中國LED企業(yè)該如何突圍專(zhuān)利戰圈？

　　隨著(zhù)“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃的深入實(shí)施，“一帶一路”國家戰略的發(fā)展，為我國半導體照明企業(yè)憑借成本優(yōu)勢向更加廣闊的海外市場(chǎng)擴張提供了契機。同時(shí)，國際大企業(yè)對龐大的中國半導體照明市場(chǎng)也垂涎欲滴，使得國內專(zhuān)利短板被國際巨頭拿捏，不斷向國內企業(yè)施加專(zhuān)利壓力。

　　面對難得的發(fā)展機遇和嚴峻的發(fā)展形勢，國家知識產(chǎn)權局專(zhuān)利管理司司長(cháng)雷筱云表示：“半導體照明產(chǎn)業(yè)要發(fā)展到一個(gè)較高的競爭層次，底層的專(zhuān)利布局結構需要有支撐。無(wú)論是在內容上還是質(zhì)量上，我們企業(yè)在知識產(chǎn)權布局方面還有很大的提升空間?！?/p>

充分運用專(zhuān)利情報的“導航”作用

　　不管是臺灣LED企業(yè)億光與日本日亞化工的長(cháng)期專(zhuān)利糾紛，還是宏齊與科銳“小蝦米對大鯨魚(yú)”式的維權式出擊，都讓我們看到知識產(chǎn)權在半導體照明市場(chǎng)競爭中的重要地位。國內LED企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，如何積極進(jìn)行專(zhuān)利布局呢?

　　在國家知識產(chǎn)權局、知識產(chǎn)權研究中心主任陳燕看來(lái)，除了加強自主研發(fā)，儲備好“專(zhuān)利肌肉”外，國內LED企業(yè)應當重視，并加強專(zhuān)利信息分析，充分發(fā)揮運用專(zhuān)利信息的“導航”功能。

　　如果把企業(yè)的基礎現狀、資源條件比作導航中的“甲地”，那麼“乙地”則是企業(yè)要發(fā)展達到的規模水平。如何才能快速順利地到達“乙地”呢?

　　“運用專(zhuān)利情報對產(chǎn)業(yè)現狀、研發(fā)投資決策、風(fēng)險評估、技術(shù)脈絡(luò )、產(chǎn)品定位、技術(shù)空白點(diǎn)等進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)充分了解相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域中專(zhuān)利技術(shù)的現狀、重點(diǎn)技術(shù)、技術(shù)生命周期等?！标愌嗾f(shuō)，“在產(chǎn)品研發(fā)或投資前進(jìn)行專(zhuān)利信息采集與分析，可以避免決策失誤﹔研發(fā)中進(jìn)行專(zhuān)利分析，可以及時(shí)避開(kāi)已有專(zhuān)利的技術(shù)陷阱，發(fā)覺(jué)并盡早進(jìn)行專(zhuān)利回避和創(chuàng )新設計﹔研發(fā)后進(jìn)行專(zhuān)利分析，可以跟蹤相關(guān)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，盡早了解是否被侵權、侵權程度及侵權對象，及早做好應對策略?！?/p>

　　在陳燕看來(lái)，國內LED企業(yè)申請專(zhuān)利時(shí)，不能僅把專(zhuān)利當做一件件零散的點(diǎn)，而是要結成網(wǎng)絡(luò )，建造專(zhuān)利“池塘”，防止自己的專(zhuān)利變成“孤島”。在操作層面，要針對企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品，申請不同類(lèi)型的、不同點(diǎn)上的專(zhuān)利，形成全方位保護。同時(shí)時(shí)刻關(guān)注競爭對手的專(zhuān)利信息，當重要專(zhuān)利出來(lái)，一定要跟最新的專(zhuān)利進(jìn)行交叉的布局、進(jìn)行二次創(chuàng )新，形成外圍專(zhuān)利。有必要時(shí)還要及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)利的并購。

　　采取正確策略積極應對專(zhuān)利戰

　　LED高端高折光封裝硅膠行業(yè)，日本企業(yè)道康寧訴國內企業(yè)康美特侵權的案件糾纏將近1年。這場(chǎng)關(guān)乎創(chuàng )新研發(fā)成果歸屬的專(zhuān)利戰5月18日終于塵埃落定——國家知識產(chǎn)權局專(zhuān)利復審委員會(huì )正式發(fā)文，宣告道康寧涉案專(zhuān)利被判無(wú)效。

　　這起訴訟案也是國內LED企業(yè)積極應對跨國公司專(zhuān)利訴訟的典型案例。2010年前，LED高端高折光封裝硅膠行業(yè)75%以上市場(chǎng)份額被道康寧和另外一家跨國企業(yè)占據。憑借自主研發(fā)的產(chǎn)品，康美特不僅很快打開(kāi)了這一壟斷市場(chǎng)，一批國際知名企業(yè)也主動(dòng)接觸康美特并與其達成合作意向。

　　“虎口奪食”自然不會(huì )一帆風(fēng)順，在康美特崛起的同時(shí)，一場(chǎng)風(fēng)雨洗禮也逐步逼近。2014年4月，道康寧將康美特公司告上法庭，聲稱(chēng)康美特公司在市場(chǎng)上銷(xiāo)售的含苯基的高折光硅膠侵犯其專(zhuān)利。

　　在“大講堂”上，北京市知識產(chǎn)權法庭庭長(cháng)姜穎以此作為案例分析，建議國內企業(yè)面對來(lái)自跨國企業(yè)的訴訟時(shí)，不僅要調整好心態(tài)，積極“應戰”，更要采取正確的策略，才能在專(zhuān)利戰中獲得成功。

　　“這是一個(gè)通過(guò)宣告對方專(zhuān)利權無(wú)效來(lái)進(jìn)行侵權抗辯獲得成功的案子。在專(zhuān)利侵權案件中，這種策略是訴訟中的常用策略?！苯f說(shuō)，康美特在產(chǎn)品投放市場(chǎng)前，專(zhuān)利檢索做得很好。

　　不過(guò)，在剖析這件案例時(shí)，業(yè)內專(zhuān)家指出，康美特雖然最終打贏(yíng)了這場(chǎng)專(zhuān)利戰，但是“打”無(wú)效應該在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前，而不能等到對方告你侵權的時(shí)候，再去“打無(wú)效”。