移動(dòng)支付爆發(fā)式增長(cháng) NFC能否借Apple Pay反擊？

　　銀聯(lián)最新公布的數字顯示，基于NFC(NearFieldCommunication，近距離無(wú)線(xiàn)通訊)功能的銀聯(lián)閃付在線(xiàn)下的終端布局已達到500萬(wàn)臺，這個(gè)數字在去年還不到300萬(wàn)。

　　但在移動(dòng)支付呈現爆發(fā)式增長(cháng)(年增長(cháng)率超100%)的近兩年中，起步較早的NFC支付并未取得令人驚艷的成績(jì)，特別是在“后起之秀”支付寶錢(qián)包和微信幾乎壟斷了移動(dòng)支付場(chǎng)景的國內市場(chǎng)上，NFC似乎陷入了尷尬的局面。

　　就在兩天前，蘋(píng)果基于NFC功能的移動(dòng)支付ApplePay首次走出美國，進(jìn)入英國市場(chǎng)，目前可在英國25萬(wàn)個(gè)終端上使用ApplePay刷蘋(píng)果手機或手表付款，蘋(píng)果在移動(dòng)支付的強勢推廣給NFC的市場(chǎng)普及帶來(lái)了利好。

　　但情況在國內更加復雜。金雅拓大中華區及韓國區市場(chǎng)經(jīng)理魏暉15日在世界移動(dòng)大會(huì )上接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，NFC支付涉及一條包括商戶(hù)、收單環(huán)境、NFC發(fā)行方、手機廠(chǎng)商、運營(yíng)商、銀行、技術(shù)提供方等在內的復雜產(chǎn)業(yè)鏈，如何協(xié)調好各方關(guān)系實(shí)現共贏(yíng)，是國內推動(dòng)NFC的重要因素。

　　NFC讓位于掃碼支付?

　　在15日上海舉行的世界移動(dòng)大會(huì )上，移動(dòng)支付成為熱門(mén)話(huà)題。中國移動(dòng)在會(huì )上宣布，其基于NFC的支付工具“和包”用戶(hù)數已突破500萬(wàn)。在支持NFC功能的手機上使用和包App(手機錢(qián)包)，用戶(hù)可以拿手機當卡刷，應用在繳話(huà)費、生活繳費、收付款、訂單支付、賬戶(hù)充值等場(chǎng)景中。

　　所謂NFC，即非接觸式數據交換，比如門(mén)禁卡、公交卡均是應用此技術(shù)，目前NFC是近場(chǎng)支付的主流技術(shù)，用戶(hù)拿下載了虛擬銀行卡的手機(或銀行卡)靠近識別終端即可完成付款。

　　在NFC領(lǐng)域比運營(yíng)商更強勢的銀聯(lián)也在積極布局線(xiàn)下的NFC設備終端。其最新透露的數字為，全國已有500萬(wàn)臺終端設備可以用NFC付款。但實(shí)際上，如果以全國線(xiàn)下商業(yè)的龐大體量作為分母，500萬(wàn)這個(gè)數字目前連冰山一角也算不上。

　　隨著(zhù)螞蟻金服和騰訊微信在線(xiàn)下商業(yè)的激進(jìn)式突圍，移動(dòng)支付領(lǐng)域的格局在近一兩年發(fā)生了巨變，僅支付寶錢(qián)包一家就占到國內移動(dòng)支付市場(chǎng)近八成的份額。目前，全國主流便利店均已對接支付寶或微信，兩者逐漸將移動(dòng)支付場(chǎng)景拓展到超市、加油站、醫院、公共事務(wù)部門(mén)、出租車(chē)、餐館、酒店等越來(lái)越多的領(lǐng)域中。

　　來(lái)自手機廠(chǎng)商的微妙轉變也從側面反映了二維碼支付和NFC近場(chǎng)支付各自不同的受青睞度。像近日發(fā)布的魅族MX5手機，其mTouch指紋識別功能已經(jīng)和支付寶對接，用戶(hù)在使用支付寶交易時(shí)無(wú)需輸入交易密碼，手指按在屏幕上即可完成支付，NFC功能卻并未提及。而在前兩年，NFC還是很多主流手機在新品旗艦機發(fā)布時(shí)的宣傳亮點(diǎn)之一。

　　產(chǎn)業(yè)鏈和用戶(hù)習慣或成掣肘

　　早在去年10月，馬云和蘋(píng)果CEO庫克就曾探討過(guò)支付寶與蘋(píng)果合作的可能性，ApplePay也一直對進(jìn)入中國市場(chǎng)心心念念，但受限于政策等原因，ApplePay入華遲遲沒(méi)有動(dòng)靜。即便在美國市場(chǎng)，目前ApplePay的市場(chǎng)滲透率也并不算高，但在金雅拓行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁林添祥看來(lái)，ApplePay的全球拓展努力為NFC支付的普及大有幫助。

　　與支付寶和微信的掃碼付相比，NFC近場(chǎng)支付的上下游產(chǎn)業(yè)鏈更加復雜，從用戶(hù)端往上游倒推，至少會(huì )涉及商戶(hù)、收單環(huán)境(各銀行與卡組織方銀聯(lián))、NFC發(fā)卡方(運營(yíng)商、手機終端廠(chǎng)商、銀行等)、第三方合作伙伴，以及技術(shù)提供方等(安全載體、應用軟件、后臺解決方案等)。魏暉對《第一財經(jīng)日報》記者說(shuō)，NFC的產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)而復雜，能否協(xié)調好各方的關(guān)系，并調動(dòng)其積極性是推進(jìn)NFC的一個(gè)重要因素。

　　更重要的一個(gè)影響因素還是用戶(hù)習慣。面對支付寶和微信燒錢(qián)補貼商戶(hù)，逐漸培養起年輕用戶(hù)使用手機掃碼付款的習慣，無(wú)論是銀聯(lián)的閃付，還是中國移動(dòng)的和包等NFC發(fā)卡方，都面臨著(zhù)NFC用戶(hù)教育的巨大壓力和成本。