最早生產(chǎn)Android智能手機 HTC卻敗的傷感

　　HTC新一季財報公布之后，下行的趨勢依然無(wú)法改變，董事長(cháng)兼CEO王雪紅辭去了威盛董事長(cháng)的職務(wù)并誓要用盡權力做最后一搏。這位女強人也曾經(jīng)對外喊話(huà)：“即使經(jīng)營(yíng)再慘淡，也不會(huì )賣(mài)身他人。”

　　雖然HTC這幾年的銷(xiāo)量和市場(chǎng)規模日漸下行，引來(lái)不少唱衰的聲音。但不得不說(shuō)的是，在智能手機市場(chǎng)，HTC是一家生而偉大的公司。因為在兩個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期，HTC都抓住了最佳的機會(huì )，成為時(shí)代的寵兒，用現在的話(huà)講就是踩在了風(fēng)口，分別是基于Windows CE系統的PPC(Pocket PC)手機時(shí)代和Android早期野蠻生長(cháng)的黃金時(shí)期。

　　Windows Mobile黃金十年

　　在1998年到2008年間的十年，是HTC在基于Windows CE和后來(lái)Windows Mobile系統的黃金十年。雖然最開(kāi)始這類(lèi)產(chǎn)品被稱(chēng)為PPC，主要玩家是惠普和康柏，但HTC看準這塊市場(chǎng)之后，陸續加入通話(huà)和3G功能，已經(jīng)就是現在觸控智能手機的樣子，只不過(guò)那還是電阻屏+手寫(xiě)筆的時(shí)代。

　　在這個(gè)時(shí)代，Windows Mobile本身的體驗如同現在的微軟一樣糟糕，完全搬照PC系統的邏輯結構和系統界面風(fēng)格，體驗很爛。這期間，HTC自己的TouchFlo操作界面通過(guò)大圖標手勢操作，成為那個(gè)時(shí)候最好用的Windows Mobile手機界面——就是那個(gè)時(shí)候的MIUI和錘子ROM，其它Windows Mobile手機的必刷桌面。

　　這期間的HTC知名型號還能想起，比如最早的機皇多普達9000、696等機型，在2004年就已經(jīng)具備了3.5英寸的屏幕，3年之后的iPhone才加入這樣的配置;到后來(lái)我也曾使用了不短時(shí)間的Dopod 838、以及之后的普及Touch系列、Diamond(鉆石系列)，還有Windows、Android、Linux等系統無(wú)所不能刷的神機“HTC HD”，從設計到產(chǎn)品功能達到了一個(gè)Windows Mobile手機的巔峰，HTC也占據了超過(guò)8成的Windows Mobile手機份額。但相比諾基亞的Symbian平臺，這仍然是一個(gè)小眾的系統，束縛產(chǎn)品發(fā)展的不是硬件而是系統和整套體驗邏輯。

　　Android時(shí)代的吃螃蟹者

　　好在2008年，Android緊隨蘋(píng)果iOS 6應運而生，而HTC也誤打誤撞成為還不被看好的谷歌Android平臺第一個(gè)核心合作伙伴，生產(chǎn)最早的Android手機，從第一款機型G1一直迭代到Gxx，成為Android系統智能機里最大的贏(yíng)家。

　　在A(yíng)ndroid手機的巔峰時(shí)期，HTC一度成為全球前五的智能手機廠(chǎng)商，更是MWC上的獲獎?？?，2011年獲得MWC最佳手機公司大獎。我當年在巴塞羅那親歷由HTC CEO周永明主講的海外發(fā)布會(huì )，臺下媒體的呼應氛圍和現在國內手機廠(chǎng)商所營(yíng)造的粉絲追捧現象有過(guò)之而無(wú)不及，目前還沒(méi)有一家國內公司受到像那樣在海外市場(chǎng)的歡呼。

　　下滑的無(wú)奈和堅持

　　關(guān)于HTC為何敗下陣來(lái)的說(shuō)法有很多，這種馬后炮的分析，也不見(jiàn)得能真能說(shuō)清楚，涉及到機海戰術(shù)、價(jià)格戰、三星等Android陣營(yíng)競爭伙伴的差異化跟進(jìn)等等很多方面。

　　但有一點(diǎn)很重要，HTC在A(yíng)ndroid陣營(yíng)的巔峰時(shí)期2011年之后開(kāi)始利潤下滑后，縮減機海戰術(shù)的機型，改走精品路線(xiàn)，推出One系列產(chǎn)品。在此之后，One系列一直是除了iPhone之外最好的全金屬手機，但然并卵，市場(chǎng)玩家蜂擁而上，玩法各異的Android機型和廠(chǎng)商，單品精品戰略并不適合迎戰群狼。

　　不要把雞蛋放在一個(gè)盤(pán)子里

　　也許我們會(huì )同樣感嘆諾基亞和摩托羅拉手機過(guò)去的輝煌和現在的衰落，但是要知道諾基亞和摩托羅拉與HTC非常大的一個(gè)不同是，諾基亞和摩托羅拉從來(lái)沒(méi)有把雞蛋放在一個(gè)籃子里，即便是手機整個(gè)部門(mén)被賣(mài)了，諾基亞這個(gè)實(shí)體還是存在，還有諾基亞通訊設備公司、地圖公司;而摩托羅拉也還有企業(yè)服務(wù)等公司，這些布局的存在會(huì )讓這些品牌留有某一天“殺回手機市場(chǎng)”的機會(huì )，比如諾基亞。

　　而HTC，從1997年創(chuàng )立至今，大半個(gè)身子都是壓在手機市場(chǎng)，即便是在最輝煌的時(shí)候，也沒(méi)有拓展第二塊重要業(yè)務(wù)。后來(lái)我們也看到HTC推出了手持便攜攝像機Re和虛擬現實(shí)產(chǎn)品，擴展在硬件領(lǐng)域的范疇，顯然這樣的醒悟來(lái)得有點(diǎn)慢了。

　　敗的傷感

　　作為曾經(jīng)用過(guò)幾代HTC/多普達Windows Mobile手機和谷歌Nexus系列產(chǎn)品的用戶(hù)，HTC留給用戶(hù)的印象確實(shí)是一家講究、有逼格，用心做產(chǎn)品的公司?？吹浆F在的下滑，從臺灣股王跌落到股價(jià)破百，還是有些傷感。

　　不過(guò)，任何一家偉大的公司都是會(huì )經(jīng)過(guò)生死存亡的涅槃才成就輝煌，不管是蘋(píng)果還是諾基亞都是如此。也許，現在正是HTC最后的機會(huì )，如果不只盯著(zhù)手機市場(chǎng)看，VR、智能硬件領(lǐng)域若能有所突破，仍然會(huì )有一片晴天。