海信得到夏普：能否書(shū)寫(xiě)中韓電視競爭新格局？

　　熟悉周厚健的人，都知道他是一個(gè)典型的技術(shù)崇拜者。數十多年間，周厚健曾100多次到訪(fǎng)日本、去彩電行業(yè)的圣地朝圣。那時(shí)，“液晶之父”——日本夏普公司正位于神壇的頂端。

　　雙方恐怕都想象不到——若干年后，夏普會(huì )從神壇頂端上跌落，陷入數千億日元的巨虧漩渦，不得不裁員、賣(mài)樓、賣(mài)工廠(chǎng);當初，一片誠心、前來(lái)求教的中國“學(xué)生”已發(fā)展成為中國最大的彩電業(yè)生產(chǎn)商，一舉吞下夏普在美洲精心布局的工廠(chǎng)和市場(chǎng)。

　　在全球彩電市場(chǎng)角逐中，一直是日韓兩大陣營(yíng)在高處爭鋒，2014年全球電視市場(chǎng)由韓國三星、LG和日本索尼分列前三。在此次并購后，中國海信集團把“近期的戰略目標”定為“全球彩電主流品牌且穩居前三”。

　　新格局下，中韓彩電業(yè)的巔峰對決即將拉開(kāi)帷幕。

　　斷尾求生

　　“作為‘液晶之父’，夏普無(wú)論是技術(shù)積累、還是生產(chǎn)能力以及渠道資源，都是海信心儀已久的。”8月4日在海信舉行的說(shuō)明會(huì )上，分管海外業(yè)務(wù)的集團副總裁林瀾言語(yǔ)間難掩對夏普資產(chǎn)并購的興奮。

　　按照兩家公司發(fā)布的公告，海信電器(600060)擬與美國海信分別出資約1121萬(wàn)美元和1167萬(wàn)美元，收購夏普墨西哥工廠(chǎng)49%和51%的股權。最終，海信方面將以2370萬(wàn)美元的總價(jià)在收購上述工廠(chǎng)的同時(shí)，還將獲得夏普電視在美洲地區(巴西除外)的品牌使用權。該交易將于2016年1月6日之前交割。

　　在電視行業(yè)，成立于1912年、被稱(chēng)作“液晶之父”的夏普曾有著(zhù)太多的“第一”——研發(fā)出全球“第一”臺彩色液晶電視機，建成了全球“第一”條八代線(xiàn)和“第一”條十代線(xiàn)……2007年，夏普業(yè)績(jì)達到歷史的巔峰，銷(xiāo)售額高達3.4萬(wàn)億日元、利潤1019億日元，位列全球“第一”、占市場(chǎng)份額約20%。

　　然而，2007年后，以技術(shù)見(jiàn)長(cháng)的夏普卻經(jīng)歷了業(yè)績(jì)斷崖式暴跌，陷入到百年以來(lái)最大的困境之中，向海信出售美洲市場(chǎng)、墨西哥工廠(chǎng)，純屬收縮自保、斷尾求生。

　　從2007年至2012的五年來(lái)，日元對美元已累計升值51%，“液晶之王”夏普也從2007年凈利潤1019億日元的峰值暴跌至2012年凈虧損5453億日元谷底。

　　“夏普是全球布局——液晶面板在日本，電視組裝工廠(chǎng)分布世界各地，匯率的劇烈震蕩吞噬著(zhù)企業(yè)的利潤。”家電行業(yè)資深專(zhuān)家羅清啟指出，不僅是夏普，包括索尼、松下、三洋在內的日系巨頭無(wú)一不深陷連續多年的巨虧，除了自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題外，很大程度上歸因于日元大幅度波動(dòng)。

　　此次夏普揮淚甩賣(mài)給中國海信的正是拖累其業(yè)績(jì)的主要因素。據該公司2014年公告顯示，夏普液晶電視業(yè)務(wù)惡化的三大主因之一，就是北美電視市場(chǎng)競爭激烈、業(yè)績(jì)低迷。

　　美洲市場(chǎng)是夏普僅次于中國的第二大市場(chǎng)，市場(chǎng)份額曾遠在三星、索尼之上。為之供貨的墨西哥工廠(chǎng)于2003年投產(chǎn)，2007年因市場(chǎng)猛增還曾醞釀擴建。目前，該工廠(chǎng)產(chǎn)能300萬(wàn)臺，是其四大海外生產(chǎn)基地之一，主要生產(chǎn)大尺寸液晶屏，包括80寸和90寸的4K智能電視。

　　一位夏普內部人士透露，公司在北美遇到的最大問(wèn)題就是產(chǎn)品的錯配——夏普始終處于技術(shù)最尖端，建成全球第一條10代線(xiàn)后引導液晶面板向更大尺寸發(fā)展，可從北美市場(chǎng)的實(shí)際反饋來(lái)看，42英寸、40英寸依然是市場(chǎng)需求的主流。

