中星微：“中國芯”突圍的領(lǐng)航者

“星光系列芯片”，在短短幾年內走向國際市場(chǎng)，且被飛利浦、三星、HP、創(chuàng )新科技、富士通、羅技等國際大廠(chǎng)所采用，并且成功取得全球計算機圖像輸入芯片市場(chǎng)占有率第一的地位。而創(chuàng )造這一奇跡的就是中星微電子，一個(gè)擺脫中國“無(wú)芯之痛”的突圍領(lǐng)航者。

突圍有兩方面的含義。一方面，中國長(cháng)期飽受“無(wú)芯之痛”，“星光”系列芯片誕生且得到國際市場(chǎng)認可，可以說(shuō)成就了“中國芯”多年來(lái)的夙愿；另一方面，中星微電子創(chuàng )業(yè)者和其他“海歸”一樣學(xué)成歸國創(chuàng )業(yè)，以迅速成長(cháng)的電腦攝像頭圖象處理器這一尚未形成強手壟斷的市場(chǎng)為突破點(diǎn)。雖然目前市場(chǎng)空間有限，但中星微卻借此找到練兵的機會(huì )，包括團隊、研發(fā)、量產(chǎn)、全球化行銷(xiāo)……中星微在“中國芯”苦苦尋求的定位和運營(yíng)模式方面得以成功突圍。

中星微電子有限公司董事長(cháng)兼總裁 鄧中翰

在取得全球電腦攝像頭圖象處理器40%以上市占率，為企業(yè)發(fā)展獲得“第一桶金”之后，該公司推出64位和弦MIDI音頻處理芯片，開(kāi)始掘金于手機多媒體的應用需求市場(chǎng)。8月11日，聯(lián)合電信運營(yíng)商、手機廠(chǎng)商、核心技術(shù)提供商、服務(wù)和內容提供商開(kāi)啟“VMD合作伙伴計劃”，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互動(dòng)討論，以此帶動(dòng)新的“殺手級”應用，建立行業(yè)標準平臺。
“單手機鈴聲下載業(yè)務(wù)，預計2008年市場(chǎng)規模將達7億美元，而因此帶動(dòng)10倍以上的手機終端銷(xiāo)售額，與此相關(guān)的數字3C業(yè)務(wù)規模將超過(guò)20倍地增長(cháng)”，中星微電子創(chuàng )始人之一、全球戰略與發(fā)展副總裁張輝博士表示，“其市場(chǎng)規模相當于目前200億美元的計算機CPU市場(chǎng)的1/4，而其延伸出的業(yè)務(wù)卻超出CPU市場(chǎng)”。
五年前他們回國創(chuàng )業(yè)時(shí)，受到中國政府相關(guān)單位領(lǐng)導青睞，希望他們專(zhuān)注于計算機CPU設計，因為當時(shí)中國迫切希望發(fā)展出與Intel相抗衡的CPU，以此強化中國在PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)言權，國產(chǎn)芯片也可以從中收益。但他們卻意識到多媒體市場(chǎng)的巨大潛力，決定從設計簡(jiǎn)單的電腦攝像頭處理芯片入手，啟動(dòng)和承擔了政府的“星光中國芯工程”。張輝表示：“多媒體芯片這種產(chǎn)品可以充分利用我們既有的電子工程、成像專(zhuān)業(yè)技術(shù)，并有助于我們構建研發(fā)團隊和自主的知識產(chǎn)權”。今天的中星微電子已經(jīng)證明當初的選擇是正確的。
“芯片產(chǎn)業(yè)是集團軍作戰，人才、資金、技術(shù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、國際合作等缺一不可?！?/P>

中星微電子有限公司全球戰略與發(fā)展副總裁 張輝

“出國就是為了回國”、“政府對發(fā)展芯片的積極態(tài)度和營(yíng)造的投資環(huán)境，使我們對回國有信心，且提出可行的商業(yè)計劃”。時(shí)至今日，鄧中翰、張輝他們仍感懷于中國政府相關(guān)官員的“知遇之恩”，同時(shí)也絲毫不否認中星微電子是18號文件的受益者之一。
1998年，中星微電子的三位創(chuàng )始人鄧中翰、張輝、楊曉東在其母校美國加州伯克利大學(xué)海邊暢想未來(lái)時(shí)，同時(shí)想到了歸國創(chuàng )業(yè)。
而此時(shí)，中國政府也希望實(shí)現芯片的自給自足，大力發(fā)展芯片產(chǎn)業(yè)，全國范圍內掀起一股強勁地“造芯”運動(dòng)。時(shí)任中國科協(xié)主席的周光召邀請鄧中翰博士等歸國創(chuàng )業(yè)。1999年1月，信息產(chǎn)業(yè)部副部長(cháng)曲維枝與鄧中翰博士規劃“星光中國芯工程”，1999年10月1日，在信息產(chǎn)業(yè)部電子發(fā)展基金支持下的中星微電子成立了。
從“星光1號”到“星光5號”，中星微可以說(shuō)是近五年中國“造芯運動(dòng)”的一個(gè)成功的縮影。產(chǎn)業(yè)機會(huì )、愛(ài)國情節和中國政府積極態(tài)度無(wú)疑是促生中星微電子的主要動(dòng)因。

