借曾經(jīng)在風(fēng)口的日本談中國制造

　　靠什么吹起的中國互聯(lián)網(wǎng)颶風(fēng)

　　來(lái)往中日之間，兩邊都有朋友做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，難免把中日互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的現狀比較一下。整體而言，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更有規模，也更財大氣粗，而且世界知名企業(yè)也比日本多。

　　很多人覺(jué)得日本的互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達。打開(kāi)電腦，發(fā)現日本企業(yè)的Web網(wǎng)頁(yè)風(fēng)格古板，缺乏吸引力，這是大家都知道的。至于社交網(wǎng)絡(luò )，更沒(méi)有中國的微博、微信有意思，更不用說(shuō)層出不窮的App了。

　　其實(shí)不然，日本企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應用水準很高，絕對不在中國之下。App也做得十分的精妙，例如地鐵導航、車(chē)站案內等，我還沒(méi)看到中國有這么細致人性化的應用。例如，地圖應用方面，即使中國做得最好的App，和日本的相比，也還是差了一個(gè)檔次。當然，這阻礙不了中國地圖企業(yè)招引大筆的風(fēng)投，擁有令人咋舌的市值或估值，成為行業(yè)巨擘，并迅速橫向擴張。的確，日本互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)缺乏巨擘，最大的電商網(wǎng)站是Amazon，最大的門(mén)戶(hù)是Yahoo，即使本土的Line，也是韓資公司的產(chǎn)品。我想，除了中國14億人的龐大用戶(hù)基數之外，生活方式和應用場(chǎng)景上的巨大差異，也促成了兩國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不同的風(fēng)景。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，一半是建立在實(shí)體服務(wù)業(yè)不發(fā)達的基礎之上。這個(gè)不用多解釋?zhuān)瑥娜毡镜罔F站附近密布的商店和三五十米便有一處的便利店便可判斷，中日兩國在生活便利性上不可同日而語(yǔ)。當然，遼闊的國土面積，高昂的物流成本及各類(lèi)稅費、房租成本等，也讓同一種商品在不同渠道有著(zhù)懸殊的價(jià)差。另一點(diǎn)是建立在虛擬生活上的，說(shuō)得更直白一點(diǎn)，是建立在大家有充足無(wú)聊時(shí)間或娛樂(lè )至死精神之上的。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)上，大家似乎都時(shí)時(shí)刻刻地在線(xiàn)聊天，或者秒殺搶購，或者對某一社會(huì )現象評頭論足，或在朋友圈里插科打諢，在微博上發(fā)泄不滿(mǎn)。當然，還有傳說(shuō)中的大V、公知、五毛總能無(wú)時(shí)不刻地拋出足夠吸引目光的話(huà)題。甚至企業(yè)高管們更把社交媒體當成營(yíng)銷(xiāo)的戰場(chǎng)，在微博上發(fā)布新品，或和友商相互攻伐。在日本，很少有上述的場(chǎng)景。

　　在日本，員工的忙碌和敬業(yè)是眾所周知的。在上班時(shí)間甚至不允許打私人電話(huà)，在社交網(wǎng)絡(luò )上聊天、上購物網(wǎng)站掃貨，根本就不會(huì )發(fā)生。而導入率極高的MDM(移動(dòng)設備管理)軟件，更將私人應用屏蔽在職場(chǎng)之外。

　　上個(gè)月帶一個(gè)日本公司老板去一家中國一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拜訪(fǎng)，看到公司前臺處堆積如山的快遞盒子和頻繁的簽收，極為震驚。在日本是不可能的，前臺甚至只有一臺電話(huà)，絕少有私人物品快遞到公司。

　　然而，正是以上的一切，支撐著(zhù)中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)這艘巨船。

　　傳播也是生產(chǎn)力。好吧，我不想否認這種產(chǎn)業(yè)支撐的積極意義，但在很多場(chǎng)景下，互聯(lián)網(wǎng)改變的只是傳播方式，并未對實(shí)體經(jīng)營(yíng)或制造加工有實(shí)質(zhì)性的幫助。買(mǎi)櫝還珠的故事小學(xué)時(shí)就應讀過(guò)。何為珠，何為櫝，自信滿(mǎn)滿(mǎn)尋找風(fēng)口的創(chuàng )業(yè)者們，對這應該有清醒的認識。

　　你追你的風(fēng)，我耕我的田

　　互聯(lián)網(wǎng)是對幾百年商業(yè)規則乃至社會(huì )規則的大顛覆，是不容錯過(guò)的機會(huì )，全社會(huì )似乎都已經(jīng)啟動(dòng)了“追風(fēng)模式”，幾乎每一個(gè)跨出大學(xué)校門(mén)的人都有一個(gè)創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。中國也在為世界貢獻著(zhù)最多的創(chuàng )業(yè)者。但是，即便互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)沒(méi)有門(mén)檻的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，其實(shí)并不屬于我們每一個(gè)人，雖然每天都有和你我無(wú)異的年輕人在享受著(zhù)創(chuàng )業(yè)成功的喜悅和成就，但成功者畢竟屬于少數。

　　我從不否認“風(fēng)口”的存在，也不否認“馬佳佳”現象，甚至認為馬佳佳可以從一個(gè)風(fēng)口跨躍到另一個(gè)風(fēng)口，不管其能力如何，都一定能找到價(jià)值更大化的平臺。即便是作秀，也是在踏踏實(shí)實(shí)地作秀。世界這么大，各有各的玩法。問(wèn)題是，馬佳佳的風(fēng)口未必是你的風(fēng)口，看著(zhù)人家在天上飛，但這風(fēng)未必能帶著(zhù)你飛。首先你有馬佳佳的顏值嗎?這么讓大家賞心悅目的姣好面容，再配上激情大膽的演說(shuō)和有爭議的觀(guān)點(diǎn)，成為創(chuàng )業(yè)界紅人也是順理成章的。

　　雖然不能說(shuō)我們這個(gè)民族缺乏獨立思維的能力和習慣，但歷史原因，今天的人的確喜歡一股風(fēng)的運動(dòng)，還會(huì )不自覺(jué)地去追風(fēng)。而一個(gè)國家的創(chuàng )新能力，恰恰與是否追風(fēng)，誰(shuí)追得快無(wú)關(guān)，關(guān)鍵還是自我造風(fēng)的能力。