　　此前，美國一直是夏普在北美地區的主要市場(chǎng)，可美國人購買(mǎi)彩電有個(gè)習慣、不會(huì )超過(guò)汽車(chē)后備箱尺寸，這就限制了夏普65英寸以上大屏幕彩電的銷(xiāo)售。而由于夏普在40英寸產(chǎn)品上的缺失，導致美洲市場(chǎng)份額逐季度下降。盡管后來(lái)彌補了產(chǎn)品空白，但為時(shí)已晚，2009年夏普被三星、索尼所超越。

　　此后，夏普等日系巨頭深陷虧損，三星、LG等韓國對手看準時(shí)機利用價(jià)格戰欲將其拖垮，火拼的焦點(diǎn)正是夏普固守的大屏幕市場(chǎng)。當三星在北美打出“買(mǎi)客廳電視送臥室電視”的罕見(jiàn)促銷(xiāo)手段時(shí)，無(wú)力跟進(jìn)的夏普在美洲市場(chǎng)看起來(lái)則是一個(gè)穿著(zhù)合服打著(zhù)傘的過(guò)時(shí)貴族在彷徨不前。

　　夏普在北美市場(chǎng)的份額不斷萎縮，按照復興計劃，夏普開(kāi)始甩賣(mài)工廠(chǎng)——2012年與臺灣鴻海集團談判，欲將墨西哥工廠(chǎng)出售給對方?？墒?，為了縮減固定費用，雙方直到最后也未能就相關(guān)條件達成一致，這一計劃于2013年擱淺。

　　可是，扭虧無(wú)望的業(yè)務(wù)砸在手里，只能是多了一重枷鎖。終于2015年7月31日，夏普對外宣稱(chēng)找到了新的買(mǎi)家——中國最大彩電生產(chǎn)商海信集團。

　　夏普在公告中解釋這一交易時(shí)表示：“公司已經(jīng)無(wú)力適應日益加劇的市場(chǎng)競爭，這種競爭導致了夏普利潤與初步預期相距甚遠。”Myojo資產(chǎn)管理公司首席執行官菊池誠則指出，“銀行一度幫助夏普拖延了破產(chǎn)的風(fēng)險，但卻無(wú)力阻止該公司的衰退，該公司的確需要一些保障來(lái)維持生命。”

　　無(wú)疑，夏普與海信的這筆交易，既能使企業(yè)減虧，又能獲得寶貴的現金流。這對于瀕臨破產(chǎn)的夏普顯得彌足珍貴。

　　巔峰對決

　　一方面，包括夏普在內的老牌日系巨頭每況愈下，不斷甩賣(mài)資產(chǎn)來(lái)自保;另一方面，新興的中國企業(yè)開(kāi)始奔赴海外市場(chǎng)，不斷兼并重組布局全球。“北美、歐洲、澳洲這三個(gè)發(fā)達市場(chǎng)是海信國際化的戰略突破口，而北美對于海信來(lái)說(shuō)，又是最大的海外市場(chǎng)。”海信分管海外業(yè)務(wù)的集團副總裁林瀾指出，在美國，海信品牌電視已全部進(jìn)入沃爾瑪、百思買(mǎi)以及考思特等不同渠道。此次海信收購夏普現成的工廠(chǎng)，可以化解產(chǎn)能瓶頸;通過(guò)夏普品牌的授權，能夠獲取更多的渠道資源，實(shí)現海信在美洲市場(chǎng)的快速成長(cháng)。

　　在過(guò)去的4年里，海信在美洲布局更多的是在技術(shù)與研發(fā)層面——并購了加拿大技術(shù)公司Jamdeo和美國芯片公司Qrchcom。并購之前，海信在美洲尚無(wú)自己的工廠(chǎng)，只是在墨西哥租用了8條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)。

　　并購夏普在美洲的市場(chǎng)與工廠(chǎng)，意味著(zhù)海信將要在這一區域發(fā)起新一輪沖鋒。海信美國分公司總經(jīng)理劉斌向《經(jīng)濟觀(guān)察報》記者表示，在品牌的存量認知上，夏普品牌知名度要高于海信。所以，未來(lái)海信在美洲市場(chǎng)將實(shí)行雙品牌戰略，夏普與海信兩個(gè)品牌獨立運作——將夏普定位于高端，海信定位于中高端。

　　而盡管海信對于夏普技術(shù)優(yōu)勢十分看重，但此次并購是否涉及核心的技術(shù)轉讓?zhuān)Ｐ欧矫娌⒉辉柑峒?，只肯表示?ldquo;關(guān)于技術(shù)方面，夏普的研發(fā)技術(shù)團隊將會(huì )繼續支持海信和夏普在美洲的持續增長(cháng)”。