“政府對發(fā)展芯片的積極態(tài)度和營(yíng)造的投資環(huán)境，使我們對回國有信心。時(shí)至今日，他們仍感懷于中國政府相關(guān)官員的“知遇之恩”，同時(shí)也絲毫不否認中星微電子是18號文件的受益者。

五年來(lái)該公司先后突破7大核心技術(shù)，申請了200多項專(zhuān)利，并成功打入國際市場(chǎng)，實(shí)現銷(xiāo)售1000萬(wàn)枚芯片的業(yè)績(jì)。公司規模也從創(chuàng )業(yè)時(shí)期的10余人發(fā)展至200多人、在全球設有五家分支機構的公司，2003年的銷(xiāo)售額達1.6億元。
在全球半導體處于一片蕭條情勢下，2000年國務(wù)院下發(fā)18號文件《鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路發(fā)展的若干政策》。張輝感懷到：“政府對發(fā)展芯片的積極態(tài)度和營(yíng)造的投資環(huán)境，使我們對回國有信心，且提出可行的商業(yè)計劃，并在融資、人力方面得到優(yōu)惠”，中星微看準PC攝像頭處理芯片這一與Wintel倡導的多媒體應用方向一致的市場(chǎng)作為突破口，如此來(lái)打入國際市場(chǎng)。
“中國擁有3億多的移動(dòng)通信用戶(hù)，不再是跟隨者的角色。聯(lián)合運營(yíng)商、手機廠(chǎng)商、服務(wù)提供商及內容商，定位清楚了，然后將產(chǎn)業(yè)鏈做實(shí)在，才有足夠實(shí)力和國外談標準”?！皹藴视腥齻€(gè)層次，技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)占有率和有廣泛的市場(chǎng)認可度，通過(guò)技術(shù)和格式形成事實(shí)的標準”。

“分析全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境和本土產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)資源，能否在成本競爭優(yōu)勢下快速地創(chuàng )造出競爭力的產(chǎn)品，這才是‘中國芯’的競勝法門(mén)”

2001年3月11日，中星微電子推出中國首枚具自主知識產(chǎn)權、百萬(wàn)門(mén)超大規模數字多媒體芯片“星光一號”，5月實(shí)現產(chǎn)業(yè)化并打入國際市場(chǎng)，并被三星、飛利浦等國際知名品牌采用，成為第一塊打入國際市場(chǎng)的“中國芯”。
國際移動(dòng)行業(yè)處理器聯(lián)盟（MIPI）公布的首批成員名單中，中星微電子作為唯一的中國廠(chǎng)商名列其中。該聯(lián)盟由NOKIA、意法半導體（ST）、德州儀器（TI）和ARM共同發(fā)起的，致力于確定并推動(dòng)移動(dòng)應用處理器接口的開(kāi)放性標準。中星微將參與包括通用接口、存儲接口、相機和顯示及安全等7個(gè)工作。這意味著(zhù)中國企業(yè)在一項標準尚處于開(kāi)始制定的階段就直接參與其中，而不在是被排除在外或處于跟隨的地位。
“芯片設計和系統應用應該是息息相關(guān)的”。張輝表示，美國是PC和Internet最大的應用需求市場(chǎng)，20世紀后半葉，美國著(zhù)力攻克PC用CPU，產(chǎn)生了諸如Intel、Microsoft、IBM、HP等圍繞PC產(chǎn)品的品牌。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的興起，又出現如Cisco、Broadcom、等公司，上下游產(chǎn)業(yè)相輔相成，來(lái)架構和推動(dòng)整個(gè)IT市場(chǎng)。
在通用CPU、存儲器芯片領(lǐng)域，已經(jīng)有Intel、三星這樣的國際霸主領(lǐng)域，或如ARM或MIPS在嵌入式處理器市場(chǎng)上確定強勢地位。對于缺乏人才和市場(chǎng)運做經(jīng)驗的小公司，要向它們挑戰似乎有些“以卵擊石”，甚至功虧一簣。
而被全球普遍注目的數字多媒體芯片領(lǐng)域仍處于群雄混戰局面，且未來(lái)無(wú)論PC或移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，甚至3C整合時(shí)代的消費類(lèi)電子等應用，數字多媒體芯片均擔當“心臟”角色。鄧中翰博士認為，“借以龐大市場(chǎng)需求，中國廠(chǎng)商聯(lián)手攻克數字多媒體芯片領(lǐng)域，便如同美國攻占通用CPU、韓國攻占Memory芯片一樣，完全有機會(huì )成功”，中星微找準了這一市場(chǎng)，且成為領(lǐng)航者。
按照中星微電子的規劃，該公司推出VMD第一平臺，然后基于VMD平臺開(kāi)發(fā)更多的殺手級應用，其VMD芯片的售價(jià)預計比競爭廠(chǎng)商低20%甚至更低；同時(shí)力求在新芯片推出時(shí)間上領(lǐng)先對手，而不是急于制定相關(guān)標準；除此之外，該公司和微軟合作開(kāi)發(fā)低功率環(huán)境下的高質(zhì)量視頻流算法，計劃2005年將把兼容所有視頻和音頻標準（包括MPEG-4、H.264以及中國即將推出的視頻/音頻標準AVS）的功能集成到單個(gè)多媒體芯片。

