豪擲10億美金 華為開(kāi)放通信能力將改變什么？

　　這其中不可忽視的是第三方的力量。“比如做防盜門(mén)的企業(yè)，家人回去后防盜門(mén)打不開(kāi)，你的電話(huà)就會(huì )響，遠程操作就可以打開(kāi);做攝像頭的企業(yè)，調用我們的視頻通話(huà)能力，任何時(shí)候想知道家里情況，撥出一個(gè)攝像頭的號碼就可以實(shí)時(shí)看見(jiàn);還有機器人，撥號即可看見(jiàn)家里孩子在干嘛，還可以通過(guò)機器人和孩子對話(huà)。”

　　這些充滿(mǎn)創(chuàng )意的應用是過(guò)去傳統思維難以想象的。“當你把能力開(kāi)放以后，帶來(lái)的想象空間是無(wú)限的。華為沒(méi)有能力去開(kāi)發(fā)防盜門(mén)或者機器人，我們在產(chǎn)業(yè)中的定位就是ICT基礎設施的提供者，現在有140個(gè)合作伙伴的產(chǎn)品已經(jīng)上線(xiàn)，每個(gè)月貢獻6000萬(wàn)分鐘的通話(huà)時(shí)間。“丁耘說(shuō)。

　　在開(kāi)放的過(guò)程中，華為也緊守原則。“華為不會(huì )與合作伙伴爭利，上不碰應用，下不碰數據。”

　　另外，在知識產(chǎn)權的保護上，華為是最忠實(shí)倡導者。“在我們十幾年前IPR(Intellectual Property Rights)，知識產(chǎn)權)實(shí)力很弱、要付很多錢(qián)的時(shí)候，我們也是堅持該付的錢(qián)就要付，合作伙伴的商業(yè)機密保護是在華為血液里的基本要求。”

　　基本規則是，合作伙伴基于華為API做應用所產(chǎn)生的創(chuàng )新，知識產(chǎn)權歸合作伙伴，華為絕不會(huì )碰;如果合作伙伴在發(fā)展過(guò)程中對華為的基礎能力提出更多訴求，而華為基于該訴求進(jìn)行研發(fā)，則這部分產(chǎn)權歸華為。

　　丁耘同時(shí)也坦承，華為的API代碼仍需繼續優(yōu)化，“我們的代碼是通信行業(yè)專(zhuān)家設計的，而不是由開(kāi)發(fā)者驅動(dòng)的，有些開(kāi)發(fā)者還是覺(jué)得不好用，要繼續優(yōu)化;另外，隨著(zhù)數字化轉型的爆發(fā)，在擴容的時(shí)候’發(fā)貨’速度要求很高，這都是存在的挑戰。

　　他用于衡量開(kāi)放是否成功的標準是：明年有多少合作伙伴來(lái)參加我們大會(huì );推出多少個(gè)產(chǎn)品;合作伙伴在我們平臺上賺了多少錢(qián)。“我希望花兩年時(shí)間可以到及格線(xiàn)。”