傳統業(yè)務(wù)受LED廠(chǎng)商沖擊 歐司朗欲“斷臂求生”

　　企業(yè)并購

　　照明巨頭甩賣(mài)資產(chǎn) 國內企業(yè)爭做接盤(pán)俠

　　近來(lái)，國際照明巨頭飛利浦和歐司朗動(dòng)作頻繁。在歐司朗宣布分拆出售通用照明業(yè)務(wù)板塊后，包括飛樂(lè )音響和木林森等國內企業(yè)積極回應，明確表示有意競購。

　　為何被這些被照明巨頭甩賣(mài)的資產(chǎn)，國內企業(yè)樂(lè )此不疲地想做“接盤(pán)俠”?業(yè)內人士認為，一方面是中國照明產(chǎn)業(yè)基礎和實(shí)力逐漸增強，另一方面，國內巨大的產(chǎn)能遇上國外貿易壁壘造成競爭白熱化，且國內企業(yè)品牌溢價(jià)低，多是賺取薄弱的加工利潤，收購歐司朗分拆資產(chǎn)有助于企業(yè)走出去尋找藍海，提升中國企業(yè)品牌和國際化。

　　國內企業(yè)爭相搶購

　　今年，國際照明巨頭飛利浦和歐司朗都曝出了分拆出售相關(guān)資產(chǎn)消息。3月31日，由金沙江創(chuàng )業(yè)投資組建的中外資財團并購基金，作價(jià)33億美元成功收購飛利浦旗下照明公司 Lumileds 80.1%股份，而Lumileds是全球領(lǐng)先的照明設備制造商，產(chǎn)品包括照明組件，通用照明、汽車(chē)照明和移動(dòng)電子設備照明。

　　今年6月，全球第二大照明企業(yè)歐司朗分拆出售其渠道業(yè)務(wù)，在資本市場(chǎng)引發(fā)高度關(guān)注，業(yè)界盛傳國內多家企業(yè)有意參與競購。7月22日，飛樂(lè )音響發(fā)布公告稱(chēng)，擬向歐司朗發(fā)出非約束性函，期望收購德國歐司朗計劃分拆的渠道業(yè)務(wù)，并聘請香港匯豐銀行作為公司收購歐司朗照明業(yè)務(wù)項目的獨家國際財務(wù)顧問(wèn)。

　　飛樂(lè )音響表示，歐司朗渠道業(yè)務(wù)與公司業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)拓展、大項目與渠道互補、供應鏈整合等眾多方面存在高度協(xié)同性，這項收購符合公司及股東的戰略，將有利于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和拓展，實(shí)現公司“品牌戰略、國際戰略和資本戰略”三大戰略。

　　實(shí)際上，《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)現，成立于1984年的飛樂(lè )音響，今年以來(lái)不斷拓展海外市場(chǎng)，分別成立子公司及合作等方式，進(jìn)軍了包括法國市場(chǎng)、匈牙利市場(chǎng)和巴西市場(chǎng)，繼續并購歐司朗渠道業(yè)務(wù)是其加快國際化戰略背后的野心。

　　此外，8月27日，德豪潤達也披露公告稱(chēng)，擬與國家級產(chǎn)業(yè)基金合作共同收購境外某照明企業(yè)資產(chǎn)，預計涉及金額約在40億~60億元人民幣之間，已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性洽談階段。

　　業(yè)內人士認為，德豪潤達競購的境外照明企業(yè)資產(chǎn)可能為歐司朗分拆的通用照明等資產(chǎn)。不過(guò)，11月10日，公司表示，由于涉及跨境并購，從目前的進(jìn)展來(lái)看，德豪潤達估計達成最終協(xié)議還需要數月的時(shí)間，還在積極推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行。

　　國內買(mǎi)家圖什么?

　　歐司朗分拆資產(chǎn)出售的消息，牽動(dòng)著(zhù)中國買(mǎi)家的心。業(yè)內人士認為，崛起的中國照明企業(yè)實(shí)力增強，而外資甩賣(mài)資產(chǎn)中附帶的國際化品牌和出海渠道正是國內本土企業(yè)看中的。

　　歐司朗作為全球最具創(chuàng )新能力的照明公司之一，在國際光源市場(chǎng)上有舉足輕重的地位，但由于受到亞洲照明企業(yè)的價(jià)格沖擊，歐司朗希望逐漸剝離其利潤較低的通用照明業(yè)務(wù)，并專(zhuān)注于LED零組件和特殊照明業(yè)務(wù)。

　　“從整個(gè)照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，包括飛利浦和歐司朗等照明巨頭，此前憑借先進(jìn)成熟的技術(shù)牢牢占據了市場(chǎng)的主要份額，中國照明企業(yè)無(wú)法競爭?！睆V東省照明電器協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)郭修對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。隨著(zhù)近30年的發(fā)展，中國照明企業(yè)產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權增強，人才儲備增加，優(yōu)秀企業(yè)家不斷涌現，努力降本增效，憑借成本、規模和價(jià)格等優(yōu)勢逐漸趕超，海外照明巨頭開(kāi)始逐漸堅守有較高門(mén)檻的特種照明等領(lǐng)域。

　　而被歐司朗打算放棄的資產(chǎn)，中國買(mǎi)家為何擠破頭想買(mǎi)到手呢?

　　“中國企業(yè)爭相競購歐司朗的資產(chǎn)，更多的是看海外的銷(xiāo)售渠道以及相關(guān)的品牌優(yōu)勢，如果能為己所用，可以加快中國企業(yè)能走出國門(mén)的步伐?！睆V州阿拉丁電子商務(wù)有限公司董事副總經(jīng)理劉俊對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

　　浙江和惠照明科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理丁建華也表示，“中國照明企業(yè)收購世界級品牌歐司朗通用照明資產(chǎn)，有利于提升中國企業(yè)的品牌形象，且歐司朗通用照明的一些技術(shù)也還相對領(lǐng)先，有一定優(yōu)勢，類(lèi)似于此前的吉利汽車(chē)收購外資品牌沃爾沃?！?/p>

　　以木林森為例，盡管以其規模而言，名列中國照明企業(yè)前十，不過(guò)在業(yè)界卻以“價(jià)格屠夫”聞名，這也意味著(zhù)公司在走中低端路線(xiàn)。為了持續增長(cháng)，急需并購歐司朗相關(guān)資產(chǎn)，提升其國際化品牌形象，覆蓋高端市場(chǎng)和實(shí)現國際化。

　　“對于地處亞洲的中國廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，與其在歐洲市場(chǎng)花重金做推廣打基礎，不如直接收購國際化品牌響亮的歐司朗資產(chǎn)，這是一次千載難逢的機會(huì )?！倍〗ㄈA稱(chēng)。

　　丁建華表示，由于中國照明企業(yè)重心都在中國，品牌形象跟不上，“實(shí)際上賺取的是一份非常薄弱的加工利潤，沒(méi)有任何品牌溢價(jià)，在國際市場(chǎng)上站不住腳，都堵在國內低價(jià)競爭自相殘殺，有了好品牌之后，可以走出去尋找藍海?！辈贿^(guò)，對于接盤(pán)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，消化歐司朗相關(guān)資產(chǎn)也是不小的挑戰。

　　“售賣(mài)這塊資產(chǎn)并不是最好的，因為歐司朗本來(lái)就是一個(gè)多元化的國際化企業(yè)，整合來(lái)說(shuō)相當難，國際化企業(yè)涉及各個(gè)層面，包括區域、產(chǎn)品技術(shù)和人員等系列問(wèn)題，本身慣性很大，想要革新不是易事?！?/p>