苦等FDD掉隊4G 中國聯(lián)通被重組“緋聞”纏身

　　重組未必有戲

　　在整個(gè)行業(yè)進(jìn)入快速下滑周期的大背景下，重組聯(lián)通恐怕無(wú)法解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題

　　福建聯(lián)通的一位十年員工向記者感慨，在2008年底的上一輪重組中，他從網(wǎng)通整合到了中國聯(lián)通，由于網(wǎng)通是小運營(yíng)商，在被融合到中國聯(lián)通之后，他吃了不少虧，受了不少罪。

　　坊間流傳的中國聯(lián)通重組傳聞讓他的內心十分矛盾：如果重組，中國聯(lián)通是小運營(yíng)商，他必然重蹈上一輪重組覆轍;如果不重組，中國聯(lián)通似乎已經(jīng)退無(wú)可退，沒(méi)有太好的出路。

　　外界看得比較清晰的是，在3G之后的4G時(shí)代，以中國移動(dòng)為主，電信聯(lián)通為輔的格局已經(jīng)不可逆轉。中國聯(lián)通并非無(wú)路可退，而是進(jìn)入了一個(gè)可能將十分漫長(cháng)的“小時(shí)代”。

　　野村綜合研究所高級分析師胡意順認為，在價(jià)格戰十分奏效的電信運營(yíng)市場(chǎng)，小型運營(yíng)商的競爭成本其實(shí)相對較小，“小運營(yíng)商花10塊錢(qián)的價(jià)格成本，大型運營(yíng)商可能需要100塊錢(qián)”。

　　他認為，如果中國聯(lián)通決意以有限的現金流在成本可控范圍之內開(kāi)打價(jià)格戰和營(yíng)銷(xiāo)戰，可以在短期內改變用戶(hù)增長(cháng)現狀，挽回一些城池。

　　不過(guò)，聯(lián)通今年的資金壓力十分沉重。除了營(yíng)銷(xiāo)費用，基礎網(wǎng)絡(luò )建設壓力也很大。

　　聯(lián)通董事長(cháng)常小兵曾多次公開(kāi)表示，聯(lián)通下一步的發(fā)展方式應該是從增量擴張轉向調整存量，也就是說(shuō)，在資金有限的情況下，下一步與其發(fā)展更多不能帶來(lái)現實(shí)效益的用戶(hù)，不如做精做好現有用戶(hù)的服務(wù)，提升用戶(hù)價(jià)值。

　　一位電信設備商高層人士向記者表示，從設備商的市場(chǎng)份額來(lái)看，今年光纖寬帶投資，中國聯(lián)通投資陡增，中國電信投資最多。原因是之前數年中國聯(lián)通將大部分資源投入到3G，對寬帶的投入極其有限。中國聯(lián)通今年需要集中補課。

　　但這并非中國聯(lián)通的決策層思路。在今年的一個(gè)公開(kāi)會(huì )議上，中國聯(lián)通董事長(cháng)常小兵表示，以用戶(hù)數量增長(cháng)為標志的發(fā)展模式空間已經(jīng)越來(lái)越小，運營(yíng)商的競爭需要更加理性的發(fā)展路線(xiàn)。

　　胡意順向記者表示，中國聯(lián)通目前最好的辦法是客觀(guān)評估自身能力，確定好用戶(hù)目標和市場(chǎng)份額，守好自己的盤(pán)子底限，將客戶(hù)精細化、服務(wù)好，然后再到其他市場(chǎng)尋找機會(huì )，比如基于物聯(lián)網(wǎng)的政企市場(chǎng)。

　　全球基礎電信業(yè)低迷已經(jīng)成為常態(tài)。其實(shí)，包括中國移動(dòng)在內，運營(yíng)商的收入增速都進(jìn)入了低迷時(shí)期。2014年運營(yíng)商收入1.15萬(wàn)億元，增速由8.7%下滑至3.6%。若考慮營(yíng)改增帶來(lái)的影響，則增速約為-1.3%。

