FDD牌照下發(fā) 中國電信更尷尬：電信三大困局解讀

　　三大運營(yíng)商對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的態(tài)度并不一致。中國移動(dòng)選擇了以自己的力量反攻移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商的跨界競爭，中國聯(lián)通選擇完全管道化，不做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù);中國電信則以國企混合所有制改革為契機，希望引入外部資本，栽培一批有可能成功的子公司。

　　翼支付CEO高宏亮曾向筆者舉例，翼支付可以讓金融行業(yè)資本入股，既可以做線(xiàn)下近場(chǎng)支付，還可以利用中國電信的政企資源做中小企業(yè)小額貸款。此外，還可以充分利用用戶(hù)話(huà)費中的沉淀資金做小額理財業(yè)務(wù)。

　　中國電信的這種聚焦合資公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)整合價(jià)值有多大，目前仍需要觀(guān)察，理論上中國電信和外部資本分別向合資公司注入優(yōu)勢資源，可以打通雙方優(yōu)勢，但2014年中國電信和網(wǎng)易聯(lián)合推出的“易信”的失敗則表明這兩家公司基因不同，很難打通。其他業(yè)務(wù)能夠出現成功的案例，翼支付已經(jīng)開(kāi)始成型，但最終能走到哪一步，取決于諸多因素。

　　如果中國電信的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中不能出現一兩個(gè)細分領(lǐng)域中的老大或前三，顯然無(wú)法證明這樣的改革是成功的。

　　不過(guò)，這并不意味著(zhù)中國電信馬上就要完蛋了。事實(shí)上，由于電信市場(chǎng)的融合開(kāi)放趨勢，中國電信的外部生存環(huán)境日漸好轉。

　　在終端市場(chǎng)，全制式全頻段的全網(wǎng)通手機的流行大大降低了中國電信在3G時(shí)代面對的終端壁壘。統計數據預測，2015年4G終端整體的市場(chǎng)規模是2.9億部，其中全網(wǎng)通手機將占到37%。

　　中國電信得到的3G牌照是CDMA2000制式牌照。相對于中國聯(lián)通手握的WCDMA牌照，CDMA2000在全球僅占不到20%的市場(chǎng)份額，且逐漸被更多運營(yíng)商所拋棄。一方面，沒(méi)有足夠大和開(kāi)放的市場(chǎng)容量;此外，生產(chǎn)或集成CDMA2000手機又需要繳納比WCDMA(聯(lián)通3G制式)和TDS(移動(dòng)制式)更多的專(zhuān)利費，這直接導致3G時(shí)代的中國電信在終端產(chǎn)業(yè)鏈的培育上十分吃力。

　　4G時(shí)代的終端產(chǎn)業(yè)競爭走向了融合。以蘋(píng)果iPhone6公開(kāi)版為標桿，在激烈競爭的智能手機市場(chǎng)，全網(wǎng)通手機成為手機廠(chǎng)商提升競爭力的道路之一。中國電信終端公司的一位內部人士評價(jià)，這無(wú)異于在終端市場(chǎng)上把中國電信往前狠狠推了一把。

　　在近期召開(kāi)的中國電信終端產(chǎn)業(yè)年會(huì )上，中國電信總經(jīng)理楊杰感慨，中國電信的2014年是艱難的和充滿(mǎn)不確定性的一年，但“春天已經(jīng)來(lái)了”。

　　終端由分制式運營(yíng)回歸統一后，客戶(hù)之爭成為關(guān)鍵，渠道、產(chǎn)品、服務(wù)支撐、跨界整合等綜合能力成為三運營(yíng)商競爭的核心，一進(jìn)一退之間，中國電信獲得的機會(huì )比挑戰更多。

　　這樣一來(lái)，中國電信多少可以跟中國移動(dòng)、中國聯(lián)通站在同一個(gè)踏板上迎接即將到來(lái)的價(jià)格戰了!

　　此時(shí)，中國電信的危險和機遇其實(shí)已經(jīng)合二為一，交融并存。下一步是在矛盾的融匯中向上還是向下，關(guān)鍵仍在電信內部。

　　今年，中國電信將重點(diǎn)提供四類(lèi)差異化的產(chǎn)品，比如提供端、管、云聯(lián)動(dòng)的安全系列產(chǎn)品，例如安全手機;提升效率、生活品質(zhì)類(lèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，如翼支付等。中國電信做這些業(yè)務(wù)沒(méi)有任何問(wèn)題，也有物理網(wǎng)絡(luò )上的優(yōu)勢，關(guān)鍵在于是否能夠有效整合資源，真正凸顯差異化?

　　中國電信的一位資深產(chǎn)品經(jīng)理向筆者感慨，近幾年電信開(kāi)發(fā)過(guò)很多產(chǎn)品，特別是行業(yè)應用，如天翼稅通、手機看店、全球眼、金視通、云辦公等，“只是運營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)手法太局限了，最后自己把產(chǎn)品做爛了?！?/p>

　　中國電信從1998年成立到2008年成為中國最大的固話(huà)固網(wǎng)運營(yíng)商，到2009年之后首次運營(yíng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )，再到目前與移動(dòng)聯(lián)通共同面臨的綜合平臺服務(wù)商轉型。短短五年之內，中國電信面臨了多重變革挑戰。

　　因此，中國電信的危機，只是集中尖銳體現了中國電信運營(yíng)商在這一輪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)轉型中運營(yíng)商的困惑和選擇。

　　一個(gè)好的消息是，在不斷的試錯過(guò)程中，中國電信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)上學(xué)會(huì )了有梯度的放權，這本身就是經(jīng)營(yíng)思路的一個(gè)質(zhì)變。