未來(lái)電視業(yè)：核心技術(shù)體系由封閉轉向開(kāi)放
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封閉向開(kāi)放的轉換
TV產(chǎn)業(yè)由模擬向數字時(shí)代轉換的標志是核心技術(shù)體系由封閉轉向開(kāi)放，而這種轉換也是日系與歐美系在TV技術(shù)角力之后的結果。
在模擬電視時(shí)代，歐美、日韓企業(yè)在掌握核心技術(shù)的同時(shí)，在市場(chǎng)上也擁有強勢的品牌，這就導致它們在技術(shù)輸出時(shí)對其它國家采取高額專(zhuān)利或者技術(shù)限制的方式，使之形成一個(gè)封閉的全球技術(shù)體系。
在模擬電視時(shí)代，最先走進(jìn)中國人生活的是日系品牌，松下、東芝、索尼。也是日系的這些企業(yè)將模擬時(shí)代的技術(shù)演繹到極致，歐美企業(yè)亦無(wú)法與之相比。而在模擬時(shí)代的技術(shù)更新速度越來(lái)越慢之時(shí)，TV產(chǎn)業(yè)，尤其是CRT(陰極射線(xiàn)管)整機制造方面競爭的主動(dòng)權開(kāi)始掌握在具有強大制造能力的中國企業(yè)手上。
而在中國企業(yè)開(kāi)始掌握TV產(chǎn)業(yè)制造話(huà)語(yǔ)權之后的幾年，日漸超薄的利潤也標志著(zhù)模擬時(shí)代即將走到盡頭。
而上帝為T(mén)V產(chǎn)業(yè)打開(kāi)的另一扇窗是數字時(shí)代。在模擬時(shí)代開(kāi)始落后的歐美企業(yè)將精力集中在價(jià)值鏈的上游，成就了歐美企業(yè)在數字電視芯片技術(shù)等核心數字電視技術(shù)方面的領(lǐng)先地位。由于不具備整機制造的優(yōu)勢，歐美企業(yè)在數字電視方面的核心技術(shù)是一個(gè)向全球開(kāi)放的體系。
在TV的數字時(shí)代來(lái)臨之際，中國企業(yè)與日韓企業(yè)實(shí)際上處于相同的起點(diǎn)。
重回技術(shù)之巔
TV產(chǎn)業(yè)由模擬向數字時(shí)代轉型，不僅改變了全球TV產(chǎn)業(yè)的格局，同時(shí)，在模擬時(shí)代一度被指斥為技術(shù)沒(méi)落的TV產(chǎn)業(yè)在數字時(shí)代又開(kāi)始重新回歸技術(shù)之巔。
TV產(chǎn)業(yè)重回技術(shù)之巔的標志，除了CRT之外，更多技術(shù)類(lèi)型的TV開(kāi)始層出不窮。風(fēng)行全球的平板化趨勢、基于3C融合的概念等等，數字時(shí)代的TV產(chǎn)業(yè)開(kāi)始變成了各類(lèi)高新技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)源地。
重回技術(shù)之巔的TV產(chǎn)業(yè)開(kāi)始演繹另一種新的全球競爭格局。
從歐美企業(yè)來(lái)看，由于綜合成本處于劣勢，絕大多數企業(yè)已經(jīng)逐漸淡出整機制造與銷(xiāo)售領(lǐng)域，而將精力集中在價(jià)值鏈的上游——核心數字電視芯片技術(shù)的研發(fā)，從而攫取更高的利潤。他們已無(wú)力再扮演全球彩電領(lǐng)導者的角色，而以開(kāi)放標準推動(dòng)者來(lái)重新定位自己。
日韓企業(yè)陣營(yíng)已開(kāi)始產(chǎn)生明顯分化，三星、索尼與松下、夏普、LG策略迥異。
三星在CRT電視、LCD(液晶顯示)電視、PDP(等離子顯示)電視齊頭并進(jìn)，并在電腦、手機、電視三大領(lǐng)域完成了自己的3C布局，在競爭力上已呈超越索尼之勢。索尼由于在平板電視上失去了核心部件技術(shù)方面的先發(fā)優(yōu)勢，相當一段時(shí)間處于被動(dòng)之中，但其消費類(lèi)電子領(lǐng)域強勢品牌地位依然明顯，且平板電視方面已重新部署，3C方面的布局相當完整。而松下、夏普、LG等其它日韓企業(yè)因資源不足而投身于數字電視技術(shù)的某一領(lǐng)域。夏普收縮在液晶電視上，松下、LG則下注于PDP電視。
合并重組湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的TCL可以看作一股不可忽視的競爭勢力。TCL 2004年TV銷(xiāo)量躍居全球第一，與三星、索尼比肩而立。合并重組湯姆遜之后，TCL擁有了世界頂尖DLP微顯示技術(shù)和數字電視芯片技術(shù)，并迅速在美國印第安納、德國菲林根、新加坡以及中國深圳形成全球四大研發(fā)中心，由被譽(yù)為全球數字電視掌門(mén)人之一的Jean Claude先生率領(lǐng)。
