京東方：一塊屏點(diǎn)亮中國奇跡

　　簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，當客戶(hù)提出需求時(shí)，紅軍和藍軍兩路人馬會(huì )展開(kāi)研發(fā)競賽。當一個(gè)團隊提出解決方案，另一個(gè)團隊馬上就對其展開(kāi)研討、優(yōu)化，努力成為顛覆者，雙方“左右互搏”，帶動(dòng)前行。

　　“如果做不到世界領(lǐng)先，還不如干脆不做。”十幾年轉瞬即過(guò)，在自主創(chuàng )新能力的磨練中，昔日后進(jìn)者已經(jīng)正式躋身全球面板顯示“第一集團”。

　　截至2014年，京東方累計可使用專(zhuān)利超過(guò)30000件，成為全球面板顯示同行中名副其實(shí)的“專(zhuān)利大戶(hù)”。

　　寧虧10億元也不能虧了研發(fā)

　　埋頭研發(fā)、苦練內功，并不是一道毫無(wú)干擾、順風(fēng)順水的航程。

　　2010年，京東方虧損20億元。這已是京東方連續多年虧損，“吸血鬼”“燒錢(qián)機器”“欺騙股民”等刺眼的指責在網(wǎng)絡(luò )上頻頻出現。很多質(zhì)疑集中在一點(diǎn)上：企業(yè)投入了大量資金，“成績(jì)單”為何一直這么難看?

　　其實(shí)，很少有人意識到，在虧損幾億到十幾億元的那些年，京東方每年的研發(fā)投入也保持在幾億至十幾億元的高位。

　　“把研發(fā)投入稍微收緊一點(diǎn)，不就能扭虧了嗎?何必擔罵名!”這樣的建議，身邊人沒(méi)少往王東升和京東方的高層管理人員耳朵里灌。

　　“虧啥也不能虧研發(fā)。”董事會(huì )多次討論，京東方始終堅持這個(gè)“咬碎了牙往肚里吞”的決定。他們清楚地記得，當京東方走出國門(mén)，只為了獲得一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)轉讓或授權時(shí)，要看盡多少不屑的臉色。

　　京東方多年的投入開(kāi)始豐收。從2011年起，公司結束多年虧損，駛入了連年盈利。2013年和2014年，京東方毛利率連續兩年保持全球業(yè)內第一。

　　打破“中國制造=低價(jià)”魔咒

　　幾個(gè)月前的日本，由全球著(zhù)名電視臺NHK舉行的全日本超高清播放演示系統巡展上，一塊近兩米高、98英寸的巨型8K超高清顯示屏，吸引了過(guò)往觀(guān)眾駐足。

　　這塊由京東方完成的“中國制造”大屏，在與日韓多家顯示面板巨擘的激烈競標中脫穎而出，驕傲地出現在日本——這個(gè)昔日液晶顯示業(yè)界“老大哥”的地界上。

　　在高端市場(chǎng)如魚(yú)得水，京東方對高附加值產(chǎn)品的把握，讓不少?lài)鴥韧型麎m莫及。

　　“若保持價(jià)格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個(gè)月須提升一倍以上。”王東升提出了這樣一條面板界的生存定律，并在此后被業(yè)界公認為“王氏定律”。在京東方內部，提出了比36個(gè)月的周期更嚴苛的要求：新品研發(fā)速度要比同行快1個(gè)月到2個(gè)月，新技術(shù)研發(fā)出來(lái)后要以最快速度產(chǎn)品化，提前2年到3年就要開(kāi)始與客戶(hù)聯(lián)合研發(fā)……

　　日復一日的魔鬼訓練推動(dòng)下，2014年京東方發(fā)布的新品中，38%都是全球首發(fā)。天下武功，唯快不破。在技術(shù)更新迅速的顯示行業(yè)，全球首發(fā)就意味著(zhù)“別人喝湯我吃肉”。