HTC迅速衰落：臺灣科技行業(yè)怎么了

　　2008年，當世界最大的手機廠(chǎng)商還在生產(chǎn)老式的按鍵機時(shí)，臺灣的宏達電(HTC)就設計出了第一款搭載谷歌Android系統的智能手機。到了2011年，HTC在全球的智能手機市場(chǎng)占了超過(guò)10%的份額，即使在美國也獲得了一大批追隨者。

　　但后來(lái)，HTC迅速衰落：銷(xiāo)量連續多個(gè)季度下滑，市場(chǎng)份額銳減，股價(jià)亦隨之下跌0指數，其股票還被移出了臺灣50指數。

　　HTC的困境不只是一家公司的問(wèn)題。事實(shí)上，HTC的困境還反映出臺灣的高科技發(fā)展問(wèn)題。臺灣是全球高科技硬件中心，數十年來(lái)，該地區一直以與蘋(píng)果、戴爾、東芝等品牌的合作為主，這造成的后果是——缺乏有代表性的本土品牌，如今的臺灣必須為設計和銷(xiāo)售自家的品牌電子產(chǎn)品而苦苦掙扎。加上現在這些國際品牌的代工業(yè)務(wù)越來(lái)越多地轉向內地和越南等地，臺灣的高科技發(fā)展再添頹勢。

　　對于臺灣這種出口依賴(lài)型的經(jīng)濟模式來(lái)說(shuō)，代工業(yè)務(wù)的轉移無(wú)疑是個(gè)悲觀(guān)的信號。根據臺灣市場(chǎng)調查和咨詢(xún)機構的數據，繼2012年至2013年度，臺灣高科技公司的出口總額下滑了11%后，去年這個(gè)數字再度下滑2%至1310億美元。

　　分析師表示，造成今日問(wèn)題的關(guān)鍵在于臺灣企業(yè)的公司文化。一直以來(lái)，臺灣公司并沒(méi)有給予新產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng )造及上市等足夠高的重視。并且，他們中只有少數中層管理者知道如何掌握消費者的愛(ài)好以及如何在國外展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

　　“(除了HTC)臺灣的其他高科技公司同樣存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題和困境——從開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售、盈利等一系列的環(huán)節”，科技行業(yè)研究公司IDC駐臺北公司調研部經(jīng)理Sean Kao表示，“公司必須理解每個(gè)國家的情況，比如當地的語(yǔ)言和風(fēng)俗。假如只是談?wù)撈放?，這些公司是無(wú)法與蘋(píng)果匹敵的?！?/p>

　　今年1月的總統選舉中，如何推動(dòng)科技創(chuàng )新成為了關(guān)鍵的議題。臺灣民眾對薪酬水平的評價(jià)怨聲四起，他們的待遇不僅停滯不前甚至相對來(lái)說(shuō)有所下滑，尤其是應屆畢業(yè)生。

　　“由于行業(yè)內中國本土品牌的崛起，臺灣面臨著(zhù)來(lái)自?xún)鹊赝械募ち腋偁?。而我們的最大的挑戰是如何保持競爭?yōu)勢，”民進(jìn)黨候選人蔡英文表示，“年青一代畢業(yè)便進(jìn)入了這些國際公司承擔合同制工作，多勞少得。因此，薪酬問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是，當前的產(chǎn)業(yè)結構極大地扼殺了年輕人的創(chuàng )造性?！?/p>

　　民進(jìn)黨表示，他們將會(huì )為年輕人創(chuàng )業(yè)提供更多的扶持，以培養他們的創(chuàng )新精神。但這個(gè)工程的推進(jìn)需要時(shí)間——而且可能不會(huì )為當前主流企業(yè)的復興帶來(lái)多少直接影響，比如HTC。

　　但這又是否是解決問(wèn)題的關(guān)鍵呢?

