由HTC專(zhuān)利戰談起：可進(jìn)可退的戰爭

　　買(mǎi)對專(zhuān)利告贏(yíng)對手非難事

　　HTC在和APPLE第二回合專(zhuān)利戰時(shí)，曾求助于GOOGLE，本以為GOOGLE專(zhuān)利非常豐富，沒(méi)想到GOOGLE也只有200多項美國專(zhuān)利，后來(lái)GOOGLE才開(kāi)始到處購買(mǎi)專(zhuān)利，像是Google在2011年并購Motorola，就是著(zhù)眼于Motorola擁有的1萬(wàn)8,000多件專(zhuān)利資產(chǎn)。

　　以HTC本身而言，發(fā)現知識產(chǎn)權武力遠不及蘋(píng)果后，先在2011年4月向以7,500萬(wàn)美元從美國ADC Telecommunications獲得超過(guò)80項4G LTE專(zhuān)利，確保有能力在美國市場(chǎng)面對競爭，并在同年7月以3億美元代價(jià)并購S(chǎng)3 Graphics 公司，取得繪圖處理關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)一步強化和蘋(píng)果進(jìn)行談判的籌碼。

　　表二、與手機公司相關(guān)的收購案件

　　即使成本可觀(guān)，收購專(zhuān)利已是現在大型公司比較積極作為的趨勢。只是老板永遠搞不懂，為什么要花好幾百萬(wàn)美金去買(mǎi)幾張紙?公司內部專(zhuān)利人員就需要花比較長(cháng)時(shí)間去說(shuō)服老板，這幾張紙到底有什么用。

　　王貴正提出忠告，“建議作專(zhuān)利的人，最好能夠心中都有哪些些專(zhuān)利，可以拿來(lái)跟你的競爭對手告”，除了申請專(zhuān)利之外，還要時(shí)時(shí)分析你的競爭對手，手上隨時(shí)都要有一些“比較好的專(zhuān)利”當作籌碼。什么樣的專(zhuān)利是適合拿來(lái)告的專(zhuān)利?那就是能讓法官比較容易判斷出是否有侵權的專(zhuān)利，以及比較難做回避設計的專(zhuān)利。要考慮到法官幾乎也都沒(méi)有技術(shù)背景，像HTC和蘋(píng)果的訴訟中，蘋(píng)果拿了10項屬于軟件底層的技術(shù)專(zhuān)利來(lái)告HTC，這對法官來(lái)說(shuō)不但很復雜又難以理解。