禁止大陸企業(yè)來(lái)臺設分公司，就是禁止臺灣勞工“加薪”

　　看到媒體報導，近期挾大陸龐大官方資金的清華紫光集團欲在臺設分公司，但投審會(huì )卻說(shuō)紫光提出申請在臺設立“紫光展訊”分公司從事研發(fā)，該公司恐有大量挖角我IC人才疑慮，不利臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因此正式駁回。

　　看到這樣的官方作法，真讓人想罵“腦殘無(wú)藥醫”，當虛假的愛(ài)國心籠罩了決策，做出來(lái)就是對臺灣經(jīng)濟長(cháng)期不利的政策。

　　首先，從就業(yè)市場(chǎng)角度來(lái)看，廠(chǎng)商增加越多，對于勞力需求越高，那么對于工資將產(chǎn)生追逐效果，對于臺灣這種實(shí)質(zhì)薪資已經(jīng)倒退十幾年前的國家，當然是一大解藥，為什么政府要反對?

　　如果紫光來(lái)臺灣設公司，就會(huì )挖角臺灣的人才，那么美國花旗、新加坡星展等銀行來(lái)臺灣設點(diǎn)，難道就不會(huì )挖角臺灣金融業(yè)人才，讓有能力的人可以不用離鄉背景就可以在臺灣找到更高薪工作，這不是政府更該做的事情，投審會(huì )的審議委員，你們的腦袋到底在想什么?

　　這種作為等于貿易保護主義的翻版，禁止人才往高薪流動(dòng)，或者是刻意塑造臺灣低薪環(huán)境，讓臺灣老板們可以不用提高價(jià)碼來(lái)留住人才，這難道不是標準的干預市場(chǎng)、官方資方狼狽為奸嗎?

　　筆者明白，當下臺灣政治氣氛和民心，對于大陸有一種反抗感，那是因為馬政府把“全球化=中國化”，但事實(shí)上明眼人都知道，臺灣人眼中的“全球化=非單押中國”，臺灣未來(lái)應該是跟其他些自由經(jīng)濟體多合作才有機會(huì )，因為在這樣的國家，臺商才能憑本事而非靠“后門(mén)、關(guān)系、人脈”。

　　換言之，臺灣人不是反對開(kāi)放，而是反對跟那些喜歡玩臺面下游戲規則的國家過(guò)度來(lái)往，因為這將會(huì )導致資源錯置，看看中國大陸經(jīng)濟數據被質(zhì)疑造假，荒腔走板的“救市”舉措，問(wèn)題不是中國大陸這個(gè)市場(chǎng)，而是中國大陸官方思維所創(chuàng )造的偏差現象。

　　臺灣投審會(huì )今天這樣做，跟中國大陸官方有何不同?為了避免外資壟斷市場(chǎng)，就規定不準持股過(guò)半，特定行業(yè)也不開(kāi)放給外國人，只想壟斷自己本國人的利益，這真的對臺灣經(jīng)濟好嗎?看看金融、汽車(chē)等過(guò)去受到保護的兩大臺灣本土產(chǎn)業(yè)，如今想要追打亞洲杯或者跟國際車(chē)廠(chǎng)競爭，簡(jiǎn)直不可能，反觀(guān)韓國車(chē)廠(chǎng)卻早已經(jīng)在國際賽事上贊助廣告，甚至成為指定用車(chē)，這樣的差距，難道官員看不到?

　　看看臺灣最開(kāi)放的科技業(yè)，在新竹科學(xué)園區一堆外商公司設點(diǎn)，也許的確挖了一些臺灣人，但這些外商也提供國際化訓練和待遇，讓臺灣公司為了留住人才，必須拿出更多優(yōu)渥條件，這才是良性循環(huán)。

　　再看看每年許多國外大學(xué)提出高薪獎學(xué)金來(lái)臺灣招募優(yōu)秀學(xué)子，就是一種正面效果，招攬人才本來(lái)就是各國維持競爭力的最佳作法，難道說(shuō)這些學(xué)校今天挖了建中、北一、南一中、雄女的學(xué)生，這些人永遠就不會(huì )回國貢獻己才了嗎?