　　HTC成立于1997年5月15日，以大品牌代工發(fā)家。2011年其第一款Android智能手機橫空出世后，該公司似乎可以就此成就自家的獨立品牌和聲譽(yù)了。那時(shí)，HTC試圖以旗下the One系列Android智能手機打下一片江山。早期the One系列產(chǎn)品的參數配置與三星的Galaxy Note系列相當。

　　2013年之前，HTC的智能手機銷(xiāo)量一直可觀(guān)，但由于其產(chǎn)品與同行相比缺乏一些新的必備兩年，功能，消費者的熱衷度隨之下降。倫敦投資顧問(wèn)公司Arete Research預測，2015和2016年兩年，HTC的虧損或將高達6.75億美元。

　　從2011年4月開(kāi)始，HTC的股價(jià)保持下跌趨勢。和一年前相比，該公司股價(jià)已下跌逾53%，市值僅剩16億美元。

　　分析師稱(chēng)，HTC的滑落是由于該公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面投入太少，難以與Android巨頭三星同臺競爭，而在歐洲則被壓于蘋(píng)果強勢的品牌效應之下。只有進(jìn)入了中國內地市場(chǎng)，HTC的銷(xiāo)量才獲得了短期的上升，僅次于本土的華為和小米。

　　臺北市場(chǎng)調研和咨詢(xún)機構分析師Jade Chang表示：“和許多臺灣的硬件廠(chǎng)商一樣，HTC的商業(yè)模式和服務(wù)創(chuàng )新未能趕上其硬件創(chuàng )新?！?/p>

　　宣布裁員之后，HTC在一份聲明中表示，該公司將轉型至智能手機和虛擬現實(shí)設備制造。

　　面臨此種困境的并不只有HTC。2011年之前，臺灣華碩電腦集團成為全球最大的欲向筆記本平板轉型的PC制造商，但至今該公司仍未能成功樹(shù)立自家的平板電腦品牌。

　　臺灣另一家主要PC制造商宏碁，同樣于2011年失去了一個(gè)攫取更多西方市場(chǎng)份額的機遇，那時(shí)該公司出生于意大利的首席執行官蔣凡可?蘭奇因管理糾紛離職。蘭奇在歐洲的銷(xiāo)售聯(lián)系曾幫助宏碁一度成為全球第二的PC供應商，但隨著(zhù)蘭奇的離職，這個(gè)榮耀也一去不復返了。

　　臺灣人口約為2300萬(wàn)，本土市場(chǎng)狹窄。如果想在當地建立起一個(gè)世界級的品牌，科技公司必須設法吸引海外用戶(hù)。和臺灣有著(zhù)共同語(yǔ)言和文化的中國內地，理論上應是一個(gè)能讓臺灣產(chǎn)品發(fā)光發(fā)熱的地方。

　　“我們不僅是擁有共同的語(yǔ)言，而且我們能夠理解內地人們的生活方式、人生哲學(xué)，比如什么顏色才是消費者喜愛(ài)的、該如何展示產(chǎn)品等等。WTO和RTA中心駐臺北貿易智庫副主任Lee Chun說(shuō)道：“不過(guò)當然，中國內地不斷向價(jià)值鏈上游進(jìn)發(fā)對臺灣也帶來(lái)一定的沖擊?！?/p>

　　臺灣經(jīng)濟部副部長(cháng)卓士昭(Shih-Chao Cho)則指出，中國大陸的購買(mǎi)占臺灣出口總額的40%——但隨著(zhù)中國經(jīng)濟放緩以及本土高科技企業(yè)的崛起，大陸對臺灣的高科技產(chǎn)品需求也呈現疲軟。

　　“我們不斷地嘗試去將出口市場(chǎng)變得多樣化，比如東南亞國家，和印度、土耳其、巴西等新興市場(chǎng)將是我們的下一個(gè)目標。當然，這需要時(shí)間去實(shí)現?！?/p>

　　風(fēng)險投資公司AppWorks創(chuàng )始人Jamie Lin表示，臺灣尚需10年才能迎頭趕上，發(fā)展這些懂用戶(hù)懂營(yíng)銷(xiāo)的高級管理者需要經(jīng)歷幾個(gè)周期。

　　因此，總的來(lái)說(shuō)，采購上的延遲、海外競爭的擠壓以及不溫不火的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等諸多因素一起給臺灣科技行業(yè)領(lǐng)導者創(chuàng )立本土品牌的努力帶來(lái)了進(jìn)一步的傷害。

　　香港投資顧問(wèn)機構Peace Field臺北高級顧問(wèn)John Brebeck指出：“對于臺灣科技企業(yè)目前的困境，不能只說(shuō)是欠缺創(chuàng )新。缺乏R&D文化和對全球性營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)悟同樣是重要的因素?！?/p>