“中國擁有3億多的移動(dòng)通信用戶(hù)，不再是跟隨者的角色。定位清楚了，然后將產(chǎn)業(yè)鏈做實(shí)在，才有足夠實(shí)力和國外談標準”。

“芯片產(chǎn)業(yè)是集團軍作戰，人才、資金、技術(shù)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、國際合作等缺一不可?！彪m該公司已經(jīng)有200余人的經(jīng)營(yíng)團隊，但在記者采訪(fǎng)時(shí)發(fā)現，仍不斷有人前來(lái)面試?！叭备嗟娜?、更多的錢(qián)和尋找更多的客戶(hù)”，這是張輝談及該公司目前經(jīng)營(yíng)中碰見(jiàn)的問(wèn)題，而這可能也是當前所有“中國芯”所面臨的共同難題。
據悉，中星微董事長(cháng)兼總裁的鄧中翰近期又為中星微電子融到一筆數目不小的資金，這將為中星微如虎添翼。
張輝表示，不斷升級的多媒體應用需求，技術(shù)流程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰日益增加，最頭痛的還是人的問(wèn)題。除了源源不斷地引入符合公司文化和發(fā)展步伐的人才之外，人才的管理、溝通效率，以及保持當初創(chuàng )業(yè)時(shí)期的快速反應能力，對中星微電子這樣的創(chuàng )業(yè)型公司這才是最大的挑戰。
多媒體應用市場(chǎng)變化異?？焖?，從芯片設計到市場(chǎng)行銷(xiāo)，再到客戶(hù)服務(wù)，尤其前期的市場(chǎng)調研階段，必須將未來(lái)兩、三年的目標市場(chǎng)想清楚，然后制定出產(chǎn)品的規格，進(jìn)行研發(fā)和推廣，而這種具有市場(chǎng)前瞻性預測的人才國內更欠缺。按張輝的說(shuō)法：“如果等到芯片問(wèn)世了再推廣，可能市場(chǎng)機會(huì )已經(jīng)不在了”。
張輝表示，人才的培養、管理，對中星微來(lái)說(shuō)目前只能算是初步成功，目前僅具有基本的人才儲備，接下來(lái)的挑戰便是，“如何在相對低的人力成本基礎上完成和國際水平相當的技術(shù)，這需要國際化的經(jīng)營(yíng)眼光和戰略”。
在記者采訪(fǎng)臨結束時(shí)，張輝也道出了中星微電子成功突圍的真諦，“分析全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境和本土產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)資源，能否在成本競爭優(yōu)勢下快速地創(chuàng )造出競爭力的產(chǎn)品，這才是‘中國芯’的競勝法門(mén)”，而這也是該公司經(jīng)過(guò)5年的努力才找到的感覺(jué)，依張輝所言：“目前我個(gè)人和公司均找到了感覺(jué)，完全進(jìn)狀態(tài)了”。說(shuō)這些話(huà)時(shí)張輝臉上透著(zhù)一股令人企羨地自豪和自信，因為他已經(jīng)預知到中星微電子的未來(lái)。