　　更諷刺的說(shuō)，如果禁止陸商來(lái)設點(diǎn)就能降低被挖角，那請問(wèn)馬政府一昧鼓勵企業(yè)擁抱中國大陸，去赴中國大陸投資，臺灣金融業(yè)也一窩風(fēng)搶進(jìn)人民幣放貸業(yè)務(wù)，搶去設分點(diǎn)，這難道就不會(huì )造成人員被挖角?

　　投審會(huì )這種作法，就像一個(gè)不上進(jìn)的窮小子不準自己心儀的女生，去跟一個(gè)有錢(qián)人約會(huì )，還振振有詞地說(shuō)“我是在保護妳”。

　　政府當然可以限制，但是要合理，比如美國、英國因為國安疑慮，限制使用中國大陸廠(chǎng)商華為的網(wǎng)通設備，且美國本土相關(guān)產(chǎn)業(yè)供給太多，華為刻意用低價(jià)搶標，當然讓美國政府更不敢輕率放行。

　　但這回展訊想來(lái)臺設分公司，情況和華為進(jìn)軍美國完全不同。禁止展訊來(lái)臺，臺灣業(yè)界就難有“鯰魚(yú)效應(Catfish Effect)”。

　　所謂鯰魚(yú)效應(Catfish Effect)是指透過(guò)引入強者，激發(fā)弱者變強的一種效應。在挪威，急凍的鮮活沙丁魚(yú)要貴好幾倍。有一說(shuō)，在當地長(cháng)期以來(lái)只有一艘漁船能做到將生猛的沙丁魚(yú)帶上岸，個(gè)中秘訣，只有船長(cháng)一人知，但始終沒(méi)泄漏半句。船長(cháng)離世后，漁民在他的漁獲盛器中發(fā)現一條鯰魚(yú)東游西竄，沙丁魚(yú)為閃避而改變其一貫的惰性，不停游動(dòng)，以求保命，終得以存活下來(lái)。

　　姑且不論這是故事或者比喻，但讓人才可以有更多選擇，而不是被迫接受資方壓榨，應該是一個(gè)政府，特別是在經(jīng)濟低迷之際，所能做出對民眾最好的事情?？纯催@波經(jīng)濟下滑，政府先是暫緩基本工資調整，又有執政黨委員寧可打臉馬總統，也要推翻證所稅法案，政府什么都替企業(yè)大老板想，怎么就不多為一般民眾想呢?

　　所以，要拯救經(jīng)濟，最快方式就是全面放寬外資設廠(chǎng)條件，特別是不屬于資本密集或者非高耗能產(chǎn)業(yè)，因為這些工作機會(huì )對于臺灣這種轉型中的經(jīng)濟體最適合，政府應該積極主動(dòng)去拉攏，甚至提供稅賦減免來(lái)吸引外資，或者是搭配國內銀行體系去化爛頭寸，對于已經(jīng)走入通縮的臺灣，這肯定是一帖良藥。

　　當經(jīng)濟體面臨人口、成長(cháng)動(dòng)能萎縮之際，外來(lái)需求就是最大幫助，但臺灣出口產(chǎn)業(yè)又因中國大陸經(jīng)濟失速被拖下水，那么創(chuàng )造更多外來(lái)服務(wù)業(yè)需求甚至是輸出服務(wù)業(yè)就是替代方案。不管是提供高階服務(wù)，或者讓更多國外公司來(lái)設點(diǎn)，這些做法都比去其他新興市場(chǎng)拓點(diǎn)務(wù)實(shí)得多。

　　因為不論是臺幣貶值幅度和政府補貼等措施，臺灣都沒(méi)有跟人家競爭成本的先天條件，但服務(wù)管理、供應鏈整合是臺灣人的強項，看看目前最夯的紡織股，哪一檔是靠新興市場(chǎng)大賣(mài)?都是替歐美品牌大廠(chǎng)提供高黏著(zhù)性服務(wù)跟著(zhù)“雞犬升天”，這才是臺灣經(jīng)濟復甦的關(guān)鍵。