　　電信專(zhuān)家韋樂(lè )平預測，未來(lái)全球電信業(yè)將進(jìn)入持續下滑階段，未來(lái)幾年占收入60%的移動(dòng)業(yè)務(wù)將進(jìn)入持續下滑通道，年均復合增長(cháng)率1.4%，年均ARPU值增長(cháng)-2.7%，2018年全球移動(dòng)收入將首次出現負增長(cháng)。

　　在整個(gè)行業(yè)進(jìn)入快速下滑周期的大背景下，重組聯(lián)通恐怕無(wú)法解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題。

　　公用事業(yè)還是盈利企業(yè)

　　如果未來(lái)運營(yíng)商被定位為基礎設施和公用事業(yè)單位，中國聯(lián)通面臨的問(wèn)題立刻迎刃而解

　　多位接受記者采訪(fǎng)的行業(yè)人士認為，電信運營(yíng)商的曖昧定位才是根源癥結：電信運營(yíng)商如果定位為戰略性基礎設施和公用事業(yè)行業(yè)，承擔社會(huì )和普遍服務(wù)義務(wù)，則無(wú)需太高的收入和利潤考核，但另一方面，目前國資委還在按照市場(chǎng)主體考核運營(yíng)商的收入和利潤，運營(yíng)商不得不在基礎網(wǎng)絡(luò )服務(wù)之外尋找更多增收來(lái)源。

　　如果未來(lái)運營(yíng)商被定位為基礎設施和公用事業(yè)單位，中國聯(lián)通面臨的問(wèn)題立刻迎刃而解，但如果運營(yíng)商還需要在市場(chǎng)上與互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生競合化學(xué)反應，單純的重組無(wú)法解決聯(lián)通的長(cháng)期問(wèn)題。比如，運營(yíng)商是否需要繼續和互聯(lián)網(wǎng)公司競爭，掌控數據入口?

　　傳統運營(yíng)商盡管擁有幾乎覆蓋全國人口的龐大數據，但這些數據幾乎是“死”的。

　　與運營(yíng)商合作開(kāi)放公有云平臺的一位IT人士告訴記者，運營(yíng)商已經(jīng)開(kāi)始意識到這些沉睡的數據的重要性，并試圖盤(pán)活它們，但運營(yíng)商數據極為龐大和雜亂，單單整理和清洗數據，恐怕就需要數年時(shí)間。

　　中國聯(lián)通的一位技術(shù)主管承認，運營(yíng)商尤其是中國聯(lián)通的技術(shù)團隊力量與BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司相比相差很遠，目前基于大數據挖掘的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)主要靠合作伙伴的力量來(lái)彌補。這也是中國聯(lián)通近兩年來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓上以管道換資源，廣泛尋找互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴的初衷所在。

　　與其他運營(yíng)商兄弟相比，中國聯(lián)通在和互聯(lián)網(wǎng)公司的合作中姿態(tài)最低。樂(lè )視的一位渠道合作主管告訴記者，樂(lè )視在和三大運營(yíng)商接觸關(guān)于樂(lè )視手機后向流量的合作中，電信、移動(dòng)給出的報價(jià)“讓樂(lè )視難以接受”，最終卻與中國聯(lián)通達成了合作。中國聯(lián)通給了樂(lè )視“一個(gè)相當驚喜的價(jià)格”。

　　中國移動(dòng)的一位中層人士評價(jià)，中國聯(lián)通此舉無(wú)異于賤賣(mài)流量，不僅無(wú)法在與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作中獲得用戶(hù)價(jià)值，還會(huì )進(jìn)一步加快管道價(jià)值的邊緣化以及互聯(lián)網(wǎng)公司對運營(yíng)商的業(yè)務(wù)侵蝕。

　　與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司在網(wǎng)絡(luò )基礎設施上的投資趨勢正在越來(lái)越顯性化。全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )基礎設施投資增長(cháng)率達22.5%，是電信企業(yè)3%的7倍;預計2023年全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資將會(huì )超過(guò)電信業(yè)。

　　韋樂(lè )平在近期的一個(gè)運營(yíng)商內部溝通會(huì )上預測，運營(yíng)商管道化是技術(shù)進(jìn)步的結果，難以逆轉。但管道依然是金飯碗，降低成本和智能管道是維系生存和發(fā)展的根本。