請給可穿戴醫療設備創(chuàng )業(yè)者一些時(shí)間

　　第三，硬件產(chǎn)品相對于A(yíng)PP來(lái)說(shuō)，用戶(hù)的轉換成本高，也即相對粘性更強，除非產(chǎn)生充分的差異化以及明顯的體驗提升，一般用戶(hù)更傾向于持續使用同意硬件(用戶(hù)習慣以及測量數據的一致性)。

　　第四，我認為可穿戴醫療硬件也是最具革命性的一種移動(dòng)醫療產(chǎn)品形態(tài)。對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)醫療硬件能夠增加親情互動(dòng)場(chǎng)景(這個(gè)就不多說(shuō)了，iHealth等企業(yè)已經(jīng)將此作為主要營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn))，并且，在傳統醫療硬件的環(huán)境下(例如血糖儀)，用戶(hù)最終獲得的側臉數據缺乏有效解讀、提醒及干預，而變成移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品后，數據的云端化和共享對接(當然同時(shí)要注意到隱私保護等因素)，可以將實(shí)時(shí)自動(dòng)化、人工干預和健康管理服務(wù)接入，從而大幅改善了患者的使用體驗以及硬件的功能范圍，硬件不再只是一個(gè)產(chǎn)出數據的工具，更是對接醫療服務(wù)的一個(gè)有效媒介。另一方面，對于醫生來(lái)說(shuō)，移動(dòng)醫療硬件的介入可以大幅度降低醫生的工作量，提升工作效率(就以糖尿病病人管理來(lái)說(shuō))，如果沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)血糖儀產(chǎn)品，那么醫患之間就血糖測量和獲取數據環(huán)節就需要耗費許多精力和時(shí)間，而且是一種無(wú)效率的醫療資源應用，同時(shí)醫生必須一對一查看每位患者的血糖情況，但事實(shí)上，這其中許多環(huán)節是可以自動(dòng)化識別，自動(dòng)干預，或者正常的血糖數據其實(shí)根本無(wú)需醫生查看和干預，試想成千上萬(wàn)的糖尿病患者從傳統血糖儀到移動(dòng)互聯(lián)血糖儀的應用，將節約醫生多少時(shí)間，能將多少醫療資源配置到更應該由醫生人工診斷和處理的疾病中去。再次，對于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統硬件與移動(dòng)互聯(lián)的差別就在于"一收一放"的能力。所謂"一收"是數據收集能力，所謂"一放"是信息推送能力。傳統血糖儀廠(chǎng)商，縱使有百萬(wàn)甚至千萬(wàn)存量患者在使用，由于不具備"一收一放"的功能，這些患者的價(jià)值無(wú)法充分體現，公司對于這些數據無(wú)法獲取，對于精準服務(wù)推送也無(wú)能為力。但是換成移動(dòng)互聯(lián)血糖儀后，這些患者才真正變成了可以管理和影響的"用戶(hù)"。因此，不論從患者、醫生、商業(yè)企業(yè)三方面，移動(dòng)互聯(lián)醫療硬件(也即可穿戴設備)所帶來(lái)的變革都是巨大的。只是需要時(shí)間，為什么不多給這些創(chuàng )業(yè)者一些機會(huì )呢?

　　對于如何與巨頭競爭的問(wèn)題，我認為首先巨頭們更多的是"平臺思維"，比如微信的硬件開(kāi)放平臺、百度的健康運，小米的硬件接入等等，實(shí)質(zhì)上硬件還是應該術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。此外，聚焦的戰略也是初創(chuàng )可穿戴設備公司可以選擇的道路，所謂聚焦，就是可以在許多維度上做細分市場(chǎng)，比如從病種角度，切入糖尿病、高血壓、心腦血管、肝病還是什么?從區域角度，做某些城市，甚至某些更具備資源優(yōu)勢的地區;另外還有從人群角度細分等等。細分再細分之后，有時(shí)會(huì )覺(jué)得"仿佛并非在做互聯(lián)網(wǎng)"。其實(shí)我覺(jué)得并不用介意，對于投機博融資者，固然需要沾靠各種概念，但是如果真的需要生存下去，更清晰更明確的商業(yè)定位以及執行能力，比"XX思維"要重要得多。

　　我此前曾是一名證券分析師，所以改不了有些老毛病，給大家分享一個(gè)圖，這是過(guò)去一年美股上市中概股的走勢，轉自邱國鷺的朋友圈，看上去好像這些公司，以及美國人民都不是太懂懂"互聯(lián)網(wǎng)思維"的樣子?？磥?lái)還需要國人去普及一下了。

　　最后還有兩句話(huà)：技術(shù)在不斷進(jìn)步，投資者可以悲觀(guān)，但創(chuàng )業(yè)者必須樂(lè )觀(guān)。人總是高估了短期趨勢，卻又低估了長(cháng)期趨勢，古今中外，皆是如此。與各位創(chuàng )業(yè)者共勉!