救火HTC：王雪紅辭職威盛？

　　HTC公布了今年第二季度的業(yè)績(jì)，營(yíng)收再度下滑，讓身為CEO的王雪紅有些坐不住了。為重振HTC，這位業(yè)界公認的女強人宣布辭去了威盛董事長(cháng)一職，未來(lái)將會(huì )把自己的所有精力傾注在HTC業(yè)務(wù)上。事實(shí)上，這已不是王雪紅第一次為HTC“救火”了。從2012年HTC走向下坡路之后，不服輸的王雪紅就曾多次發(fā)布改革計劃，當之無(wú)愧的“HTC救火隊長(cháng)”。

　　王雪紅出身名門(mén)，父親為臺灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶，但她并沒(méi)有得到父親光環(huán)下的庇護，白手起家造就了威盛和HTC兩大知名企業(yè)，前者曾經(jīng)和英特爾抗衡，后者曾占據了智能手機市場(chǎng)份額第一。因此，王雪紅逐漸被大眾貼上了“女強人”“鐵娘子”、“最具權勢CEO”的標簽。

　　創(chuàng )立威盛、HTC的艱辛之路

　　雖然威盛和HTC都有驚艷的表現，但都曾遭遇山窮水盡，王雪紅能為兩家公司“續命”到現在著(zhù)實(shí)不易。

　　1988年創(chuàng )立威盛電子，擔任董事長(cháng)一職;1992年創(chuàng )建威盛電子股份有限公司，開(kāi)始涉足集成電路設計和PDA代工業(yè)務(wù)，正式殺進(jìn)半導體行業(yè)，王雪紅很快就帶領(lǐng)威盛站上了芯片領(lǐng)域的制高點(diǎn)，產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋CPU、GPU和移動(dòng)通訊芯片，這是英特爾都未曾到達的高度。

　　盛極必衰，一路高攀的威盛開(kāi)始逐漸走下坡路。大獲成功之后，PC芯片霸主英特爾開(kāi)始對威盛進(jìn)行發(fā)難，多次狀告其侵權，受此影響威盛的業(yè)績(jì)逐漸衰退。

　　王雪紅最為人所知的還是與好友卓火土、周永明在1997年共同成立的宏達電公司(HTC)。HTC在創(chuàng )業(yè)前幾年一直處于虧損狀態(tài)，不過(guò)好強的王雪紅與其合作伙伴沒(méi)有選擇放棄，第五年終于峰回路轉，開(kāi)始扭虧為盈，盡管在當時(shí)HTC還只是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的手機品牌。

　　先后牽手微軟、谷歌

　　起初，HTC的主打產(chǎn)品為PDA，2002年才開(kāi)始做手機。也許沒(méi)有太多人知道，第一款Windows智能手機就出自HTC，隨后，HTC趁機與微軟展開(kāi)緊密合作，推出了大量Windows Phone;不過(guò)真正奠定HTC智能手機地位的還是轉投谷歌陣營(yíng)。

　　2007年，在谷歌推出Android系統后，王雪紅立刻嗅到這個(gè)系統帶來(lái)的商機，又成功推出第一款Android手機，HTC從此如日中天。

　　2011年，HTC到達了公司創(chuàng )立以來(lái)的頂峰，市值飆升至319億美元，成功超越諾基亞，與蘋(píng)果、三星齊名，而且王雪紅還在此時(shí)問(wèn)鼎臺灣首富之位，可謂風(fēng)光無(wú)限。

　　但好景不長(cháng)，從2012年開(kāi)始，國內主攻低端市場(chǎng)的手機品牌開(kāi)始崛起，三星和蘋(píng)果搶占了絕大部分高端市場(chǎng)。HTC腹背受敵，業(yè)績(jì)每況愈下，高管紛紛離職，公司兵敗如山倒，王雪紅苦苦支撐卻未能挽回頹勢。外界開(kāi)始對這家昔日巨頭產(chǎn)生質(zhì)疑，然而即使HTC出售的傳言不絕于耳，但王雪紅多次對外宣稱(chēng)不會(huì )賣(mài)掉公司，并祭出對策應對不利局面。

　　降價(jià)救市

　　2012年，智能手機發(fā)展勢頭正猛，HTC卻未能保住全球第二大智能手機廠(chǎng)商的位置，市場(chǎng)份額迅速下降。為挽救頹勢，HTC放下了身段，王雪紅開(kāi)始實(shí)行“薄利多銷(xiāo)”政策。為此，HTC對已經(jīng)上市的產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)調整，即便是即將上市的新機也同樣實(shí)行降價(jià)。要知道在此之前，HTC可以一直堅守高端路線(xiàn)，王雪紅大膽采取降價(jià)救市的舉措，讓業(yè)內人士大跌眼鏡。

　　當然，發(fā)力中低端市場(chǎng)，確實(shí)給HTC贏(yíng)得了喘息的機會(huì )。不幸的是，三星、諾基亞等廠(chǎng)商也開(kāi)始在這一市場(chǎng)試水，國內華為、中興和酷派等手機品牌逐漸被用戶(hù)接受，HTC再次敗下陣來(lái)，降價(jià)救市戰略不告而終。

　　放棄機海戰術(shù)

　　過(guò)去，HTC在國內市場(chǎng)獲得成功，很大一部分原因是“機海戰術(shù)”刺激了銷(xiāo)量的增長(cháng)。隨著(zhù)智能手機的種類(lèi)逐漸增多，產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題凸顯出來(lái)，但HTC拿不出和iPhone、三星Galaxy系列機型一樣的明星產(chǎn)品，其單款手機的銷(xiāo)量非常有限，亟需一款像樣的旗艦機救急。

　　在此形勢下，王雪紅及時(shí)做出了對策，對外宣稱(chēng)HTC將主打精品戰略，推出HTC One。這一戰略很快便奏效了，當時(shí)HTC One是三星旗艦機Galaxy S4的最大競爭對手，市場(chǎng)反應較好，一度成為熱銷(xiāo)產(chǎn)品。

　　因為主打精品戰略，HTC在中低端機型上長(cháng)時(shí)間沒(méi)有更新，但是當時(shí)國內最受歡迎的仍是千元智能機;更嚴重的事，其高端產(chǎn)品又接連跳票，HTC又遇到了前所未有的麻煩，王雪紅的“精品戰略”因此再次成為一大敗筆。

　　作為HTC的創(chuàng )始人、董事長(cháng)及CEO，王雪紅在2013年公司陷入困境之后才開(kāi)始積極參與公司的管理工作，如今HTC大勢已去，王雪紅依然沒(méi)有選擇逃避，此次毅然放棄威盛董事長(cháng)職位便是最好的證明。但是面對三星、蘋(píng)果以及華為、小米、魅族等勁敵，HTC想要實(shí)現復興，需要解決的難題還有很多，女強人的王雪紅還能夠再次力挽狂瀾嗎?