn)面的跡象。我一直在想，符標榜會(huì )給中國惠普帶去什么改變，他到底去中國惠普做什么工作？ 

符標榜身上除了有惠普的烙印外，最濃厚的應該算是戴爾的烙印以及一小部分神舟的烙印。 

我相信符標榜有很強的能力，不然不會(huì )做了四家電腦公司的中國掌門(mén)。當然，我還想起我的老朋友、前21記者李明順和符標榜對抗的故事，假如一個(gè)老板對于一個(gè)記者都能說(shuō)出你還嫩之類(lèi)的話(huà)來(lái)，那么他確實(shí)足夠自信和狂妄。 

一個(gè)月前我想，符標榜重回惠普，除了可以一掃當年敗給孫振耀而離開(kāi)中國惠普投奔戴爾的郁悶，還可以借他多年在大客戶(hù)領(lǐng)域的關(guān)系以及在個(gè)人電腦市場(chǎng)的經(jīng)驗幫助惠普。由于我在IT領(lǐng)域時(shí)日尚短，所以我不知道這次人士變更里面有沒(méi)有康柏系和惠普系的公司政治。 

一個(gè)月后我想，符標榜確實(shí)在中國惠普還沒(méi)有什么實(shí)權，路還長(cháng)著(zhù)哩。 

首先需要了解的是，惠普的業(yè)務(wù)部門(mén)內部分為三大集團，其英文名字和中文名字由于我英語(yǔ)和中文都不夠好，所以一直都搞不確切，但我知道，除了打印機墨盒哪個(gè)集團業(yè)績(jì)相當好之外，另外兩個(gè)集團業(yè)績(jì)顯然遠遠無(wú)法和他們在中國市場(chǎng)相應的競爭對手聯(lián)想以及IBM相提并論。 

符標榜名為中國惠普總裁，但是實(shí)權應該并沒(méi)有想像的那么大。如果符標榜要實(shí)現他的理想，或者美國總部的馬克赫德等高層希望符標榜改變中國惠普的局面，顯然有很多的困難需要克服。 

首先符標榜會(huì )負責哪個(gè)部門(mén)呢，顯然不是負責打印機以及個(gè)人電腦的部門(mén)，學(xué)名打印成像與消費市場(chǎng)集團，這個(gè)部門(mén)老板柯玉璋，在惠普工作超過(guò)30年，業(yè)績(jì)超級的好，掌握著(zhù)中國惠普的金雞，每年產(chǎn)下的金蛋不計其數，馬克赫德應該不會(huì )頭暈到想要換掉他。這個(gè)部門(mén)好像是還負責一些臺式機之類(lèi)的個(gè)人電腦產(chǎn)品，業(yè)績(jì)如何不知道，但是很多人都說(shuō)惠普個(gè)人電腦增長(cháng)不錯。 

中國惠普還有一個(gè)集團負責筆記本和掌上電腦等移動(dòng)業(yè)務(wù)，學(xué)名信息產(chǎn)品及商用渠道集團，這個(gè)部門(mén)剛剛調換了老板，現在的老板是莊正松。這個(gè)面對商用客戶(hù)的部門(mén)好像也不歸符標榜管。 

不過(guò)讓我疑惑的是，符標榜的戴爾成本以及供應鏈優(yōu)勢還沒(méi)有實(shí)施，但是他帶來(lái)的一些神舟的營(yíng)銷(xiāo)痕跡，卻在這個(gè)集團在上海的全球活動(dòng)中有所展現。在我的印象中，神舟作為后進(jìn)挑戰者，曾經(jīng)拿自己的機器和聯(lián)想作比較，并得出聯(lián)想的機器是“黑心棉”的結論。 

這次據說(shuō)惠普也拆了四家電腦商的機器作比較，惠普、戴爾、聯(lián)想、宏基做比較，然后說(shuō)惠普自己的強。別的我不敢說(shuō)，但是我們的同事和同行里面使用聯(lián)想ThinkPad筆記本電腦的和使用惠普電腦的，大部分都是力挺ThinkPad，用惠普電腦的都不好意思和人打招呼。因為T(mén)hinkPad幾乎沒(méi)有出現過(guò)死機現象，反之則不然，有一位同事買(mǎi)了惠普的本本之后，就立刻開(kāi)始了維修生涯。 

我查了一下惠普之道，它包含了七個(gè)核心價(jià)值：我們熱忱對待客戶(hù)、我們信任和尊重個(gè)人、我們追求卓越的成就與貢獻、我們注重速度和靈活性、我們專(zhuān)注有意義的創(chuàng )新、我們靠團隊精神達到共同目標、我們在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅持誠實(shí)與正直。 

“自說(shuō)自話(huà)”這一項顯然不是惠普之道。所以標榜需要制止這樣的自我拆機比較行為。這里面還需要表?yè)P聯(lián)想集團的陳紹鵬，他聽(tīng)到這個(gè)消息后，并沒(méi)有沖動(dòng)的指責惠普的行為，而是表示自己沒(méi)有看到這種情況，也不評價(jià)同行這種行為?？礃幼雨惤B鵬倒是頗具惠普之道之風(fēng)。 

按道理這個(gè)電腦部門(mén)應該歸符標榜管，因為符標榜在電腦方面尤其是大客戶(hù)方面很有見(jiàn)地，但是最近的種種跡象顯示，符標榜仍然無(wú)法涉足這個(gè)部門(mén)。 

該集團在上海舉辦了一個(gè)全球的大會(huì )，很不幸，盡管進(jìn)行了拆機，中國惠普的老板標榜居然沒(méi)有來(lái)，不知道是不是避嫌，以免別人說(shuō)自己沒(méi)用戴爾戰術(shù)先用神舟戰術(shù)給同行背后一槍。 

同樣標榜也沒(méi)有參加當天一個(gè)英特爾新迅馳平臺發(fā)布的活動(dòng)，既沒(méi)有對內的大活動(dòng)也沒(méi)有對外的大活動(dòng)，不知道標榜在忙什么重大活動(dòng)，看起來(lái)個(gè)人電腦方面的事情是不需要他關(guān)心了。 

最后就是服務(wù)器部門(mén)，學(xué)名：企業(yè)計算及專(zhuān)業(yè)服務(wù)集團，這個(gè)部門(mén)此前也是孫振耀負責?？雌饋?lái)標榜今后主要工作就是要負責和IBM斗。 

在兩家公司的老帥孫振耀和周偉焜在的時(shí)候，周偉焜一直帶領(lǐng)IBM將惠普壓在身下，尤其在服務(wù)器領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域。孫振耀盡管能力出眾，在這里也力有不逮。 

現在IBM大中華區的新帥錢(qián)大群上任，中國惠普則換了符標榜，標榜能否帶領(lǐng)惠普的服務(wù)器部門(mén)翻身，還需要時(shí)間檢驗。 

作為全球最大的IT公司以及電腦公司在中國的掌舵人，能否充分發(fā)揮自身潛力的符標榜和中國惠普的融合顯然不會(huì )一帆風(fēng)順。