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HTC品牌喪失與價(jià)值缺失與 接盤(pán)俠在哪?

作者: 時(shí)間:2015-08-17 來(lái)源:創(chuàng )事記 收藏

  近日,股價(jià)及業(yè)績(jì)的大幅下滑引起了業(yè)內廣泛關(guān)注。為此業(yè)內建議惟有賣(mài)身才能得以存活,之前我們也曾建議應在合適的估值時(shí)選擇出售是明智之舉,至少對得起股東們。但沒(méi)有想到的是,HTC的境況是每況愈下,最新報道稱(chēng),目前HTC的現金比它的總市值還要高。據HTC最新公布的財務(wù)數據,截至6月30日,其現金有472億新臺幣,而當下HTC的總市值卻只有467.8億新臺幣。在投資者看來(lái),HTC現金以外的資產(chǎn)已經(jīng)一文不值。盡管這種比較得出的結論略顯極端,但從買(mǎi)方的角度看,HTC確實(shí)鮮有價(jià)值存在。

本文引用地址:http://dyxdggzs.com/article/278803.htm

  

 

  在此,也許有人,甚至包括HTC自己都會(huì )認為我們的看法過(guò)于偏激,畢竟此前的Palm、摩托羅拉、諾基亞等這些在手機產(chǎn)業(yè)與HTC一樣逐漸沒(méi)落的廠(chǎng)商最終均找到了買(mǎi)家。例如Palm被惠普并購;谷歌收購了摩托羅拉移動(dòng),之后再度易手聯(lián)想;諾基亞歸屬于微軟。但不知業(yè)內知否注意到,除了時(shí)間的因素之外,盡管這些廠(chǎng)商同樣是走向沒(méi)落,但依舊具備HTC現在所不具備的價(jià)值。例如當時(shí)的Palm具備基于Palm OS的完整獨立生態(tài)系統;摩托羅拉移動(dòng)除了具備大量專(zhuān)利外(這也是為何其仍可以被兩次出售的主要原因之一),可以讓谷歌借此維持陣營(yíng)的穩定(當時(shí)正面臨蘋(píng)果和微軟專(zhuān)利訴訟的壓力)的發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,而摩托羅拉當時(shí)為了大力支持Android的發(fā)展,還徹底放棄了自己的Linux系統。與摩托羅拉移動(dòng)類(lèi)似,諾基亞在被并購前,也是放棄了自己的Symbian系統,且擁有大量的專(zhuān)利和較龐大的手機用戶(hù)基數外,還在最后成為微軟Windows Phone生態(tài)系統的中堅(例如其Lumia手機占據微軟Windows Phone出貨量的80%左右)。

  從上述不難看出,盡管都是走向沒(méi)落,但與Palm、摩托羅拉、諾基亞這些被并購的廠(chǎng)商相比,HTC明顯先天性缺失對于買(mǎi)方的并購價(jià)值(例如獨立生態(tài)系統、專(zhuān)利、予買(mǎi)方的戰略訴求等)。

  除先天性缺失并購價(jià)值外,在當下的智能手機產(chǎn)業(yè)趨于同質(zhì)化的競爭中,品牌和性?xún)r(jià)比是保持生存所需規?;蛘哂膬煞N方式。從目前看,除了蘋(píng)果和三星是依靠品牌外,多數廠(chǎng)商靠的還是性?xún)r(jià)比。充其量是在品牌和性?xún)r(jià)比之間找個(gè)平衡。例如國內最為接近的兩個(gè)對手華為和小米就是典型的在品牌與性?xún)r(jià)比之間找平衡的廠(chǎng)商。即其同樣配置的手機,價(jià)格大幅低于蘋(píng)果和三星(品牌價(jià)值不如對手),但又高于其他廠(chǎng)商(品牌高于對手)。不幸的是,這兩年的發(fā)展,HTC的品牌(主要是高端)每況愈下,直到今年徹底淡出了以品牌作為競爭核心的模式,最典型的表現就是其新旗艦手機M9銷(xiāo)量不佳(和上一代旗艦手機M8相比下滑40%左右),遭美國移動(dòng)運營(yíng)商降價(jià)一半,跌落到了中端機的價(jià)位上。而在這個(gè)價(jià)位段,恰是中國手機廠(chǎng)商,例如華為、小米等高端機的區間,從產(chǎn)品層面要超越HTC,更為重要的是,在這個(gè)價(jià)位段,手機品牌的影響力因為品牌重視度并不明顯(與高端價(jià)位市場(chǎng)相比),而導致HTC的品牌與華為、小米等國內手機品牌相比并未有何優(yōu)勢。

  至于在所謂比拼性?xún)r(jià)比更甚(其實(shí)就是低價(jià))的中低端市場(chǎng),由于品牌自身屬性的影響力更加贏(yíng)弱,加之在競爭中品牌的縮水及對手的云集,HTC對于該市場(chǎng)的影響,確切地說(shuō)是其對于該市場(chǎng)中相關(guān)廠(chǎng)商并購后帶來(lái)的價(jià)值更是微乎其微。

  面對如此窘境,HTC雖然近期采取了壓縮產(chǎn)品線(xiàn)和裁員產(chǎn)品策略調整和降低成本的舉措,但這些舉措之前也曾采用過(guò),結果除了暫時(shí)性止跌外,并未徹底改變HTC的處境,即并未從實(shí)質(zhì)上提升HTC予其他廠(chǎng)商的價(jià)值。這意味著(zhù),未來(lái)HTC的并購價(jià)值也難有提升。

  綜上所述,針對當下業(yè)內諸多HTC可能被并購的傳聞,我們認為,由于其在手機產(chǎn)業(yè)中與產(chǎn)業(yè)積淀和競爭密切相關(guān)的先天性?xún)r(jià)值的缺失及在后天競爭中品牌和產(chǎn)品價(jià)值的縮水和喪失,使得目前的HTC對于有實(shí)力并購的買(mǎi)家來(lái)說(shuō)已經(jīng)毫無(wú)價(jià)值。既然如此,談?wù)撜l(shuí)能并購HTC似乎已沒(méi)有任何意義,HTC要么自救,要么自生自滅。



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