解讀夏普大幅裁員 巨虧陷入惡性循環(huán)

　　由于前兩年大尺寸面板巨虧，夏普的核心業(yè)務(wù)已轉變?yōu)橹行?a class="contentlabel" href="http://dyxdggzs.com/news/listbylabel/label/液晶面板">液晶面板，并主攻中國市場(chǎng)。而國內京東方與華星光電等企業(yè)在中小屏幕的配置上，也對夏普有一定程度的替代和競爭。三季報顯示，作為夏普中小尺寸面板的主力工廠(chǎng)，龜山第二工廠(chǎng)的中小型面板生產(chǎn)比例，在2014財年下半年只保持在35%左右。然而在主力業(yè)務(wù)虧損之外，新興業(yè)務(wù)也沒(méi)能為夏普帶來(lái)盈利。以夏普近年來(lái)力推的健康環(huán)境業(yè)務(wù)為例，其營(yíng)業(yè)利潤在三季度下滑25.1%，而全年則預計下降14.4%。

　　結構單一陷入惡性循環(huán)

　　面對虧損，夏普早已開(kāi)始了一系列斷臂自救行動(dòng)。在2011年、2012年連續兩年巨虧后，夏普進(jìn)行了數千人的裁員，向銀行求助了44億美元救援貸款，還將導致虧損的十代線(xiàn)37.6%的股權出售給鴻海。此外，夏普史無(wú)前例地接受了來(lái)自三星和高通的股權投資。

　　而在2014年9月，夏普更是宣布退出歐洲家電市場(chǎng)，轉而采取品牌授權的方式繼續經(jīng)營(yíng)。但讓夏普困窘的是，斷臂自救反而讓自己陷入了惡性循環(huán)當中。在2013財年的短暫盈利后，下一波更嚴苛的斷臂自救行動(dòng)不得不重新醞釀。

　　與此同時(shí)，單一的產(chǎn)業(yè)結構以及對液晶的高度依賴(lài)，卻是夏普在泥潭中越陷越深的重要原因。曾經(jīng)同為難友的松下，在2014財年的全年運營(yíng)利潤預計將達3500億日元。而家電帶來(lái)的營(yíng)收在松下已經(jīng)不到20%。松下的多元化業(yè)務(wù)早已開(kāi)展，此前剛關(guān)閉了位于山東的電視機工廠(chǎng)。而面對中韓對手的價(jià)格競爭，夏普高成本的液晶面板業(yè)務(wù)與電視業(yè)務(wù)不斷虧損。

　　市場(chǎng)觀(guān)察人士表示，日本消費電子企業(yè)退出了家電領(lǐng)域，卻沒(méi)有找到新的營(yíng)收增長(cháng)點(diǎn)。與其他對手紛紛選擇放棄液晶，開(kāi)拓多元化業(yè)務(wù)不同的是，夏普依舊選擇在虧損的液晶面板上做文章。3月10日，夏普發(fā)布了量產(chǎn)新型液晶面板的計劃。夏普期望通過(guò)這種大幅度提高觸摸靈敏度的面板，加緊改善收益出現惡化的液晶業(yè)務(wù)。