華碩技嘉閃電離婚 郭臺銘再做第三者

　　7個(gè)月的海誓山盟，“離婚”卻不到1小時(shí)——經(jīng)不起現實(shí)重重考驗的"華碩技嘉聯(lián)姻案"，最終以“無(wú)限期擱置”草草收場(chǎng)。

　　3月22日下午，臺灣品牌電腦及配件制造商華碩和技嘉聯(lián)合召開(kāi)說(shuō)明會(huì )。雙方以“技嘉投資者認為成立‘技嘉聯(lián)合’將對技嘉品牌造成損害”為由，宣布無(wú)限期擱置聯(lián)盟合作案，但仍保留雙方已成立的合資公司技嘉聯(lián)合股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)技嘉聯(lián)合)。

　　這項決定宣告了板卡業(yè)界史上最大一宗合資案的破裂，亦將技嘉與華碩板卡業(yè)務(wù)的未來(lái)走向推向未知。消息傳出后，摩根大通立刻將華碩股票評級由"中立"降為"減持"。與此同時(shí)，有關(guān)鴻海、華碩、技嘉的三角傳聞再次涌起，未來(lái)板卡市場(chǎng)格局再次變得撲朔迷離。

　　華碩的資金沒(méi)有到帳

　　聯(lián)合說(shuō)明會(huì )后約兩個(gè)小時(shí)后，"技嘉聯(lián)合"全球各有關(guān)部門(mén)均接到了一份內部通知，技嘉公司針對合資案破裂向內部員工做出了解釋。

　　通知稱(chēng)，技嘉與華碩合資以來(lái)，技嘉的客戶(hù)和供應商產(chǎn)生很多疑慮;此外，內在及外在環(huán)境變遷迅速，"在目前大環(huán)境下，合資案之必要性及時(shí)效性也非如當初預期般急迫"，因此共同宣布擱置合資案。

　　"華碩技嘉合資案"去年8月8日達成，技嘉以自有品牌板卡業(yè)務(wù)與華碩成立合資公司技嘉聯(lián)合。該公司資本額約80億新臺幣，技嘉與華碩分別持股51%和49%。根據協(xié)議，技嘉板卡事業(yè)群約300人將悉數移入技嘉聯(lián)合，華碩則委派財務(wù)部門(mén)團隊進(jìn)駐，合資公司的日常經(jīng)營(yíng)管理由技嘉掌握主導權。

　　由于兩家公司占板卡市場(chǎng)份額總量超過(guò)五成，因此在板卡產(chǎn)品利潤不斷走低之際，這宗"美麗"的合并案一致被外界視為維持市場(chǎng)秩序之舉。一位資深主板業(yè)內人士稱(chēng)，技嘉和華碩聯(lián)合，一個(gè)很大的推動(dòng)力就在于資源整合和原材料統一采購帶來(lái)的成本效應，同時(shí)能夠避免價(jià)格戰對雙方利潤的損害。

　　不過(guò)，合資一事卻并未如雙方預期般順利。根據協(xié)議，技嘉聯(lián)合的運營(yíng)應在2007年1月1日啟動(dòng)。不過(guò)來(lái)自渠道商的消息卻顯示，雙方在聯(lián)合采購方面遲遲未有進(jìn)展。相反，因為技嘉聯(lián)合的管理權問(wèn)題，技嘉以及華碩內部陷入人事紛爭，雙方都有多名員工陸續離職，其中包括技嘉聯(lián)合中國區副總裁陸忠義。

　　而華碩方面未按期向技嘉聯(lián)合注入資金，則被外界普遍解讀成為合資案破裂的導火索。按照協(xié)議，華碩需在1月31日之前將39.2億新臺幣打入技嘉聯(lián)合賬戶(hù)，但這筆資金卻一直沒(méi)有到賬。

　　對此華碩方面表示，華碩這么做是"尊重技嘉的意愿"——因為技嘉的客戶(hù)存有疑慮。

　　鴻海再洽收購技嘉

　　在合資案宣布后，高盛認為，"華技聯(lián)盟"的解體將重新引發(fā)主機板市場(chǎng)的價(jià)格戰，并影響華碩今年的目標獲利。摩根大通也持相應觀(guān)點(diǎn)，將華碩股票評級由"中立"降為"減持"。而花旗認為，該案對技嘉比較有利，因為技嘉此后可以專(zhuān)注于品牌的目標建設。

　　一位主板業(yè)渠道人士接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，兩家決定合并后，在產(chǎn)品價(jià)格方面做出了協(xié)調，除了技嘉本身品牌毛利率由10%-11%回升至15%以上，甚至其它廠(chǎng)商包括微星毛利率都有止跌跡象。但雙方破裂后，市場(chǎng)勢必重新回到價(jià)格競爭的策略上，預計華碩主板的毛利率可能從12%下降至10%左右。該人士同時(shí)指出，技嘉也不能避免利潤的下滑，但是和去年大量缺貨、渠道混亂的最差局面相比，若技嘉能安心做好自己的品牌，未嘗不是一件好事。

　　此次合資失敗，臺灣板卡市場(chǎng)重回五虎爭強的局面。業(yè)內認為，在板卡業(yè)微利時(shí)代勢必整合的大趨勢下，不排除還將有新的合作組合出現。

　　而在種種可能性中，鴻海再次向"技嘉"拋出橄欖枝的可能性最大。上述主板業(yè)人士稱(chēng)，"華技聯(lián)盟"成立之前，鴻海與技嘉有過(guò)多次接觸，希望與其合作。鴻海董事長(cháng)郭臺銘一心夢(mèng)想打造一個(gè)在通路市場(chǎng)上可與華碩相抗衡的品牌，但旗下富士康板卡的實(shí)力卻相差甚遠。而技嘉、微星也在華碩和精英的夾擊下活得很辛苦，收購技嘉成為郭臺銘首選。

　　該人士表示，由于2006年春節郭臺銘因身體原因留在北京治療，合作計劃失去主導人，因此華碩趁虛而入，果斷出手跟技嘉談下合作計劃。在計劃破滅后，鴻海很可能重新啟動(dòng)這一計劃，因為鴻海從不缺錢(qián)。

　　不過(guò)，也有業(yè)界人士指出，鴻海和技嘉的聯(lián)合將面臨一個(gè)很大障礙。當初技嘉選擇華碩而非鴻海的一個(gè)主要考慮，還是希望能夠保留技嘉品牌。如果鴻海介入，那意味著(zhù)技嘉的品牌將不再存在。

　　"除非鴻海能夠給出一個(gè)很好的價(jià)格，說(shuō)服技嘉的股東。"該人士說(shuō)，否則一心想做大品牌的技嘉不會(huì )輕易放棄。