騰訊布局VR領(lǐng)域：先占坑再說(shuō) 管他火不火

　　而騰訊顯然沒(méi)有主動(dòng)規避這個(gè)問(wèn)題，其在2016年的上半年接連推出的硬件方案都是重量級的頭盔產(chǎn)品，而最利于用戶(hù)普及的移動(dòng)VR和一體機產(chǎn)品則在2017年才姍姍到來(lái)。

　　相比之下緊跟騰訊召開(kāi)發(fā)布會(huì )，同樣面向VR開(kāi)發(fā)者提供開(kāi)發(fā)者工具包以及交互界面的焰火工坊，則順勢推出了內置高性能陀螺儀及交互按鍵的VR眼鏡盒子。雖然木有騰訊這么強大的行業(yè)號召力，但是這是籠聚開(kāi)發(fā)者應有的務(wù)實(shí)思維。

　　何況當年多少標榜不會(huì )親自涉足硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如今都為了在移動(dòng)端入口贏(yíng)取一席之地，而在硬件血海里拼得昏天暗地。

　　不必考慮收入

　　地歌網(wǎng)了解到，目前VR影視內容的出售方式是以一部或者幾部打包的方式出售，雖然價(jià)格未曾獲悉，但是相比傳統視頻動(dòng)輒千萬(wàn)級的單部版權相比，VR影視內容生產(chǎn)商的確有些寒酸。

　　Tencent VR針對VR內容生產(chǎn)者的生存現狀，也主要提出了以下幾種分成模式VR Store(APP)：

　　Game(游戲)：下載付費模式、時(shí)長(cháng)付費模式、游戲道具付費模式;

　　Video/Cinema(視頻)：版權內容分發(fā)、PGC內容按點(diǎn)播付費模式、UGC內容片頭廣告;

　　Advertising(廣告)：廣點(diǎn)通廣告主資源導入、不同形式的分成機制和流量主模式。

　　也就是說(shuō)騰訊會(huì )將自身的分發(fā)能力和廣告系統投入到VR計劃中，以此聚攏大批開(kāi)發(fā)者。但是門(mén)檻依然存在。

　　以現有的VR用戶(hù)量級開(kāi)看，無(wú)論是下載付費還是片頭廣告都還不成熟，此前蘭亭數字在透露首部VR電影《活到最后》的發(fā)行計劃時(shí)也表示，考慮到國內甚至是整合VR產(chǎn)業(yè)的用戶(hù)量，這兩種模式都有一定的傷害性，而蘭亭最后采取了版權出售的方式進(jìn)行發(fā)行。

　　“對于CP來(lái)說(shuō)，現在的用戶(hù)量很有限，未來(lái)兩到三年內，不必考慮通過(guò)C端市場(chǎng)的收入?！币粋€(gè)是內容供應商一個(gè)游戲開(kāi)發(fā)商，莊繼順和崔海慶的觀(guān)點(diǎn)在這方面一致。

　　騰訊價(jià)值即用戶(hù)價(jià)值

　　即便莊繼順對騰訊的分成計劃表示了冷靜態(tài)度，但是蘭亭數字依然會(huì )成為騰訊的首批內容合作伙伴?！耙驗檫@是騰訊?！?/p>

　　焰火工坊和騰訊接連面向開(kāi)發(fā)者推出系統服務(wù)，已經(jīng)說(shuō)明這個(gè)行業(yè)其實(shí)過(guò)了大家提刀上陣，拼硬件的蠻荒階段，隨著(zhù)蘭亭數字拍攝出中國第一部VR電影《活到最后》，VR影視內容團隊也雨后筍立，面向軟件和內容的服務(wù)戰略各家平臺幾乎都在籌備。那么騰訊的最大吸引力在哪里?