華為愛(ài)立信2014財報PK：電信設備商老大之爭

　　美國市場(chǎng)，愛(ài)立信進(jìn)入較早，在2011年開(kāi)始啟動(dòng)的美國4G商用中出盡風(fēng)頭，無(wú)論是Verizon還是AT&T，愛(ài)立信都收獲頗豐，幾乎囊括了近一半4G市場(chǎng)份額。這也確保了愛(ài)立信從2011年開(kāi)始的良好業(yè)績(jì)。而華為、中興由于種種原因，基本被排除在這個(gè)全球利潤最豐厚的市場(chǎng)之外。

　　受到美國運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )擴容周期的影響，從2014年開(kāi)始，美國主要運營(yíng)商的4G網(wǎng)絡(luò )建設步伐放緩，這也直接導致愛(ài)立信的主要糧倉收入減少。

　　與之形成鮮明對比的是，2014年中國4G進(jìn)入實(shí)質(zhì)發(fā)展階段，三大運營(yíng)商開(kāi)啟了完全可載入世界通信史的波瀾壯闊的4G網(wǎng)絡(luò )建設。據中國移動(dòng)董事長(cháng)奚國華透露，2014年三家運營(yíng)商僅網(wǎng)絡(luò )投資就接近4500億元，這里絕大多數都用在了4G上。

　　工信部統計數據顯示，僅中國移動(dòng)2014年發(fā)展4G用戶(hù)總數就超過(guò)9000萬(wàn)。三大運營(yíng)商中，中國移動(dòng)在2014年年初制定了建設50萬(wàn)個(gè)基站的計劃，到年底實(shí)際完成70萬(wàn)個(gè)基站，占全球4G基站總數的近40%、TD-LTE基站的80%。中國聯(lián)通和中國電信也在超過(guò)56個(gè)城市進(jìn)行4G混合組網(wǎng)試驗。而在運營(yíng)商的歷次4G設備采購中，華為的份額基本在前兩名之內。

　　據中國移動(dòng)總裁李躍透露，另一家國內通信設備商中興在2014年創(chuàng )造了4G基站出貨量的新高，甚至有史以來(lái)第一次遇到了基站供不應求的局面。

　　而在中國移動(dòng)通信市場(chǎng)深耕多年，此前在2G時(shí)代幾乎占據了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)半壁江山的愛(ài)立信，同樣受到種種因素的影響，在中國4G市場(chǎng)這個(gè)世界通信史上罕見(jiàn)的大蛋糕中，只分到了非常有限的份額，這無(wú)疑極大地影響了其全年業(yè)績(jì)表現。曾經(jīng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )設備標桿企業(yè)的愛(ài)立信，真是越來(lái)越羞澀了。

　　值得欣慰的是，隨著(zhù)中國和歐盟達成關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)放市場(chǎng)的共識，未來(lái)無(wú)論是愛(ài)立信這樣的歐洲企業(yè)在中國，或是華為、中興在歐洲，都將迎來(lái)更加光明的前景。

　　新常態(tài)來(lái)日方長(cháng)

　　不久前，習主席提出了新常態(tài)的概念，新常態(tài)的內涵第一是速度的變化，第二是結構的優(yōu)化，第三是動(dòng)力的轉換。而無(wú)論是結構的轉化，還是動(dòng)力的轉換，都需要創(chuàng )新驅動(dòng)。這也是電信設備廠(chǎng)家一刻不敢忽視的問(wèn)題。

　　不管是華為，還是愛(ài)立信，他們都在進(jìn)行著(zhù)調整，以適應整個(gè)信息通信業(yè)的轉變，都在對未來(lái)進(jìn)行著(zhù)押注。

　　華為CEO任正非在內部的一次講話(huà)中形象地比喻說(shuō)：“將來(lái)的水太大了，一定要通過(guò)大江大河流出去，如果到時(shí)候把著(zhù)大江大河的人是我們，我們就有條件生存”。

　　對于華為來(lái)說(shuō)，從電信設備商到ICT服務(wù)商的轉型，是從一個(gè)大糧倉到另一個(gè)更大糧倉的跳躍。相對于電信設備行業(yè)1000億美元的市場(chǎng)容量而言，孟晚舟表示，華為目前聚焦的ICT行業(yè)的市場(chǎng)容量有4000億美元。為了能在轉型中搶占先機，孟晚舟披露，2014年公司在研發(fā)上的投入約為395億~405億元人民幣，同比2013年增長(cháng)約28%。

　　而愛(ài)立信近年來(lái)也一直加速轉型之旅。無(wú)論是當年率先進(jìn)軍電信服務(wù)，還有布局運營(yíng)支撐/業(yè)務(wù)支撐解決方案，或是加注云/媒體，愛(ài)立信一直是最敢于創(chuàng )新突破也是最有技術(shù)領(lǐng)導實(shí)力的。

　　在去年11月的資本市場(chǎng)日上，CEO衛翰思重點(diǎn)闡述了愛(ài)立信執行“網(wǎng)絡(luò )社會(huì )”戰略的進(jìn)展，并聚焦于市場(chǎng)發(fā)展與增長(cháng)、轉型及盈利能力。他說(shuō)：“為了與發(fā)展戰略保持一致，我們投資了公司所確定的聚焦領(lǐng)域，包括IP網(wǎng)絡(luò )、云、電視與媒體、行業(yè)與社會(huì )、運營(yíng)支撐/業(yè)務(wù)支撐解決方案。2014年，上述聚焦領(lǐng)域的銷(xiāo)售額增長(cháng)已經(jīng)超過(guò)10%。”在去年11月造訪(fǎng)愛(ài)立信斯德哥爾摩總部大樓時(shí)，記者甚至在其樓內看到了一個(gè)7G研究的招聘廣告。

　　羞澀也好，任性也罷，或許，眼下愛(ài)立信與華為的雙子星交相輝映，只是我們這個(gè)偉大ICT時(shí)代的縮影。無(wú)論是愛(ài)立信倡導的網(wǎng)絡(luò )社會(huì )500億連接或者是華為提出的1000億連接，其實(shí)都在描繪未來(lái)信息社會(huì )的美好未來(lái)。多少事，來(lái)之急，一萬(wàn)年太久，只爭朝夕!