夏新筆記本棄自有品牌轉身ODM

本土PC企業(yè)貧富不均狀況顯性化——一邊是聯(lián)想、海爾四處張揚市場(chǎng)份額的提升，一邊是方正、TCL頻發(fā)被購的傳聞。而筆記本電腦企業(yè)夏新電子則更加慘淡，日前其已確定放棄自有品牌，轉戰ODM(原始設計制造商)運營(yíng)領(lǐng)域。

放棄自主品牌

《第一財經(jīng)日報》從一家著(zhù)名IT分銷(xiāo)渠道商代表處獲悉，夏新已經(jīng)放棄筆記本自主品牌經(jīng)營(yíng)模式。

夏新副總裁黃愛(ài)平昨日對《第一財經(jīng)日報》確認了這一戰略轉移的事實(shí)。

這意味著(zhù)，在筆記本產(chǎn)業(yè)鏈中，該公司將只限于設計與生產(chǎn)環(huán)節的布局，不再從事品牌運營(yíng)。這距離它2003年正式涉入品牌筆記本電腦市場(chǎng)僅過(guò)去4年。

去年6月19日，在夏新、英特爾、英邁國際三方戰略聯(lián)盟發(fā)布會(huì )上，夏新公司董事長(cháng)李曉忠曾強調，未來(lái)2到3年，夏新將成為中國筆記本電腦市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌。但如今不到一年，這個(gè)口號就成了一句空話(huà)。

當時(shí)，他的底氣在于三方資源：夏新的設計力量、英特爾的處理器、英邁國際的核心零部件。他還說(shuō)，夏新筆記本已經(jīng)完全突破技術(shù)門(mén)檻，所有產(chǎn)品都是自主研發(fā)、全程制造。但目前黃愛(ài)平表示，夏新并沒(méi)放棄筆記本電腦研發(fā)與設計，這是公司在筆記本產(chǎn)業(yè)中的專(zhuān)長(cháng)。而且公司在上海、南京設有研發(fā)中心，有強勁的設計團隊，正與國內外筆記本電腦企業(yè)進(jìn)行合作。

聚焦手機、液晶電視

筆記本電腦經(jīng)營(yíng)模式轉型，是夏新公司戰略與資源的平衡。

黃愛(ài)平表示，目前無(wú)論從營(yíng)收還是增長(cháng)率來(lái)看，手機與液晶電視更是公司的核心。

夏新2006年年報顯示，該公司手機銷(xiāo)量同比增長(cháng)15%，收入同比增19.57%，而今年有望開(kāi)放的3G市場(chǎng)可能對其產(chǎn)生助推力。此外，夏新年產(chǎn)100萬(wàn)臺LCD TV的廈門(mén)工廠(chǎng)早已投產(chǎn)，黃愛(ài)平表示，未來(lái)1到2年，夏新有望占據國內液晶電視市場(chǎng)8%的份額，進(jìn)入前三?！跋喾?，品牌筆記本電腦經(jīng)營(yíng)會(huì )占用夏新很多資源，目前難以突破現有格局?！辈贿^(guò)，他沒(méi)有透露4年來(lái)在這方面的具體投入數字，也沒(méi)有分析筆記本電腦品牌戰略擱淺的原因。只是表示，夏新的3C戰略沒(méi)有根本變化。

TCL電腦公司一位原高管對記者表示，如果單純比拼技術(shù)與產(chǎn)品，二線(xiàn)筆記本廠(chǎng)商其實(shí)并不遜于一線(xiàn)品牌，但缺乏強有力的營(yíng)銷(xiāo)資源。因為筆記本品牌對渠道的依附度遠比臺式機高，這正是本土新品牌失敗的癥結之一?！爱斎荒憧梢宰越ㄇ?，比如借助英特爾、AMD的背后支持，但這畢竟不是長(cháng)遠策略?！彼f(shuō)。