手機產(chǎn)業(yè)死亡榜：看小米華為腳下的累累尸骨

　　1000萬(wàn)的投入和生產(chǎn)前期的虧損使得領(lǐng)信光電的資金鏈從第二次擴張開(kāi)始就一直緊張。從2013年下半年開(kāi)始，領(lǐng)信光電出現拖欠員工的現象，用來(lái)買(mǎi)原材料的資金也開(kāi)始緊張。

　　應對的辦法就是借款。領(lǐng)信光電的老板黃良鏢以公司名義和個(gè)人名義四處借款。但2014年至今，整個(gè)市場(chǎng)做全貼合工藝的工廠(chǎng)競爭激烈，利潤開(kāi)始大跌，毛利潤從40%降到了不到10%。較低的盈利水平難以彌補此前造成的資金鏈漏洞。

　　領(lǐng)信光電開(kāi)始裁員、拖欠員工工資和供應商貨款。員工人數從2014年10月最多時(shí)的400多人減少到200多人。在其倒閉時(shí)拖欠生產(chǎn)線(xiàn)員工4個(gè)月工資、管理層人員6個(gè)月工資。供應商也頻繁上門(mén)追債。

　　最終，公司老板黃良鏢在生產(chǎn)車(chē)間的門(mén)上貼了一只倒閉通告后跑路。

　　在可查找的倒閉供應商企業(yè)中，以觸摸屏制造為主的中小企業(yè)占據了名單的大部分。這些企業(yè)在2013年手機市場(chǎng)猛增的情況下也大肆進(jìn)入市場(chǎng)不斷擴張。而后續沒(méi)有豐厚的利潤支持，資金鏈緊張的問(wèn)題在2014、2015兩年間加劇。倒閉就隨之而來(lái)。

　　【案例三】大可樂(lè )手機：除去互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)以外還剩下什么

　　大可樂(lè )手機被人熟知是兩件事情：一是2014年12月在京東做的大可樂(lè )手機3眾籌創(chuàng )造了25分鐘內眾籌1650萬(wàn)的眾籌記錄。另一件就是在2015年10月被曝出破產(chǎn)消息。

　　大可樂(lè )的死亡原因是其投資方停止再向其注資。細數大可樂(lè )手機身上值得注意的因素，模仿蘋(píng)果、終身?yè)Q新機和起了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的名字。而這三點(diǎn)里沒(méi)有一個(gè)是真正關(guān)乎手機產(chǎn)品本身的。

　　在中國手機市場(chǎng)洗牌、用戶(hù)向少數品牌聚集的背景下，只靠制造互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)事件是沒(méi)辦法在競爭慘烈的手機紅海里存活的。大可樂(lè )的倒閉是市場(chǎng)清洗的正常結果，這個(gè)借用可口可樂(lè )名字和模仿蘋(píng)果的手機廠(chǎng)商不是第一個(gè)倒下的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，更不是最后一個(gè)。

　　除大可樂(lè )之外，橙品節操、百分百、博沃、THL等手機品牌也都是已經(jīng)隕落的手機品牌，此前被稱(chēng)為“吃貨”系列的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌青橙、大米等手機品牌或銷(xiāo)量越來(lái)越小或已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡。

　　互聯(lián)網(wǎng)消費調研中心發(fā)布的《2014-2015中國國產(chǎn)手機市場(chǎng)研究年度報告》中顯示，2014年1-5月中國手機市場(chǎng)上參與競爭的本土廠(chǎng)商數量均在80家以上，其中5月最高，達到89家，但自6月以來(lái)，隨著(zhù)手機市場(chǎng)競爭的加劇，參與競爭的本土廠(chǎng)商數量急劇減少至70家以下，并于12月降至最低，僅有59家。

　　該報告的另一組數據顯示，在2014年國產(chǎn)手機品牌關(guān)注比例上，華為、聯(lián)想、魅族等10個(gè)品牌占據了88%的關(guān)注比例。百度指數的數據也顯示，在2015年11月11日的“今日手機產(chǎn)品排行榜”中，整個(gè)榜單被蘋(píng)果、三星、華為、魅族、小米等8家廠(chǎng)商瓜分。