英飛凌：創(chuàng )新求變 打通盈利

英飛凌在變！7年前從西門(mén)子獨立出來(lái)，1年前內存部門(mén)又分出去，成立奇夢(mèng)達。英飛凌變小了，經(jīng)得起半導體業(yè)物競天擇的考驗嗎？去年底，公司宣布了全球戰略：為現代社會(huì )的三大科技挑戰領(lǐng)域——高能效、移動(dòng)性和安全性提供半導體產(chǎn)品和系統解決方案。中期目標“著(zhù)眼于10”。

“新”在思維

英飛凌過(guò)去的戰略是一心想做大，大而無(wú)當，并不賺錢(qián)?，F在新策略的核心是縮短戰線(xiàn)，追求盈利。要盈利，就要降低成本，為此到成本較低的亞洲去發(fā)展。去年，英飛凌在馬來(lái)西亞建起了亞洲第一家前端功率產(chǎn)品晶圓廠(chǎng)。

還是去年，英飛凌最大的通信客戶(hù)BenQ Mobile(原西門(mén)子手機部)破產(chǎn)，迫使英飛凌在通信方面必須尋找更多的客戶(hù)。西門(mén)子曾是英飛凌的衣食父母，后來(lái)降格成了老大哥，而今不能只靠一個(gè)老大哥了，更需尋找新的、更多、更大的老大哥，有幸已經(jīng)找到了三星、LG、松下(3G)等。

英飛凌力求貼近客戶(hù)的需要。以往英飛凌也宣稱(chēng)客戶(hù)第一，盡管技術(shù)、產(chǎn)品等很好，就是盈不了利！英飛凌反?。菏欠駥蛻?hù)做了堅定而長(cháng)遠的承諾，是否整個(gè)集團里面每個(gè)人都做了同樣的承諾，而不只是銷(xiāo)售人員？最后得出結論：企業(yè)里大大小小的部門(mén)，不管是管物流還是管計劃的，都要了解有哪些客戶(hù)，了解每個(gè)客戶(hù)不同的需求，做相應的承諾和服務(wù)。假如公司沒(méi)有辦法給客戶(hù)帶來(lái)增值服務(wù)，那么客戶(hù)便不可能把你當成合作伙伴。

“新”在目標

作為一家企業(yè)，英飛凌要對社會(huì )做哪些貢獻？首先要盈利，在此基礎上，為高能效、移動(dòng)性和安全性提供半導體和系統解決方案。

英飛凌從剝出奇夢(mèng)達之后，有很多人說(shuō)英飛凌變小了。但是英飛凌今天最在乎的是確保某些產(chǎn)品在相關(guān)領(lǐng)域數一數二的地位，認為這才是公司的價(jià)值。確實(shí)，英飛凌高能效電源產(chǎn)品、汽車(chē)電子(歐洲)、無(wú)線(xiàn)/RF(射頻)、有線(xiàn)接入、智能卡等都在業(yè)界稱(chēng)王。今后的產(chǎn)品策略是至少須成為相關(guān)領(lǐng)域目標市場(chǎng)的前三名，而且要盈利。

展望未來(lái)，英飛凌將“著(zhù)眼于10(focus on 10)”。公司希望中期至少實(shí)現10%的年增長(cháng)率和至少10%的稅前利潤率。

“也許從現在來(lái)看，這些都是遠大的目標。但是我們確信，英飛凌能夠實(shí)現這些目標?！迸讼鹊芟壬孕诺匦α?。