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TD-SCDMA支撐系統建設應重視非技術(shù)挑戰

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作者: 時(shí)間:2007-04-15 來(lái)源:通信產(chǎn)業(yè)報 收藏
TD建設無(wú)疑會(huì )為運營(yíng)支撐系統各個(gè)環(huán)節帶來(lái)挑戰,但是,更深遠的影響卻來(lái)自整個(gè)集團層面對相應的運營(yíng)模式、管理體制的思路以及部門(mén)協(xié)調方面的功力。

隨著(zhù)中國移動(dòng)核心網(wǎng)和部分的招標結果日漸清晰,很多業(yè)內人士已經(jīng)把目光投向了未來(lái)將要進(jìn)行的軟件采購上。  
 
而由于TD的重要意義,在TD腳步日益臨近時(shí)捋順對應的運營(yíng)支撐系統的建設思路,為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng )造更好的系統和平臺保障,顯然已經(jīng)超出了中國移動(dòng)一家關(guān)注的范疇。

信息產(chǎn)業(yè)部電信規劃研究院電信運營(yíng)研究部徐志發(fā)主任告訴記者,與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應,“3G運營(yíng)支撐系統建設必然要經(jīng)歷不斷改進(jìn)的過(guò)程,走的將會(huì )是一條螺旋上升的曲線(xiàn)?!?

而仔細分析中國移動(dòng)對業(yè)務(wù)支撐系統采購的基本要求,可以看出中國移動(dòng)決策層對的未來(lái)發(fā)展已經(jīng)有了明確的認識。統一采購,確保軟件版本統一有利于簡(jiǎn)化系統建設、維護和管理的復雜性,并實(shí)現采購的“規模效益”;客服系統和營(yíng)業(yè)系統界面統一,遵循“先易后難”原則,首先在前臺保證給用戶(hù)帶來(lái)統一的使用體驗;而服務(wù)系統單獨設置且與目前的系統分離,則劃清了新系統和老系統在管理和資產(chǎn)上的界限,掃清了權限不清可能帶來(lái)的隱患。

螺旋式演進(jìn)

由于3G的特性、業(yè)務(wù)特征和運營(yíng)模式相比之前都有很大差異,運營(yíng)商除了提供語(yǔ)音業(yè)務(wù),還包括數據增值業(yè)務(wù),TD-SCDMA運營(yíng)支撐系統將面臨來(lái)自采集、計費、結算、CRM、合作伙伴關(guān)系管理、網(wǎng)管和收入管理等各個(gè)環(huán)節的挑戰。

要在TD-SCDMA上順利開(kāi)展業(yè)務(wù),采集的完整性和實(shí)時(shí)性更為關(guān)鍵。如何應對來(lái)自網(wǎng)元的各種數據,如何面對引入內容服務(wù)后產(chǎn)生的大量CDR(呼叫詳細記錄)數據,目前業(yè)界已經(jīng)探索除了包括引入中介系統進(jìn)行預處理等方法來(lái)應對。在3G時(shí)代,計費必須包含時(shí)長(cháng)、流量、位置、內容、QoS和服務(wù)次數等要素,并對其復合計費。而且,針對一些不具備計費能力的SP/CP合作伙伴,還要求運營(yíng)商的計費系統具有代計費能力。

北京郵電大學(xué)吳偉明教授認為:TD-SCDMA要求強化CRM和合作伙伴關(guān)系管理。3G時(shí)代,將實(shí)現以客戶(hù)為中心的統一認證管理,客戶(hù)在電信企業(yè)將擁有唯一的標識,為開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)、網(wǎng)上支付、自助服務(wù)和授權服務(wù)提供基礎,用戶(hù)可以通過(guò)唯一的標識和一次認證來(lái)使用多項業(yè)務(wù)。

3G時(shí)代網(wǎng)絡(luò )管理的對象將異常豐富,不僅包括交換設備、傳輸設備,還包括主機、數據庫和存儲設備等。游龍科技總經(jīng)理張澤軍告訴記者,除了豐富的網(wǎng)元

管理,符合TD-SCDMA要求的網(wǎng)管還必須提供對業(yè)務(wù)的監測和服務(wù)。電信規劃研究院電信運營(yíng)研究部趙勇(趙勇新聞,趙勇說(shuō)吧)告訴記者:因為T(mén)D網(wǎng)絡(luò )建設不能采用平滑升級的方式,在新的網(wǎng)絡(luò )建設過(guò)程中由于采用了新的廠(chǎng)商的設備,相應也會(huì )在網(wǎng)元管理上有一些針對不同廠(chǎng)商的適應。