　　不過(guò)，海信高管們深知，接手夏普美洲的業(yè)務(wù)對海信“不是件容易的事”，能否借并購振興美洲市場(chǎng)也是個(gè)“極大的考驗”。

　　盡管海信方面不愿就此詳談，但家電業(yè)資深專(zhuān)家劉步塵卻指出，接手夏普后，海信將面臨三大難題，急需應對。第一，經(jīng)過(guò)連續多年虧損，夏普在技術(shù)上尚有優(yōu)勢，但在市場(chǎng)上已給人“沒(méi)落品牌”的印象，海信迫切需要讓“夏普”品牌重煥生機;第二，日系企業(yè)內部管理僵化，對市場(chǎng)快反能力不足，海信應重構現有管理體系;第三，如何借用夏普的市場(chǎng)渠道，做大海信的品牌。

　　事實(shí)上，在海信內部以及業(yè)界眼中，夏普像是一個(gè)沉迷于尖端技術(shù)、市場(chǎng)反應遲鈍、服務(wù)相對粗糙的“技術(shù)控”。

　　例如一般電視以紅、綠、藍三原色調色，但夏普執意增加黃色，讓可顯示色彩數跳升1000倍，這么精細的色差，實(shí)際上大部分已經(jīng)超出了肉眼辨別的范圍，但企業(yè)卻為此投入了巨大的開(kāi)發(fā)成本，終端售價(jià)也隨之大大提高;同時(shí)，夏普電視的安卓系統跟進(jìn)速度明顯慢于韓國的競爭對手，顯得產(chǎn)品不夠智能、時(shí)尚;此外，一旦產(chǎn)品出現問(wèn)題，夏普在全球的子公司須根據管理制度層層報至日本總部研究、決策，再層層反饋至各地，常常耗時(shí)一兩周，可質(zhì)疑的聲音卻早已在網(wǎng)上鋪天蓋地……

　　而夏普的弱項恰恰是中國企業(yè)的強項。海信美國分公司總經(jīng)理劉斌希望，發(fā)揮夏普傳統的品牌知名度、渠道關(guān)系優(yōu)勢，再結合海信的快速反應能力，就能大大提升管理效率、提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　按照劉斌的預計，收購夏普的美洲業(yè)務(wù)可為海信增加20億美金的收入。2014年整個(gè)海信集團銷(xiāo)售收入剛剛過(guò)千億元，這意味著(zhù)此次收購將使其業(yè)績(jì)提升10%以上。

　　在全球彩電業(yè)角逐中，一直是日韓兩大陣營(yíng)的企業(yè)在高處爭鋒，中國企業(yè)緊隨其后。2014年全球電視市場(chǎng)由韓國三星、LG和日本索尼分列前三?？呻S著(zhù)日系企業(yè)深陷虧損、不斷衰退，處于發(fā)展期的中國軍團開(kāi)始登上巔峰——在此次并購后，原本排名第四的中國海信集團把“近期的戰略目標”定為“全球彩電主流品牌且穩居前三”，欲取索尼而代之。

　　2015年3月，當傳言索尼退出中國、海信接盤(pán)市場(chǎng)時(shí)，周厚健曾心潮澎湃的說(shuō)，“我還真可以認真考慮這事”?？珊髞?lái)，雙方卻又公告予以澄清，原來(lái)索尼不肯輕易放棄中國市場(chǎng)。“隨著(zhù)日系公司的衰落、中國企業(yè)的崛起，中韓兩大陣營(yíng)之間必有一場(chǎng)惡戰。”家電業(yè)資深專(zhuān)家劉步塵指出，當中國產(chǎn)品每進(jìn)入一個(gè)新興市場(chǎng)時(shí)，韓國三星、LG總會(huì )以各種形式遏制中國產(chǎn)品。這將是一場(chǎng)巔峰對決，比拼的是綜合實(shí)力的較量。眼下，無(wú)論是品牌、技術(shù)還是市場(chǎng)，韓企明顯占據優(yōu)勢，而中國企業(yè)如果能在在技術(shù)、產(chǎn)品的迭代中把握住正確的方向和路徑，還能在競爭中多一些勝算。

　　按照海信的設想，并購后將把自主研發(fā)的ULED顯示技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)交互技術(shù)移植到夏普品牌的產(chǎn)品上，在美洲市場(chǎng)全面推廣。

　　而海信ULED正是可與三星為代表的SUHD、以L(fǎng)G為代表的OLED相抗衡的超高清技術(shù)。2011年日韓企業(yè)相繼推出OLED技術(shù)，每年不惜投入近百億美元。這個(gè)被稱(chēng)為“夢(mèng)幻顯示器”的OLED將直接廢棄模組，一旦推廣開(kāi)來(lái)，中國多年來(lái)積累的面板和背光技術(shù)將面臨淘汰，核心技術(shù)將再次被韓日壟斷。而海信ULED技術(shù)的研發(fā)、突破，或許能為自己開(kāi)辟一條新的競爭路徑。有消息稱(chēng)，海信將于2015年8月在美國高調發(fā)布ULED技術(shù)和產(chǎn)品。新格局下的巔峰對決，有望首先在美洲市場(chǎng)拉開(kāi)帷幕。