物聯(lián)網(wǎng)順應“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)重構 該博弈or合作？

　　去年7月，阿里發(fā)布號稱(chēng)“中國第一款物聯(lián)網(wǎng)操作系統”的MICO智能硬件操作系統，就引發(fā)高度關(guān)注。此外，華為已投入巨資構建華為運動(dòng)健康平臺，加強穿戴式生態(tài)鏈合作、聯(lián)想計劃打造基于聯(lián)想智能云平臺的IoT生態(tài)系統、美的蘇寧合作布局物聯(lián)網(wǎng)智能空調，而國際巨頭——谷歌則發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)操作系統Brillo，重新加入物聯(lián)網(wǎng)平臺競爭……

　　對于備受互聯(lián)網(wǎng)OTT沖擊的電信運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)則被視為扭轉管道化危機的突破口。中國移動(dòng)推出的物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)網(wǎng)卡已經(jīng)應用到金融行業(yè)，智能穿戴行業(yè)，車(chē)聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中。易觀(guān)智庫分析師任偉巍分析稱(chēng)，中國移動(dòng)最大目的仍是借助物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機遇，擺脫傳統管道商的角色。另一邊，深圳聯(lián)通則聯(lián)合騰訊推出“沃·Q物聯(lián)卡”，通過(guò)跨界合作提升產(chǎn)品價(jià)值。

　　物聯(lián)網(wǎng)尚處于起步階段的，產(chǎn)業(yè)鏈各方紛給予在物聯(lián)網(wǎng)布局上下“先手棋”，其目的都是為了在圈地時(shí)代占據平臺優(yōu)勢，在服務(wù)、硬件、內容等方面入手，打造跨終端的服務(wù)和無(wú)縫的連接，讓主流產(chǎn)業(yè)真正利用物聯(lián)網(wǎng)來(lái)提升效率，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”從概念走向現實(shí)。

　　軟肋待破，博弈還是合作?

　　作為戰略性新興產(chǎn)業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)在政府的大力扶持下，必將給企業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)機遇和盈利空間。根據中國物聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)展中心預測，到2015年，中國物聯(lián)網(wǎng)整體市場(chǎng)規模將達到7500億元，年復合增長(cháng)率約為30%，對電信運營(yíng)商、設備商、終端商、解決方案提供商等而言，具有強大吸引力。

　　業(yè)內專(zhuān)家表示，目前我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還存在著(zhù)諸多問(wèn)題，包括產(chǎn)業(yè)環(huán)節分散;統一標準缺失制約應用水平的提升;軟硬件相似，同質(zhì)化競爭嚴重;傳感器基礎支撐能力較弱等。例如，在運營(yíng)物聯(lián)網(wǎng)M2M業(yè)務(wù)的過(guò)程中，由于行業(yè)內缺乏一個(gè)統一的標準，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節之間經(jīng)常會(huì )發(fā)生嚴重的信息不對稱(chēng)問(wèn)題，而這種問(wèn)題尤其存在于是通信、芯片和模塊等產(chǎn)業(yè)鏈上游與設備商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈下游之間，對各方造成了極大的困擾。

　　雖然中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”等國家戰略都對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提出相關(guān)規劃，但互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的每一次變革，隨之而來(lái)的都是源自競爭的陣痛。在政策利好、技術(shù)演進(jìn)等因素的共同作用下，物聯(lián)網(wǎng)將加劇行業(yè)內部競爭。尤其要將機遇轉化為有分量的收入，產(chǎn)業(yè)鏈各方都面臨一系列挑戰，歐美在物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放平臺方面已經(jīng)走在前列，與其單打獨斗，這就更需要我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各方的合作，合作才能破解技術(shù)、標準等軟肋的制約。

　　未來(lái)5G時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)是最被看好的藍海服務(wù)?，F階段，產(chǎn)業(yè)鏈各方更需加強各作，來(lái)共同推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的標準化、規?；?，發(fā)揮價(jià)值鏈核心作用成后市競爭的關(guān)鍵。