另一方面，基于全球開(kāi)放的上游技術(shù)平臺，TCL與英特爾、德州儀器、富可視、GENESIS公司等在數字電視產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域擁有核心技術(shù)的國際企業(yè)展開(kāi)合作，成立合作性實(shí)驗室在數字電視的各個(gè)領(lǐng)域尋求突破。
TV未來(lái)方向與中國的競爭力
與所有新時(shí)代來(lái)臨前的混亂一樣，在一個(gè)多種技術(shù)、多種標準、多種應用環(huán)境并存、空前復雜的數字電視市場(chǎng)，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新概念應接不暇。戰略主義者與機會(huì )主義者同時(shí)并存的企業(yè)群落中，理清當前的格局與未來(lái)的方向對于TV產(chǎn)業(yè)而言顯得非常重要。
3月29日，TCL多媒體電子事業(yè)部總裁史萬(wàn)文在深圳發(fā)布了TCL數字電視“新四化”全球產(chǎn)品攻略的戰略規劃。根據史萬(wàn)文的闡述，未來(lái)數字電視的發(fā)展方向將基于朝著(zhù)平板化、電影化、3C化、接收無(wú)線(xiàn)化的四個(gè)方向發(fā)展。
數字電視平板化，就是指所有能夠在形態(tài)上實(shí)現平板化的數字電視。它不僅包含了傳統平板的液晶電視、等離子電視；也包含了走向平板化的DLP微顯示電視和CRT電視。而數字電視電影化指的是，屏幕50英寸以上、169的顯示格式、數字高保真音響配置、顯像精度達到35mm電影膠片畫(huà)質(zhì)的數字電視。
數字電視3C化指的是，具有3C融合功能的數字電視。其主要特征體現在三個(gè)方面：第一，智能互聯(lián)，3C數字電視與其它數字產(chǎn)品之間實(shí)現智能互聯(lián)；第二，資源共享，不同數字產(chǎn)品的內容都可以在3C數字電視上共享共用；第三，協(xié)同服務(wù)，不同的數字產(chǎn)品都可以與3C數字電視組合。數字電視接收無(wú)線(xiàn)化，指的是不論何時(shí)何地，以無(wú)線(xiàn)的方式實(shí)現信號接收的數字電視。
TCL開(kāi)始在全球范圍內展開(kāi)全面的競爭，而就中國整體的TV產(chǎn)業(yè)群的其它企業(yè)而言，它們的優(yōu)勢仍然在于強大的制造能力與強大的資源配套。
史萬(wàn)文分析認為，整個(gè)CRT的供應鏈，包括彩管、高頻頭等部件幾乎全部在中國生產(chǎn)，中國的制造能力強大無(wú)比，短頸顯像管技術(shù)的突破使得CRT薄起來(lái)成為現實(shí)。CRT在一定時(shí)期將長(cháng)期存在，CRT不斷的改進(jìn)，這一方向也決定了中國企業(yè)在CRT方面的競爭力仍然有著(zhù)深厚的基礎。
在重組湯姆遜以及TCL與多家上游核心技術(shù)企業(yè)的合作之后，TCL提出的基于全球化的“新四化”產(chǎn)品戰略具有行業(yè)領(lǐng)導的風(fēng)范。TCL在數字電視產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域采用兼容并蓄的技術(shù)策略來(lái)降低風(fēng)險，滿(mǎn)足多元市場(chǎng)的需求。
而對于國內其它TV企業(yè)而言，除了需要鞏固在CRT方面的各自相對優(yōu)勢之外，還必須在數字電視的局部領(lǐng)域或者某一方向上尋求突破。國內的長(cháng)虹、樂(lè )華、創(chuàng )維、海信、康佳等企業(yè)也在作相應的努力與嘗試。
另一方面，就中國企業(yè)而言，以往以本土化對全球化的競爭基礎已經(jīng)不復存在。過(guò)往依靠本土化策略所取得的成本優(yōu)勢已經(jīng)被跨國公司整合全球資源、本土化運作的策略所削減，而在渠道、政策層面所固有的優(yōu)勢也隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化而逐步喪失。在開(kāi)放的技術(shù)體系之下，數字時(shí)代的TV產(chǎn)業(yè)制勝的關(guān)鍵顯然在于整合資源的能力。
在數字電視發(fā)展初期，國內企業(yè)無(wú)法全面出擊的最優(yōu)選擇仍然是局部突破，打短平快戰役的思維依舊成為眾多投機主義者的選擇，但這依然會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的障礙。例如國內某些企業(yè)因為液晶電視的興起而采取放棄CRT的戰略可能不會(huì )有長(cháng)遠的發(fā)展。根據TTE首席技術(shù)官Jean Claude的分析，無(wú)法在數字電視領(lǐng)域形成全局性突破的國內TV企業(yè)，選擇方向仍然是基于成本最優(yōu)原則?；谌魏渭夹g(shù)、任何模式的數字電視，如果要形成未來(lái)的競爭力，仍然是根據自身優(yōu)勢選擇成本最低的方向。
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