徐志發(fā)認為:支撐系統建設是國內通信企業(yè)借此實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級的絕好機會(huì )。如果固網(wǎng)獲得3G牌照,以借3G支撐系統建設這一契機縮小和傳統移動(dòng)運營(yíng)商的差距,而移動(dòng)運營(yíng)商則可以借此繼續改進(jìn)企業(yè)內部對新業(yè)務(wù)開(kāi)展產(chǎn)生阻礙的環(huán)節。

而對于國內運營(yíng)商這一群體,雖然在相關(guān)技術(shù)的采用上已經(jīng)走到世界前列,但可以借此縮小和國外先進(jìn)運營(yíng)商在管理水平和投資收益比方面的差距,促進(jìn)企業(yè)改革。

其實(shí),不只是運營(yíng)商可以借助TD-SCDMA支撐系統建設改善管理水平,系統廠(chǎng)商也可借此契機促進(jìn)產(chǎn)品“進(jìn)化”。某計費廠(chǎng)商人士告訴記者,由于中國市場(chǎng)的規模龐大和地域廣闊,很可能如2.5G時(shí)代那樣創(chuàng )造出一些只在中國風(fēng)行的業(yè)務(wù)和模式,新的業(yè)務(wù)種類(lèi)也必然會(huì )對相關(guān)的系統產(chǎn)生新的要求,這也將促進(jìn)相關(guān)系統的不斷升級和創(chuàng )新。

此外,中間件廠(chǎng)商也將是支撐系統建設的重要受益者。目前,中間件的概念變得日益寬泛,加入這一行列的既有的東方通、麒麟、普元等本土廠(chǎng)商,也有IBM、Oracle、BEA等國際巨頭。毫無(wú)疑問(wèn),在3G時(shí)代,中間件在系統的整合以及互操作上將發(fā)揮更加重要的作用。

豐富的業(yè)務(wù)種類(lèi)和應用是3G發(fā)展的原動(dòng)力,這自然離不開(kāi)SP/CP的貢獻。就在不久前,中華網(wǎng)宣布了一項一億美元的投資計劃,謀求在中、日、韓三國尋求具有領(lǐng)先地位的3G內容供應商,進(jìn)行戰略性投資。分析人士認為,中國SP市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)一直是“渠道為王”,而3G的上線(xiàn),將有可能使“內容為王”變成現實(shí),互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展甚至可能帶來(lái)“用戶(hù)為王”的狀況。

如何在系統層面為3G時(shí)代增值業(yè)務(wù)的繁榮做好保障,專(zhuān)家認為關(guān)鍵是使運營(yíng)商系統界面足夠規范,把自身的接口和需求清晰公布,使SP/CP的系統容易接入。同時(shí),基于SLA,通過(guò)契約方式保證系統業(yè)務(wù)完整提供,保證利益和責任合理分擔。

挑戰來(lái)自領(lǐng)域

經(jīng)過(guò)3G在國外的多年發(fā)展以及2.5G時(shí)代的“小練兵”,支撐系統建設在技術(shù)層面已經(jīng)發(fā)展得相對成熟。想比而言,部署模式和部門(mén)利益協(xié)調等因素對3G發(fā)展的影響更加明顯,而這種影響也必將左右著(zhù)運營(yíng)商支撐系統的建設。

此前,國內運營(yíng)商特別是以中國移動(dòng)為代表移動(dòng)運營(yíng)商在支撐系統建設上已經(jīng)做了很多工作,“幾乎每一次的軟件更新和系統升級都會(huì )考慮到未來(lái)對3G業(yè)務(wù)的支持和兼容”,一位移動(dòng)內部人士告訴記者。同時(shí),由于3G業(yè)務(wù)發(fā)展是循序漸進(jìn)而非突變,中國移動(dòng)現有經(jīng)驗和模式完全可以適應TD-SCDMA發(fā)展初期的要求。

而對于固網(wǎng),困難似乎更多。不可否認,固網(wǎng)運營(yíng)商要應對未來(lái)的業(yè)務(wù),本身就是對其支撐系統建設的一大挑戰。并且,“如何使管層的思路更加清晰?”固網(wǎng)運營(yíng)商的移動(dòng)事業(yè)部如何定位,如何劃分和其他部門(mén)的職權?這些都將是固網(wǎng)運營(yíng)商面臨的挑戰。

最后,在支撐系統的建設上,如何合理借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗也顯得意義深遠?!耙话銇?lái)說(shuō),國外在網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)規模上都不可和國內運營(yíng)商同日而語(yǔ),但是國外運營(yíng)商在精細化管理和規范化、流程化方面的做法卻很值得國內同行借鑒?!毙熘景l(fā)表示。


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